• 搞了火鍋團餐,店里每月營業額提升10%



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    年輕人更青睞“火鍋團餐”




    團餐,被稱為餐飲業最后一座金礦,近幾年的表現堪稱“黑馬”級別。

     

    2017年,國內團餐市場總營收達到1.19萬億元,而到了2018年,團餐流水上漲到1.4萬億,團餐企業數量超過10萬家,團餐市場增量明顯。

     

    從記憶中的“大食堂”到專業承包機構,再到如今的互聯網團餐,越來越多的餐飲企業半路出家,涉足團餐業,試圖分得一桶金

     

    當90后、00后等消費群體步入主流,團餐市場的整體需求也隨之改變,消費者對團餐的需求會更偏向火鍋、燒烤品類,而不只有單一的中餐冷盤。從需求上講,火鍋品類還有這些好處——

     

    >火鍋的集體參與感較強,自帶聚餐屬性

    >相較于炒菜,火鍋標準化且易復制

    >食材種類多,價格易接受


    正是火鍋的這些特質,決定了它非常適合團餐的形式。


    近期,筆者采訪了一家以新模式切入團餐市場的火鍋燒烤食材品牌——鍋圈食匯,線下門店800多家,團餐占比高達6%。以下為鍋圈食匯團餐項目負責人口述。




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    三個消費場景




    不同于傳統團餐經營模式,我們在正常運營門店的同時,增加了火鍋&燒烤的團餐服務,也可以稱之為“小團餐”。

     

    做團餐,首先要和用戶人群精準匹配,你的主要消費群體是誰?他們有什么樣的需求和特點?

     

    鎖定自己的目標客戶人群,針對他們展開各種產品和服務的設計,這樣會更有針對性。我們會根據用餐人數、餐費標準、福利政策,為客戶量身定制用餐方案。


    目前我們的團餐主要覆蓋以下三類消費場景——


    ?轟趴館


    吃喝玩樂,轟趴館一并承包,尤其受到90后、95后的青睞。轟趴館一般配備廚房,但親自動手去做,時間成本太大,火鍋外賣就顯得比較方便。

     


    我們在鄭州迎賓路有家門店,附近都是別墅區,3公里處有一座轟趴館,可同時容納30多個人,得益于此,該店每月單靠火鍋團餐訂單量,至少增加10%營業額。


    ? 公司聚餐


    團建、年會、員工會議、客戶答謝宴等是我們的主要服務對象,尤其是服務機構、培訓行業、保險行業居多。過去的幾年里,我們曾為中國平安保險、中信銀行、百思得教育等知名企業服務過。

     


    舉個例子,假如我們收到一個40人的團餐訂單,經了解,有29個是女性,我們就會在菜品搭配方面素菜多一點,適合女性的果汁飲料多準備些。


    ? 旅行社團


    旅行社團的團餐消費也很普遍,尤其是大學旅行社團,學生往往喜歡經濟實惠,戶外燒烤是他們的第一選擇。


    用戶基礎增大,口碑慢慢發酵,大學生是我們最有效的傳播源,一傳十,十傳百,市場就慢慢大起來了。



    此外,打開市場也需要有合適的平臺,選對平臺才會讓自己的宣傳和推廣變得更高效。

     

    除了第三方外賣平臺,我們還開發有自己的線上商城小程序。平臺對商家的扣點越提越高,商城有效避免了這個問題,減免配送費,降低平臺扣點,又能建立自己的顧客數據庫。




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    團餐如何優化升級?




    相比2018年,今年我們的團餐訂單量有了很大提升,營業額從占比5%飆升到將近10%,從一開始月銷10單,現在月銷100至200單,復購率越來越高。

     


    在團餐業中,我們不難發現,一場由消費者用餐習慣催促的變革也在悄然發生,因此我們也進行了團餐業務優化升級——


    加強服務項


    隨著團餐規模的不斷擴大,服務已成為消費者選擇的重要參考條件。

     

    針對較大型活動和忠實老客戶,我們會提前規劃,如何把食材合理葷素搭配,50個人配多少鍋底,攜帶多少水果零食,并且附帶搭配餐具,這些問題都會一一考慮在內。

     


    除了送餐員帶著食材、鍋具、烤具上門,手把手教客戶操作,我們會提前準備些有趣味的小東西,比如說扎頭發的發卡,圍裙,薄荷糖。在第一時間收到用戶意見,然后在用戶體驗上做調整。


    加大企業開發力度


    不管是做什么生意的,打開目標市場才是硬道理,宣傳推廣必不可少,我們把客戶定位在培訓行業、保險行業、銀行機構,在線征集試吃企業。

     

    通過送外賣到辦公室的線下形式對火鍋團餐進行推介和展示,諸如此類培養用戶習慣,增加用戶基數。


    擴大商家合作數量


    我們也會挑選出口碑較好的周邊農家樂、旅游景點,與他們達成合作。


    商家長期擺放我們的宣傳物料,展架、橫幅,給我們的客戶提供優惠政策;我們主動把客戶推薦過去,刺激景點消費,這是一種雙贏。

     


    很多企業會忽視這點,覺得只要把客戶拉進來就行,其實做生意就像一個鏈條,這根鏈條越拉越長,生意也會越做越順。


    整合供應鏈體系


    相對于散客,團餐對標準化和供應鏈能力要求更高。為了滿足團餐前端運營不斷發展的需求,我們形成了自己的供應鏈體系,實現總部統一管控,這種模式下,門店損耗會直接降低5%左右。

     

    從接到訂餐需求,裝餐、運餐、交餐,僅用了十幾分鐘就把食材送達到消費者手中。


    這樣的效率,在以往的團餐企業是遠遠達不到的,但通過供應鏈整合,標準化制定,大大增強團餐效率。




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    小結




    隨著中國餐飲企業的快速發展,員工福利與待遇的提高,團餐屬性也在潛移默化地發生改變,火鍋企業是否可以抓住這個機會實現彎道超車?

     

    團餐是塊“大肉”,目前只有幾個大企業在吃,其它火鍋企業要根據自身情況進行介入。






    統籌|巖巖

    編輯丨田果

    視覺丨李青超 馬亞丹

    法律顧問丨李欣華

    火鍋餐見原創出品,轉載請聯系授權

    (部分圖片來源于網絡)

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