今天要跟大家說個人，他就是大飛哥。
說起大飛哥，他是方莊店的精神支柱，也是我的老大。他不僅情商特別高，我還知道老大是一個有夢想、有格局、有胸懷的人，妥妥的一個行動派。
大家可能不知道，大飛哥還是一個舞神，去年以一首98K霸屏木屋，看來不會跳舞的店長不算是完美的店長。
跟著大飛哥兩年時間，我在大飛哥身上學到了很多。
一、幫助團隊找回自信和榮耀
2017年8月，老大從和平里剛調到方莊店。當時的方莊店脫C都難，他卻喊著要帶著我們沖A,店里沒人信他，大家都很質疑，因為店里這么忙而且又不是新店，沒有優勢。
老大跟我說，沒有夢想和目標的團隊，猶如迷失的羔羊。他做的第一事情就是幫助團隊建立共同的夢想和目標，建立共同的 “方莊大國”榮譽，讓伙伴們以“大店出身”為榮。
二、身先士卒、帶頭干
老大跟我講，想贏得認可，必須帶頭干，沒有捷徑。每逢高峰期，老大永遠沖在一線，想伙伴之所想，急伙伴之所急。在大家最需要幫助的時候，他總是和我們并肩作戰，用實際行動贏得伙伴們的認可。
記得去年參加過兩次巔峰團隊PK。老大每天值早班，但是每天凌晨3點，他都會起來跟我們練習舞蹈，一路帶著大家積極準備。每天練習團隊PK，我能感覺到大家心系一起。
就這樣，老大帶著我們，不斷取得了一個又一個的榮譽，不斷給我們打氣，幫助團隊建立自信,點燃團隊的活力與激情。
三、時刻提高伙伴知識和技能
老大說過，笨鳥先飛，我們要做得比別人好，就要時刻準備，不管學習，積累經驗。老大把學習準備分為四個階段：
1、崗位知識要扎實。打鐵還需自身硬，梳理好每一個崗位上的學習時間，并且堅持每次考核都在現場，嚴格遵守考核規則。
2、學習管理職責。梳理管理系統，讓每一位有意愿的伙伴都接觸都到管理，并且門店一直堅持每月一次崗位PK，每季度PK一次班組長崗位。
3、經常組織培訓。每周五都會開一次管理組會議，分工與授權，輔導大家規劃工作，捋清思路。
4、實戰模擬。這讓每一位有意愿的伙伴都可以提前接觸到管理，另外，授權不授責，讓每一位伙伴不僅接觸到崗位上的知識，也為以后的工作做好準備。
四、帶人要走心
每次員工大會，老大都堅持精心準備正能量分享。同時，恰到好處的發紅包，給伙伴們小獎勵、大激勵。
另外，每天高峰期，老大值班巡視時，會敏銳發現伙伴們的困難，及時解決。
當然了，除了一起工作，我們也會一起玩，老大經常組織我們一起跑步、聊聊天、說說心里話，交流交流感情，他也會給我們每個人分享不同的書，讓我們學習。
老大一直堅持好員工是比出來的，好結果是PK出來的。
PK產生落差，落差產生動能。只有你做得好，做得優秀，獎勵全部都是你。
2019年希望自己可以跟著老大好好學習，努力成為一位優秀的管理組。
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