• 為何你的銷量增長乏力?從這5個問題入手找到原因!!!



    阿基米德有云:“給我一個支點,和一根足夠長的桿,我就能撬動世界。” 


    變量叢生的時代,正在食品業生成增長的新奇點和最長的一根杠桿。


    作為一名食品人,不知道你有沒有注意到這些變化:


    為什么線下體驗和線上驅動風云變換?做線下的轉場做電商,做線上的卻積極打通線下渠道?


    為什么新品牌“一夜爆紅”現象頻出,它們用的是什么營銷手段,又是如何抓住“消費剛需”的?


    為什么大品牌企業幾十年青春不老,產品依然活力四射,勢如破竹?


    為什么產品越來越細分,應該在紅海領域找出藍海地帶“闖出一片天”,還是另創藍海區域成為第一人?


    新媒體,新零售成行業新趨勢,和傳統經營渠道是否真的存在沖突?


     。。。。。。


    增長是企業的首要命題,也是經營的普遍痛點。當一種增長變量翻倍成長時,你抓住了1%,可能意味著已經成功了一半,1%翻倍7次,增長就是100%;同樣,你錯過了一小步,哪怕只是1%,可能就偏差了50%。





    2018年,對于傳統食品企業來說是機遇與挑戰并存的一年,抓住時代發展的潮流,實現創新突破則逆勢重生,反之則被淘汰。幾乎所有的企業都面臨原有營銷模式失效,銷量下滑的尷尬局面。傳統的渠道也已經不能夠適應數字化渠道的分銷要求,我們正在面臨一場史無前例的行業變革,傳統的品牌商,經銷商,零售商都要經受一場數字化升級的洗禮。


    在這樣的背景下,不僅要保持原有業績的增長,還要探索出新的增長引擎,只有這樣才能夠生存下去,發展得更加長遠。


    那么如何去找到這個增長引擎呢?


    傳統食品企業面對如此機遇和挑戰,具體該如何應對呢?



    新時代,傳統食品企業面臨哪些挑戰?


    新零售對傳統零售終端的挑戰!


    近兩年“無人超市、無人貨架、無人貨柜、新型連鎖”等新零售模式不斷涌現,對傳統的零售渠道造成的沖擊越來越大。零售終端的變化將導致供貨商的變化。例如生產廠家可以直接與無人貨架等新零售終端運營商合作,不再通過傳統的代理商供貨渠道;還可以與B2B平臺合作,為零售終端提供訂貨配送服務等。這些模式都打破了傳統的供貨渠道,對傳統供貨商造成沖擊和改變。

    線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售。逐步推進一體化,使線上的力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力,從而完成線上平臺和實體零售在商業維度上的優化升級。線上是指云平臺,線下是指銷售門店或生產商,新物流消滅庫存,減少囤貨量。其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。

    在“新零售”理念中,深度終端是以顧客與終端的接觸程度做考量的。



    B2B平臺對傳統經銷商的挑戰!


    B2B平臺在很大程度上取代了傳統經銷商的功能,而且可以提供更加深度的服務,對市場反應更加敏捷。比如通過大數據分析得到精準的客戶需求預測,從而為終端提供更加周到和快捷的發貨補貨服務;比如通過共同配送等新模式,進一步降低配送成本,提升配送效率。傳統經銷商如果不改變思路去應對B2B平臺的沖擊,處境將越來越難,不排除將會被行業淘汰出局。



    傳統的商品流通方式是經銷商將商品賣給二批和終端,再由終端賣給消費者。而以天貓為代表的平臺模式則是經銷商通過平臺直接將商品賣給消費者,縮減了商品的流通層級,從而越過線下終端,大大提高了經銷商的利潤率,同時擴大了經銷商的客戶群體。所以經銷商愿意通過平臺來售賣自己的商品,并向其支付一定金額的交易傭金。


    品牌化、個性化、定制化對食品企業的挑戰!


    依靠“跟風”“低價”策略的食品廠家將會越來越難生存。品牌化、個性化、定制化是正在崛起的90后、95后、00后年輕消費群體的特征,相比以前,這一代消費者對價格不敏感,對品質和個性化需求特別強烈。食品廠家如果還延續以往的老思路,靠低價、跟風爆品來做市場,就會發現根本抓不住年輕消費群體。思路跟不上,方向不正確,無異于南轅北轍,投入雖大卻難見成效。



    新零售是以消費洞察為起點,推動消費升級,創新消費新模式。要順應消費者需求的新變化,首先要洞察目標客戶的消費需求,預測消費發展趨勢。傳統食品企業更多是把消費者作為一個群體來認識,對具體消費者的認知非常模糊。


    前幾年,隨著電子商務的普及,一些企業依托電商平臺銷售商品,或者自建電商平臺,但只是把電商作為銷售渠道之一。而新零售則著眼于重構消費者和企業之間的關系,使零售起點從以商品為核心轉向以內容為核心。

     

    新零售首先是對人——即消費者的識別和洞察。其次,新零售以線上支持線下,要完成對消費者在特定消費場景的可觸達、可服務,實現“人”與“貨”、“場”的結合。

     

    產品要想留住消費者,增加復購率,首先要先掌握目標客戶的消費特征,從而在產品營銷上也要與之匹配!




    “全渠道”建設對傳統食品業態整體的挑戰!


    全渠道覆蓋包括了實體渠道、電子商務渠道、移動商務渠道的線上與線下的融合,具體的表現就是消費者在任何時候、任何地點、采用任何方式都可以購買到他們想要的商品或服務。

    食品行業傳統的銷售渠道遠遠難以滿足當下需求多樣化的消費場景,而巨頭們則已經對全渠道進行了全面布局,比如阿里的“零售通”、京東的“新通路”,以及其他眾多的B2B平臺等,可以預見的是,全渠道的重構將可能導致食品行業的徹底改變!


    怎么做?

    傳統食品企業應該如何應對這些挑戰呢?

    如何在新時代的互聯網背景下,尋找到新的增長奇點,撬動業績的增長呢?

    作為企業家,作為食品人,唯一能做的就是換掉舊的思維,積極擁抱新的變化,跟上時代的節奏!

    為此,在7月31日,成都市食品工業協會將在成都舉行2018夏季新零售平臺對接會,告訴你傳統食品企業如何實現業績增長,現場對接優質平臺資源,你一定要來!


    2018年731

    賦能新“零售” 助力新“川味”

    ——2018?夏季新零售平臺對接會



    2018?夏季新零售平臺對接會亮點



    2018夏季新零售平臺對接會詳情


    主題:賦能新零售,助力新川味!

    時間:7月31日

    地點:成都·金牛賓館(暫定)

    主辦:成都市食品工業協會

    規模:500人


    2018夏季新零售平臺對接會議程

    上午

    上午9:00-14:00

    企業布展

    下午

    大咖論壇、簽約儀式、平臺招商會

    1

    14:00-15:00

    《打破新零售邊界》—劉春雄

    中國食品產業 杰出營銷人

    鄭州大學副教授,碩士生導 師,兼任北京大學EMBA課 程主講導師,曾任雙匯發展 副總經理,《銷售與市場》 雜志社副總編,清華大學 MBA、中國人民大學MBA 特聘客座教授

    2

    15:00-15:30

    《6.18電商大促后的新思考》——段方

    大數據分析師、 培訓師

    出版《大數據&大分析》和 《大數據的互聯網思維》

    3

    15:30-16:00

    《用爆款思維定制產品》——李火苗

    中國食品行業 品牌策劃師

    復制周黑鴨從8千萬到30億 年銷售裂變模式


    4

    16:00-16:30

    《雙十一,我們在行動》——國內一線電商平臺負責人做下半年合作報告 

    5

    16:30-18:00

    拼多多、蘇寧易購等多家需求平臺專場招商發布會

    6

    17:30-18:00

     意向合作企業和合作平臺進行現場合作簽約 


     

    擬邀大咖




    2018?夏季新零售平臺對接會報名方式


    企業報名

    會員一部:

    丁  楊: 13408544866

    李   川:13438961771

    王妮妮:13881978592

    羅新譯:18030585230

                     

    會員二部:

          黃   莉 :13881979617      

    周   倩:13608171097

     李桔葦:17721881662

    會員三部:

    馬永鋮:18328412324

    肖雷甜:18780118654

      馬彬:   13880975505


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    2016年1月創立,創建最早、人數最多、影響最大的食品行業公眾號

    關注中國最具活力的食品人

    匯聚能夠引領中國食品未來成長的商業力量

    中國食品人學習、創作、 交流、宣傳、交易的必要工具

    傳遞食品人和市場上最新動向和信息

    組織各種培訓、沙龍、論壇等行業分享

    幫助食品人獲得更多信息、資源并達成各種合作

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:第一食品資訊,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/198432.html

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