當我們在談論人才激活的時候，我們在談論什么？
今天下午，我們木屋燒烤在人力資源方面最有發言權的大王在由餐飲創新營和餐飲界自媒體主辦的分享活動上給餐飲界的同仁們分享了專屬于我們木屋的人才激活秘訣。來看看大王給大家“嘮叨”了些啥子？
人，是最難管理的，在帶領一個團隊的時候，你可能會面臨員工能力不足、激情不夠等問題，你很苦惱，你不知道怎么去激發他們，所以你也不知道怎么去打造一支有活力的團隊。
但是，人，也是最好管理的，員工其實很容易滿足，關鍵是你有沒有認真在做員工滿意度。
我們理解的員工滿意度，是考慮伙伴們吃得好不好，住得好不好，不可否認這些很重要，但如果僅僅是這個層面的關懷那肯定是不夠的，因為你還需要考慮到他們的感覺。
大王用公平、認同、發展來定義更高一層的員工滿意度，在一個組織中，公平是員工最基礎的感情需求，不患寡而患不均就很好的詮釋了公平對于一個組織的重要性；其次是認同，認同是伙伴們快樂工作的源泉，就像今天我們木屋燒烤的大王被邀請去給餐飲人分享我們木屋的干貨，這是主辦方對我們木屋燒烤的認同，我們木屋人也覺得特別有面子。發自內心的認同伙伴是讓他們產生開心的感覺的重要引子；最后就是發展，很多伙伴每天很辛苦的工作，不是為了別的什么，只是因為自己在所在的平臺上有好的發展和進步，他們能看到希望，也就覺得一切辛苦都是值得的。這三點相對于吃住這些最基本的需求，已經是管理者覺悟的一個大的飛躍。
簡單的說，人是能夠被點燃、被激發的，就像大王說的，優秀的員工，不是被管理出來的一樣，關鍵就在于你用什么的方法去激發伙伴們。木屋燒烤就是通過不斷的PK讓優秀的伙伴遇見更優秀的自己，讓渾渾噩噩的人被淘汰出局。
整場分享特別帶勁，坐在下面的餐飲人們一邊聽一邊拿著手機咔咔的拍照，生怕錯過了精華內容。最后逸馬的創始合伙人丁總給了我們木屋高度的評價：五年前，逸馬是木屋燒烤的老師，現在，木屋燒烤是在做各位餐飲同仁的老師。這句話讓我們感受到了木屋的進步，不需要說太多，不斷的成長和進步是我們木屋一貫的風格，請讓我們給木屋（也是給自己）瘋狂打電話！
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