• 【必點干貨】全員突破,這個區戰斗力這么強?!



    如果要用兩個字來形容木屋戰疫的這兩個月,那一定是“突破”!


    2月14日,木屋外賣首次突破了100w!

    3月,隨著堂食的逐步開放,200w!300w!400w!

    咬緊牙關,從谷底一步一步地攀爬,

    每個看上去“不可能”的目標,都是為了讓我們一次次去突破。

    3月28日,木屋突破了目標500w,

    全員工資恢復!

    我們創造了奇跡,迎來了勝利!


    為了這個階段性勝利,5000位木屋人都付出了100%的努力,不斷地在突破著自己門店的目標!


    3月,深圳區共有22家門店拿到了突破獎金,而有一個區全員突破,全區3家門店都拿到了突破獎,哪個區戰斗力這么強?沒錯,就是小老潘帶領的深圳七區沙井店、南嶺店和五和店!


    突破意味著需要做更多的努力和創新,那么這個戰斗力爆棚的區域又做了哪些努力和創新呢?


    對外——激活顧客


    未雨綢繆,培養熟客


    2019年年底,燒烤行業進入淡季,五和店、南嶺店生意也明顯出現下滑情況。客人少了,但是我們能做的有很多。于是小老潘讓兩家店做了個顧客體驗調研表,這個簡簡單單的調研表其實暗藏玄機,一方面能從顧客的反饋中感知到顧客本次體驗得滿不滿意;另一方面其實是為了清楚顧客從哪里來。


    收集顧客信息后,從數據中找出顧客占比最大的幾個小區,來做重點宣傳區域,不忙的時候,就讓伙伴們去派紙巾宣傳單,精準推送,大大增加門店曝光率。

    多做一點就會多積累一點,當疫情爆發時他們努力就看到了結果,即使不能出門,顧客點外賣時也會第一時間想到木屋燒烤。

    同樣的方法,用在當時不缺客人的沙井店就不合適了,但并不意味著沙井店就什么都不用做了。


    不同的門店有不同的打法,小老潘讓店里把粉絲群拉起來,粉絲群也不是見人就加,而是加木屋的潛在顧客:第一種,加經常來店里打包的客人,這類客人大部分是想來用餐,看到店里很忙而選擇打包,第二種,加在店里用餐,臨時打包走的顧客,說明他們還是很認可木屋。很快,沙井店的粉絲群人數就達到了七百多人,為后來疫情期間營業打下了堅實的基礎。


    小創意互動,激活粉絲群


    疫情發生了之后,每家店都有了粉絲群,門店伙伴們每天都會在粉絲群里互動,那么七區伙伴是怎么互動的呢?


    1. 發小紅包,手氣最佳者獎勵推薦菜一份。雖然錢不多,但是人人都有占便宜心理,當自己享受了獨一份的好運氣時,是不舍得放棄的,所以到木屋消費的概率也會增加。小老潘說,為了獲得贈菜,有顧客重復利用獲獎截圖,甚至還有將截圖轉發給自己朋友使用的,在顧客看來,他們占到了便宜,于我們而言,增加了一部分顧客,由于前期粉絲積累和后期積極互動,沙井店在2月份外賣突破4萬,做到公司第一!


    2.憑車票來店消費,也可獲得推薦菜一份。小老潘想到,過年期間,大家手上最多的就是各種各樣的車票,不如利用車票做個小活動來吸引顧客——憑車票還菜品!這些車票對于顧客們而言是無用的,但是沒想到這無用的車票還能獲得免費菜品,有很多顧客還是不想放棄這份福利,紛紛來店兌換。原來只要動動心思,花小錢也能辦大事!

    顧客兌換記錄



    對內——激活伙伴


    獎金每周一發,增加儀式感


    拿了日突破獎金,許多店都是當即給伙伴發放,這樣讓伙伴會有即時滿足感,但是七區門店選擇每周一發,而且是在門店周例會上發放。這樣攢了一周的獎金多的有好幾百,拿起來更有分量!而且當著全店伙伴發放,更具儀式感!小老潘說,自從有獎金發放后,伙伴們都很樂意開周例會了,周例會上總結的機會點大家也很認真聽,可謂是一舉兩得!


    全員KPI,活力滿分


    營業額突破,是伙伴們一點一滴的工作成果,一直有活力的團隊更容易達成目標。七區的伙伴們為什么戰斗力這么強?秘密就是全員KPI!


    伙伴ABC評估每家店都在做,但是七區ABC評估和別人不一樣,他們是KPI制度,伙伴每天的積分只占據了整個KPI的30%,而剩下的70%是具體的指標。

    沙井店3月伙伴ABC評估

    先將公司要求的各項指標拆分到門店管理組身上,管理組再將自己的KPI拆分給每一位伙伴,例如:完成大眾點評好評數,招聘,個人技能考核,跑步、讀書、屋檐下投稿等等,只有伙伴的KPI完成了,門店的KPI才能完成。

    4月某伙伴KPI

    月初,門店管理組跟伙伴溝通本月的KPI指標,能不能拿A,怎么做能拿A伙伴們就很清楚了!

    有目標(沖A)、有路徑(KPI)、有方法(每周培訓),伙伴們想不拼都難!


    對外,激活顧客;對內,激活伙伴,這一系列的努力與創新,讓七區門店在最艱難的時期脫穎而出,突破目標!而七區教練店經理小老潘在管理方面也從未停止過學習,只要看到比自己做的好的門店,他就會過去看看。


    云谷店和沙井店席位數差不多,為什么人家能做到7萬,一定有值得學習的地方!”在學習上,小老潘從來不會因為是老督導而放不下面子,只要對方有閃光點,哪怕是個普通伙伴也可以去請教。


    正因為小老潘這些年不斷地學習、吸收、思考、突破,才能不斷探索出適合自己區域門店提升的種種方式方法。


    3月的突破只是個開始,

    4月,木屋沖鋒的號角聲也越來越嘹亮,

    深圳七區全體伙伴已經全員武裝,

    準備進入新的戰斗!

    木屋人,你們準備接受挑戰了嗎?



    點“在看”給我一朵小黃花



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