能讓組織平均水平提高的管理者，才是厲害的人

2020年10月20日 No.815

1

天之道，其猶張弓與？高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。——《道德經》第七十七章

白話文翻譯

天的規則，不就像拉弓射箭一樣嗎？瞄的高了，就往下調整一點，瞄的低了，就往高抬一點。有多余的，就減少。有不足的，就增加。天道的自然規律是減少有余的，來補充不足的。但人之道不這樣，人之道是減少不足的，而增加有余的。誰能讓那些猶豫的人奉獻出來為天下做貢獻呢？只有得到的人。所以圣人順應自然，不恃才傲物，功成名就也不養尊處優，也不愿被別人稱作圣賢。

2

理解《道德經》，一定要帶入環境，老子對面坐的是誰，當時的環境是什么樣子，這樣才會有更好的理解。

這一章所講的重點，就是“損不足以奉有余”。

為什么用張弓來舉例呢？戰亂年代，打仗嘛，這是最熟悉的事物。而這損不足以奉有余，是講給管理者統治者聽的。

那時候戰亂，百姓手里本身也沒啥錢，大多屬于“不足”。可春秋戰國時期，是亂世，稅收是統治者的主要收入來源，這些錢不但要維持統治系統的運轉，還要負責軍費開支，養活那么多青壯年，只有課以重稅，可不就是“損不足以奉有余” 嘛。

帶入了場景，是不是就好理解的多了。

3

天之道，其猶張弓與？高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。

說這天道，就像拉弓射箭一樣，瞄高了，就往低來一點，瞄低了，就往高抬一點。用力太大了，就收一點，用力不足，就增加一點力氣。神形合一，勢正而準。

乍聽起來，這也太簡單了吧，如果不是這樣，又如何能夠射中目標呢？這不是人人都知道的道理嘛。

是的，確實是這樣。

這句話放到這里最主要的目的，就是“打比方”。

老人家為了讓對面坐的統治者聽懂深刻的道理，就用這些顯而易見的事情來舉例。

所以，如果你要給你的下屬講道理，最好的方式也是舉例，用通俗易懂的例子，方便他們接受與理解。

4

天之道，損有余而補不足。

上面舉了拉弓射箭的例子，接下來就講了正式的道理。

說這天道啊，是損有余而補不足。

把這個道理再套回上面拉弓射箭的事情中，可不就是這樣嘛。

看過水滸傳吧，水滸傳里面，梁山好漢喊出的口號是“劫富濟貧，替天行道”。這不就是這句話的體現嗎。

不僅是古代如此，我們現在的制度，也是這樣。

比如我們的個稅政策，收入越高，所需要繳納的稅款越多。還有我們的汽車，車價越貴，所需要交的稅就越多。

多的來補貼少的，這是符合天道的。

5

人之道則不然，損不足以奉有余。

那為啥又說人道則不然，是損不足以奉有余呢？

2010年，全球最有錢的388人，他們擁有的財富，相當于全球一半貧窮人口擁有的財富綜合；2014年，這個數字是85人，2015年，62人；2017年，只有8人。也就是說，一連那個商務車，就能裝下全球一半人口的財富。–劉潤

看了這個，是不是有一種“窮者越窮，富者越富”的感覺？

國外有個概念叫做“馬太效應”，就是形容這個現象的。經濟學上還有一個叫做“基尼系數”的指標，也是用來衡量這種“貧富不均”的情況。

財富掌握在少數人手里，老子看到當年那種越窮越壓榨，富的反倒越來越富有。

因此，老人家才提醒這些統治者們，這樣不好。

6

孰能有余以奉天下？唯有道者。

老人家說，要讓那些富裕的人，去幫助天下那些貧苦的人。貧富不均，就是導火索，就會產生很大的問題。

看看歷史上那些起義和動亂，有多少都是因為“損不足而奉有余”造成的？

鴉片戰爭之后，巨額的戰爭賠款，清政府全部以捐稅的形式轉嫁到了民眾身上。加上鴉片和國外商品的大量輸入，使得當時出現了大批游民饑民，從鴉片戰爭到天平天國起義前，有記載的農民起義就達110多次。積怨已久，最終爆發了天平天國起義。

統治者無能，官員腐敗，社會動亂，匪盜遍布大江南北，民不聊生，當人民吃不上飯的時候，起義就成了必然，統治者的位置自然也難坐穩了。

你看，這些問題，是不是老子早早都說過？

讓那些富有的人多做貢獻，讓那些貧窮的人得到幫助與扶持，這才是有道的管理者、統治者。

往小了說，公司里面肯定有能力強的人，也有能力弱一點的人，有經驗豐富收入高的人，也有新手小白收入低的人。

如何讓這些厲害的人把這些新人，小白帶起來，讓他們的技能和本事也能獲得增長，也能提高收入，也能創造更多的價值，讓組織整體的平均水平得以提升。

能做到的才是有水平的管理者，有“道”的領導，才是厲害的領導。

7

是以圣人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。

你說，若能做到，讓厲害的人，多去為組織做奉獻，讓富裕的人，多去幫助貧窮的人，這樣的領導厲害嗎？

至少我看來，是非常厲害的。

前面正沖鋒的時候，后院起火了，后勤也跟不上，這是很多老板面臨的現狀啊。能把現狀維持住，就不錯了，更別提調厲害的員工的積極性了。

之前有老板跟我說，想讓能力強的員工帶其他員工，剛一開口就被人回絕了，再說就不干了，加錢也不敢，嫌累。

所以說，能做到的管理者統治者，真的很厲害，因為他們能夠很好的調和“不均”的矛盾。

但老先生說，一個好的領導，即便把這件事情做到了，也不把這當做什么依仗去和誰談條件，也不會居功自傲，更不愿意別人因此就稱他們賢明。

因為在“圣人”的概念中，這只是做到了“符合道”而已，就像拉弓射箭一樣，是自然而然的。