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屢禁不止的虛假廣告終于迎來了最大的懲處。日前,江蘇省漣水縣市場監督管理局下達行政處罰決定書,決定對達利食品集團處以3673.04萬元罰款。據悉,此案件是一起涉及全國范圍的、處罰金額巨大的虛假廣告案件。
資料顯示,達利集團位于福建泉州。旗下品牌包括可比克薯片、達利園、好吃點以及和其正等諸多知名食品品牌。自1989年創辦,2015年11月20日,集團于香港聯交所主板掛牌上市(股份代號:3799.HK)。
令人震驚的是,漣水縣市場監督管理局經過前期8個多月輾轉多地深入調查,發現該公司存在以已撤銷的“中國非物質文化遺產公益基金”、不存在的“中國文化保護基金會”和實際紅包數遠低于允諾的紅包數發布虛假廣告。
2018年8月7日,市民鐘先生在漣水縣某超市購買了兩罐可比克薯片,罐身上印有“快樂助非遺,紅包搶不停”的助力非遺活動吸引了他的目光。鐘先生按照相關提示,用手機掃描二維碼,令他失望的是——跳出的頁面提示活動已經結束,無法抽獎。
鐘先生認為,既然抽獎活動已經結束,為何印有助力非遺抽獎活動說明的商品還在市面上銷售呢?于是,他撥打了市政府便民服務熱線“12345”進行投訴。第二天(2018年8月8日),根據市政府便民服務熱線轉來的投訴線索,漣水縣市場監督管理局城區分局立即開展相關調查。
調查中了解到民政部向漣水縣市場監督管理局出具的一份公函,主要內容是:我部未登記中國文化保護基金會、中國非物質文化遺產公益基金。出具的時間是2018年8月29日。
而中華社會文化發展基金會在2018年11月5日也給漣水縣市場監督管理局出具“情況說明”:2008年年初,基金會確實設立過中國非物質文化遺產公益基金,但當時合同約定有效期為3年。因此,2011年下半年該公益基金已經撤銷。
中華社會文化發展基金會同時澄清:從未與達利食品集團進行過任何合作。這下問題來了。據我們了解,上述廣告中提到的兩個機構根本不存在!”漣水縣市場監管局城區分局局長郭波表示。“這跟騙子有什么區別!”
此外,實際發放紅包數遠低于允諾的1.45億個。在活動裝薯片的罐身上,關于獎項設置非常明確地寫著:本次中獎紅包總數量為1.45億個,紅包中獎率為36%。但是,調查發現,達利食品集團投放在市場的活動產品總數僅9000多萬個(罐)。
執法人員于2018年10月12日到福建省泉州市惠安縣的達利食品集團有限公司調查了解情況。經查,達利食品集團曾與中國文物保護基金會和福建省凱斯諾物聯科技股份有限公司簽署過一份《項目捐贈三方協議書》。這份協議書的主要內容是:開展“快樂助非遺,紅包搶不停”活動,起止時間為2017年10月5日至2018年5月31日。
明明跟中國文物保護基金會進行合作,但印在活動產品罐身廣告的宣傳內容竟變成了根本沒有的“中國文化保護基金會”和早已撤銷的“中國非物質文化遺產公益基金”?面對執法隊員的問詢,該集團的回答是“不清楚”。
漣水縣市場監管局認為,達利食品集團推出“快樂助非遺,紅包搶不停”銷售活動,目的是為了引起消費者關注及利用消費者熱心公益的心理促銷產品,影響消費者的購買行為。因此,該促銷活動的文字說明可以定性為虛假廣告。
巨額罰單,達利園到底冤不冤?
蹭“非遺”偽“公益”?
據“淮安發布”的消息顯示,此前達利食品旗下產品可比克薯片在2018年曾舉辦一次與非遺文化相關的活動。在活動期間,凡購買可比克活動裝薯片,開蓋掃描封口內二維碼,即有機會獲得微信紅包1個或電子獎券,并可參與助力非遺公益活動及集卡活動。
新京報微信綠松鼠
活動過期依然宣傳
對此,達利食品在回復漣水縣相關執法人員時稱,此項活動延長了兩個月,結束日期是2018年7月31日。至于為何活動結束后活動裝薯片還在生產,達利食品稱2018年7月31日,活動結束,但達利食品馬鞍山分廠在8月6日的生產過程中,誤將2400個印有“掃碼助非遺”文字的罐體投入生產,導致漣水市場上出現部分活動截止日期后生產的產品。
巨額罰單怎么開出?
綜合各種情況,執法人員認為達利食品集團打著捐贈非遺項目的旗號推銷商品,欺騙消費者,屬于虛假廣告,其行為違反了《廣告法》的相關規定。
達利園表示不服將維權
7月1日晚,達利食品集團發布聲明,稱該事件所涉及的活動真實有效,已將活動所得全部善款捐贈至中國文物保護基金會,也已收到基金會的收款發票。
最成功的“山寨”公司
達利的產品要追溯到2002年,第一個拳頭產品達利園問世,主要模仿韓國的好麗友。當時好麗友派是全國少有的能保證夾心蛋糕不添加防腐劑,保質期長達1年的產品。它憑借著“派”技術,在中國掀起一股“好麗友派”的熱潮。然而好麗友將價格定為14元,讓很多消費者望而卻步。
達利想抓住這些對價格敏感的消費者,經過兩年研發,推出“蛋黃派”,以低于好麗友三分之一的價格,迅速搶戰市場。其后,達利又推出方形蛋糕、巧克力派、果多派等產品,形成糕點矩陣,加上電視廣告輪番轟炸,風頭蓋過好麗友。
利用相同方法,2003年,達利又把目光放在了流行產品薯片上。薯片作為外來品,初上市便受廣大女性追捧。然而當時薯片主流市場被品客、樂事等少數幾個跨國品牌占據。缺少本土的實力品牌與之抗爭,產品都定價過高。
達利趁機推出“可比克”薯片,定位于年輕人市場,先后邀請陳冠希與周杰倫代言。它把市場占有率最大的品客薯片視為頭號勁敵,采用分渠道定制產品的策略,用桶裝薯片打進一線市場,性價比更高的充氣包裝填補二三線市場。
可比克上市的第二個月,品客感受到壓力,將零售價由18元一桶降到了12元,但同樣重量的可比克薯片只要6元。可比克利用分渠道和價格戰,銷量成功超過品客。
基于兩次成功經驗,達利基本確定了產品的后發戰略。它以市場上現有產品為學習對象,經過多方調研論證,研發新品后以相對低的價格推入市場,再通過名人代言,各大電視臺的廣告轟炸,迅速打響品牌知名度。達利園它擅長用廣告、價格、渠道這三板斧打天下。
2015年11月20日,達利食品于香港聯交所掛牌上市,市值達到732億港元,創下當年民營企業港股最大IPO之一。
達利園曾遭做空機構做空
創始人家族以28億登上過“套現榜”
文章來源:華云網 新京報微信綠松鼠 食藥法苑
圖片來源:微博截圖 聲明截圖 官網截圖
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