大部分餐飲老板,包括一部分餐飲營銷策劃人,對營銷都有著很大的誤解。之前紅餐網也寫過一些關于營銷和促銷的區別的相關文章,如《賺錢的餐廳到底是怎么做營銷的?》、《2019餐飲門店營銷進階指南》、《餐廳營銷玩不出新意?看看這2個案例》……關于餐飲營銷,紅餐網專欄作者認為要注意一個中心,兩個基本點,三個誤區。本文由紅餐網專欄作者龔偉(ID:canyinstar)授權發布。
我們都知道,老板花大價錢搞活動,目的肯定不是做慈善,而是要賺錢。不管是花了幾千萬請策劃公司的西貝,還是花了一百塊錢請我吃飯的做餐飲的朋友。他們的訴求都是一樣的,為了更好地賺錢。一切不以賺錢為目的的營銷都是耍流氓。之前有一個火鍋店搞了一個169免費吃火鍋的活動。最后把自己搞死了,這樣的活動就是最典型的初心不對。這就好比我們為了找份賺錢的工作,就需要去上大學去讀MBA提升自己,提升自己這個過程又是需要花錢的。這個放到餐飲行業,就是餐飲老板要去學習深造、花錢請策劃公司,找營銷團隊,先武裝自己,提升自己的內在實力,讓自己先具備賺錢的能力。然后再找對外的突破口,找到讓自己賺錢的武器,這個武器就是營銷的兩個基本點。我前邊說過營銷不是促銷,促銷是降低價格放下身段靠便宜俘獲人心。而這些在餐飲營銷中只占據很小一部分。吸客引流的方法有很多,降價促銷是最常見的一種方式。降價促銷延伸出來的還有折扣、代金券、新品體驗價、買一送一、第二個半價等……
這個在快消品行業屢試不爽的概念,放到餐飲行業實際上是有些水土不服的。快消品競爭少,成本低、銷售范圍廣、產品溢價高,主要是靠渠道制勝,低價是獲取渠道保持影響力的有效途徑。比如說可口可樂,放到全世界范圍內競爭對手也就幾家。但是一家餐飲店在一條街上競爭對手就好幾十家了。我們實地調研后發現周邊500米內有將近30家飲品店,大部分都在靠促銷續命。比如底價促銷,折扣價,送贈品,送小菜,會員充值贈送,新品嘗鮮、兒童半價,老人半價、生日免費、鍋底不要錢、報銷打車費……這些活動的目的只有一個,吸引人進來。顧客能被什么吸引就做什么。比如老小區周邊老年人比較多,搞個吃飯送雞蛋的活動估計也能吸引不少。那么這個時候搞活動目的就不是吸客了,而是增加顧客體驗感。比如貴如海底撈其實也在做營銷,只不過它做的是服務營銷。通過好的服務增加顧客的體驗感,讓顧客記住這家店,下次帶朋友再來。增加體驗感的活動目的不在于引流,而在于留存。怎樣讓進店的人還會再來,這個活動范圍就比較廣了。比如說做好產品味道、用更好的食材、搞好服務、做好環境、做幾道網紅菜、做一些互動的游戲、給顧客一些增值的服務等等……
所以,我們在做營銷時也把自己的營銷服務項目也分成了8個版塊:產品營銷、會員營銷、服務營銷、口碑營銷、社群營銷、異業聯盟、活動營銷、新媒體營銷。我們的八個板塊里,很大一部分都是圍繞顧客體驗和顧客關系展開,活動只是其中一部分。最好的營銷是能將二者完美結合起來的,引流功能和體驗感具備。比如西貝每年的親嘴打折節,基本上就算得上是優質的營銷案例了。前邊其實已經講過,絕對不能一說營銷就打折,一說營銷就讓利。便宜確實能吸引一部分人,但是優惠也是雙刃劍。在吸引一些低價值客戶的同時,也可能會損害一些老顧客的感情。開業時可以搞個優惠,甚至免費,因為這一階段純粹就是為了引流。
淡季可以適當促銷,因為這時候低價能改變一些顧客的消費選擇。所以,營銷不等同于打折讓利,而是要具體問題具體分析。在什么時間、什么階段、該做什么樣的活動要結合實際情況去分析。節日搞促銷的情況只有一種,就是新店開業,剛好趕上節日,那么借助節日氣氛去做促銷推廣剛好能吸引客流。如果是一家生意還不錯的老店,可以做一些和節日主題比較貼合的活動,去增加顧客的參與感,增強顧客的體驗感。比如中秋搞個猜謎活動,情人節搞個親嘴打折活動,圣誕節給顧客送個蘋果之類的。可以贈送一些小禮品,通過這些提升顧客的感知度。不一定非要打折降價,降低自己的利潤,結果還吃力不討好。生意好的時候任何營銷都不做,所有精力都放在收錢數錢上了。等到生意下滑時開始著急了,等到病入膏肓的時候開始病急亂投醫了。所以說,營銷不是救命藥,而是日常細節里一點一滴的積累。產品也是營銷,服務也是營銷,口碑也是營銷,好的營銷就是做到更好的日常。
編輯| 朱小斐
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