樂百氏推瓶裝水新品，“三十年河東，三十年河西”？

2019年正是樂百氏成立的30周年，而在這一年，樂百氏選擇奮力“重生”。

近段時間，在市場似乎已經銷聲匿跡的樂百氏又殺了回來。早在今年4月時，樂百氏推出了一款全新包裝的瓶裝水新品，率先在天津、廣州、成都、重慶等已有的渠道鋪市銷售。

而在近期，樂百氏再次加碼瓶裝水市場，推出了一款瓶裝飲用天然水新品。

據了解，新品源自地下深層超過100米的天然水源，蘊含偏硅酸鉀、鈉、鎂等礦物元素，口感柔潤、清涼甘甜。全新的藍色包裝，配以祥云圖案，十分高級。目前，這款新品已在湖南首發開賣，規格為550ml，零售價為2元/瓶。

樂百氏于1989年創立于廣東，因為擁有比較先進的生產技術，再加上大力的廣告投入，很快就成為大家都熟知的品牌。

那時候的樂百氏可謂是能和娃哈哈分庭抗禮。樂百氏的AD鈣奶與瓶裝水在當時曾一度占據主要市場。1992年，樂百氏的年營收額高達8000萬元，1993年，一躍成為全國乳酸奶第一品牌，這一地位持續保持了6年。AD鈣奶正是樂百氏最先發明并推向市場的產品，而樂百氏的27層凈化的廣告語使該品牌從眾多品牌中脫穎而出，確定了當時的市場地位。

讓人意想不到的是，在2000年，何伯權將樂百氏92%的股份拱手相讓給達能，達能成為了樂百氏的實際控制人。為這筆交易，達能付出了23.8億美元。

（樂百氏創始人何伯權）

然而就在眾人期待樂百氏借助達能成熟的國外管理經驗和渠道，擴大其銷售或國際業務，實現全球化時，何伯權等創始人宣布集體辭職。“樂百氏”召開特別會議，達能代表宣布接受何伯權等5位創業者集體辭職的決定后，何伯權在上臺闡述辭職原因時說：“我們對樂百氏今后發展戰略的認識與控股方達能發生嚴重分歧……”

在達能系接管樂百氏后，達能旗下的樂百氏業績開始逐步下滑。2005年，樂百氏出現了巨額虧損，2006年起開始大幅度裁員。2007年，時任達能集團亞太區總裁的范易謀表示，在樂百氏的問題上“必須承認，我們犯下了錯誤”。

在2016年，達能正式宣布剝離樂百氏，接管樂百氏資產的為盈投控股有限公司。

近幾年瓶裝水異軍突起，發展前景甚好，許多巨頭都盯上了這個市場。中商情報網去年發布的一份報告顯示，我國瓶裝水消費量由2002年858.8萬噸高速增長至2016年的4536.6萬噸，銷售規模由234億元躍至1600多億元，年均復合增長率達到14.8%，是全球平均增速的2倍以上，預計2018年銷售規模突破1900億元。

此次樂百氏以純凈水、礦泉水再次進入市場，一方面是看好中國瓶裝水市場發展前景，另一方面是想要借助在消費者心中存留的情懷，謀求東山再起。

樂百氏作為一個老牌，在“80后”、“90后”以及“70后”的消費群體中有一定的認知比例。本次打著情懷牌回歸，重啟瓶裝水。這重生的第一步走的著實不錯。

但是在樂百氏消失的這些年時間里，國內瓶裝水市場早已經發生了巨大變化。據著名研究機構尼爾森公布的數據顯示，2018年我國瓶裝水行業集中度較高，華潤怡寶、農夫山泉、康師傅、百歲山、娃哈哈、冰露六大品牌占據了八成的份額。其中，農夫山泉、華潤怡寶市場占率超過20%，分別達26.5%、21.3%。

中國食品產業分析師朱丹蓬也表示：飲用水行業處在一個多品牌紛爭的階段，但整個行業格局穩定，其他企業難以獲得更多份額。

很顯然，樂百氏已經失去了在瓶裝水市場最好的發展機遇期，如何滿足新消費群體對飲用水多樣化、高端化的需求，都是需要解決的難題。雖然樂百氏重生的第一步走的不錯，但是作為曾經消亡的品牌，樂百氏重返昔日輝煌仍然任重道遠。