他們到底為啥留在木屋？

90后的你，為什么要選擇來木屋燒烤？

“要不是沒得選，誰會愿意干餐飲~”

相信大多數人最初是抱著干一段時間就走的心態來的。畢竟餐飲行業的累與苦，有目共睹，尤其是“做燒烤的”聽起來還很沒有面子，只不過對于剛出來找工作的伙伴而言，包吃包住，底薪還有4300的木屋燒烤似乎又是個不錯的臨時中轉站。

確實，這很現實，比如晚班、熬夜、臟、累等等等等，輕易就能讓新伙伴打退堂鼓，而短時間的相處，伙伴很難全面的了解木屋，木屋也無法知悉每一位伙伴，我們往往彼此錯過了很多未來無限的可能性……

這個局，怎么破？

不破不立，一個字變！

為新伙伴找到堅持和留下的理由~

首先改變自己的視角，站在伙伴的角度思考問題，不要先想著告訴伙伴你需要他知道的，而是告訴他最關心的。

就目前來說，加入木屋的新伙伴，大多數都是95后甚至是00后，他們做事隨心有個性。而經過一系列前期的調研，結果表明，對于一家公司95后更看重的是這里的氛圍（自己在這開不開心），其次才是收入、學習與發展晉升。

所以最近在上海，我們做了一次大膽的嘗試，既然伙伴們選擇一家企業最先看重的是氛圍，那么我們首先從氛圍開始呈現，比如說通過跑步、公益活動、各類pk賽等視頻合集，為大家展現木屋的活力與多彩，讓他們知道他們眼中的并不是木屋的全部。其次再有針對性根據伙伴們感興趣的點，去依次呈現。

為了增強伙伴的參與感，我們將互動與PK貫徹到底，比如說我們設置了pk環節與獎勵，在破冰環節有經典的拔河游戲，能讓伙伴們快速的興奮與團結起來；又比如說在介紹到收入福利環節時，我們設置成搶答模式，讓伙伴們自己思考自己說，看著不斷累加的答案，伙伴們越來越清晰自己賺錢的渠道，也更明白原來公司給自己創造了這么多賺錢的機會。

當然，耳聽為虛，眼見為實，許諾的再多誰又知道結果如何呢？事實勝于雄辯，我們讓伙伴們自己講述……

以往在傳遞企業文化與價值觀時，往往是培訓者口述為主，而聽眾代入感和認同感往往不理想，為了避免這種尷尬，我們玩了一些小創意：比如說，在要介紹到“學習”文化的時候，我們先組織了一場PK——晨舞復制pk，分組PK，在有限的時間內看哪組學的快跳得好。在這么短的時間內，伙伴們竟然學的有模有樣，這也證明了舞蹈并沒有想象中難，關鍵在于你用不用心學，同理，門店的技能也是一樣，我們希望用這種更接地氣的方式告訴伙伴，學習不可怕，相信自己，你是可以的。

而在介紹到“好吃第一”戰略的時候，我們采取了情景模擬的形式，分好的服務與差的服務兩種情景，讓伙伴們體會了一把神秘顧客的感覺，希望用這種方式讓伙伴們認知到“好吃第一”是產品加服務的綜合感受，同時讓伙伴們理解，每一個服務細節都會影響顧客的用餐體驗，而想要掙更多錢就必須服務好每一桌顧客。

改變是為了帶來更好的效果，那么伙伴們又是如何反饋的呢？100%的伙伴反饋5星好評，95.3%的伙伴表示對在木屋充滿了信心等等，更多的數據就不在一一羅列，值得一提的是事后采訪某位參加的小伙伴，他說：其實我們這一代人特別討厭雞湯，也不喜歡虛的東西，但是今天的整個過程都特別實在接地氣，就是你想要的都有，想得到就要付出努力與堅持，就這么簡單。

解決了新伙伴的訴求，來了一段時間的伙伴同樣需要被重視。因為在走過了新人階段的好奇期，伙伴們往往會變得迷茫和疲憊，活力減少，這個時候怎么破？肯定伙伴們的付出，用專屬的榮譽重鑄伙伴們的信心，畢竟在木屋眼里，每一個優秀的你都是獨一無二的存在！

每一場培訓，每一次交流，都是給小伙伴心中留下希望的種子，而無論你的夢想是什么，木屋都是你的土壤，終有一日，成木成林！

最后給大家欣賞一下活動的精彩瞬間吧~