木屋一直有個特殊群體，不知道你們發現了沒有——多次入職群體。在其他公司中，這類伙伴并不多，但在木屋卻有相當一部分人。
離開的原因很簡單，一定是存在各種不滿；回來的原因也很簡單，一定是和外面的世界對比了，還是木屋好！
讓我們一起通過這位三進三出的木屋人——韓高一，看看小伙伴眼中木屋這些年的變化！
2014年3月入職香蜜湖店
那時的木屋，工資2800起，公司的培訓體系也不健全，學東西比較慢。唯一加薪的方式只能通過一項一項考技能來慢慢漲工資，關鍵技能考試一個月才一次，在店里只要技能一樣，干多干少都拿一樣多，想想漲工資和發展慢，還不如回老家創業。于是回家賣冰讓葫蘆去了，最后以虧了幾千塊的結果失敗告終。
2015年3月入職民豐店
一試才知道，創業哪有那么容易成功，很容易就把辛苦上班攢的血汗錢虧的一干二凈！還是踏踏實實上班穩定些——對木屋的工作比較熟悉，工資又按時發，于是再回木屋。入職民豐店，一干就是一年半。這時的木屋進步了很多：開始注重門店伙伴的快速培養了，公司培訓部啟動了“A計劃”，有效加快了門店優秀烤師的培養速度，而且又培養出了一大批“老A訓練員”。我通過自己的努力，成為了一名合格的訓練員，店里的伙伴學習技能快了很多。很遺憾，2016年8月，因為要幫老爸看店，不得不再次離開木屋回老家。
2018年3月再次入職民豐店
之所以再次回來木屋，真的是因為這里的工資還不錯，對木屋熟悉、有感情，在民豐待過，有很多認識的人。隔了一年多，這次回來，發現木屋發生了翻天覆地的變化！
首先，店里變化最大的就是環境衛生提升顯著、不再又臟又亂，東西不再亂擺亂放，門店的5S定位進步很大，明檔的廚房更加美觀、整齊，整個店里干凈、舒適、整潔，很舒適！
其次，公司又增加了投資，使得店里的硬件方面也得到了提升；同時也增加了很多系統。
再其次，在門店運營系統建設方面，增加了計件制、ABC門店評估、ABC員工評估、崗位卡評估、神秘訪客評估等，整個工作效率提升了一大截。
更值得一提的是：新伙伴的底薪也漲到了4000，整整增加了1000塊！公司搞了計件制后，我們只要肯干，工資可以過萬！誰在店里付出多、貢獻大，誰就多拿！店里整個工作氛圍特別好，再也沒有偷懶耍滑的了，大家都努力提高工作效率，多勞多得！
這是我第三次回來，說啥也不走了！我想的很清楚：努力做好當下的事情，半年內快速通崗，我看好公司的未來，跟著公司好好發展，未來一定差不了！
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