【必點干貨】執行力的段位劃分

前言：天地不仁，視萬物為鄒狗。2020年仿佛打開了潘多拉魔盒，澳洲大火，菲律賓火山噴發，非洲蝗災，彌漫全球的疫情……心底難免會說一句，這個地球到底怎么了？

話說回來，在這看似大大小小的災難下，分布全國將近150家分店的木屋燒烤卻從未有過一天的停歇。甚至大刀闊斧，逆向而行，從2月份簽訂的工資減半協議，再到4月份的木屋奮斗者協議。為什么我們能一路堅持下來，除了深深扎根于每一位伙伴內心的企業文化和企業愿景以外，我覺得還離不開每一位伙伴的執行力。（命題有點大，各位見笑了，所以今天此文我僅以朝陽門店為例，為大家講解一下有關執行力的段位劃分，庶某不才，大家海涵）

俗稱菜鳥級別。相對應的執行力多為被迫執行階段。此階段員工執行力較差，在嚴厲的懲罰措施下員工不得不作出相應的行動，但是內心是抵觸不認可的，所以就有了被迫一說，對于事件的完成進度和標準那就更不用說了，有等于無。而此階段店內管內管理制度不完善，比較混亂，職責不分明。

對應主動執行階段。這個階段所展現出來的表象恰好和青銅階段相反。員工會主動去執行，解決一些事情，內心也是認可的。關鍵點：管理組在此階段要多鼓勵贊美員工，心要勤，眼要亮，哪怕今天員工主動去洗兩個碗也要不吝夸獎。這個階段店內有相應完善的制度，管理組也很用心。 

對應雷厲風行般的執行力。上傳下達，說干就干，能夠及時反饋結果，而且善于總結，發揮每個人的特長。店里有健全的規章制度，獎懲措施，管理組以身示范，帶頭執行。

對應創造性執行力。員工不僅能夠按時按標準去完成任務，而且還會在執行的過程中進行創新，以此來提升效率。對于店內的大小事情都能夠看在眼里，有時還會建言獻策，主動替管理組分擔。這個階段店內設有KPI，刺激員工的大腦皮層，也是從此階段，員工開始從思維上進行改變，為晉升管理組而做好準備。

對應完美執行力。所謂完美就是找不到瑕疵。員工能在執行過程中做到以點概面，或者以點成線，徹底杜絕指哪打哪的思維。在這個過程也是員工思量最多的時候，每做完一件事情他自己首先會反復思量，看看哪里是否有漏掉的環節，哪里還需要完善，最終做到讓你眼前一亮的程度。這個階段店內有完善的PK機制。

對應榮耀執行力，不難理解，就是為了榮譽而戰。為了個人榮譽也好，或是店內的整個團隊的榮譽也好，在執行事件的過程中心里只有一個想法，不允許出現失誤。不論是員工或者管理組在這個階段，智商情商都相當高，凡事講究大局觀，長遠。

執行力的終極體現，成就非凡事業者。前面講了智商情商，而這個階段用最近比較火的一個詞來形容就是要擁有“逆商”。簡直就是完美的化身。

以上簡單的從每個段位描述了下執行力不同情況，下面再來說一下他們之間的關系。

青銅段位的伙伴，每家門店想必都有，俗話說落后就要挨打，但是幫助這類伙伴升級打怪，進行轉型，幫助其成長，多一些認同感才是更重要的。

白銀段位是最關鍵的一個段位，也可以說是地基，培養優秀品種的土壤。因為一個店的團隊氛圍就此開始，良好的執行力是具有渲染力的，無形中會打造出凝結團隊士氣的磁場力，最終一個傳遞兩個，兩個傳遞三個……全店的執行力都會得到提升。

黃金到鉆石階段可以說是出類拔萃，屬于店內的優秀骨干了。星耀必定會成為管理者，而王者一定會成為區域創業合作伙伴。

寫在最后：前兩天在抖音看到一個視頻，一家餐飲店的經理從接手時的1400萬業績用了一年干到4200萬的業績，想必過程無比心酸，但他卻用了簡短的兩個字來概括“緊盯”。換成我們木屋燒烤的行話就是追蹤。事事有回應，件件有著落，次次有結果。沒有執行力，一切都是空談。

柳絮隨風起，寒冬漸然遠，春回大地，我們必勝！