新店位置終于確定了。
這個位置空了一年了，因為實在無人看好。盡管只需要2000的房租，依然無人問津。
跟我前面一家店有點像：
就中午一小時有人，下午沒人，周末沒人，節假日也沒有人，營業時間短是做任何生意的大忌。特別是對于甜品店來說，本來就是做休閑時間段的生意，開在這種地方不是找死么！
這是一般人開店選址的思維，這種思維就會導致很多人看得上的地方卻開不起，轉讓費動輒十幾萬甚至幾十萬，上一個商家把店開得失敗的不得了反而更牛逼哄哄要高額轉讓費，房東也牛逼得不得了，租金本來就高得離譜，還每年大幅遞增。
這種“人多不賺錢”地方現在我已經基本不看了。
越是別的老板不看好的地方，反而可能有我的機會，起碼投入可以大幅減少。
我之所以看好這個地方基于滿足我的選址標準：
第一，有我的目標顧客。這是我的第一標準。其實也應該成為每個老板的選址首要標準。我反復說，選址實質是選人的過程，選擇目標顧客的過程。
不要管這個地方上一家店有沒有做起來，附近類似的店有沒有做起來，隔壁鄰居如何評價這個店，也不要理睬這適不適合做某某生意，只要有你的目標顧客，就會有需求，有需求就會有生意。
別人沒有做起來，不是位置不好，是老板人不行，或者產品不行，或者服務不行，或者價格不對，或者宣傳不到位，原因多了去了。
第二，可以低成本獲取種子顧客。這批顧客很關鍵，因為他們是經常路過店面的，見識了一家店的起起伏伏新老更替，看到你開業了，當然會來試一試，不需要你宣傳，主要有種子顧客了，就有辦法讓把口碑做開。
第三，無轉讓費，租金有競爭力。沒有轉讓費可以減少一大筆投入，低租金可以大幅減低運營成本，這兩個優勢疊加會讓這個投資風險大幅降低。小而美開店理念的的首要原則不是賺多少錢，而是控制風險。
第四，外賣潛力大，外賣是不得不考慮的，特別是做餐飲的老板。不過不考慮外賣，店里盈利能力會大幅下降的。上一家店因為有外賣，營業額翻倍，頓時感覺生意健康了很多，波動起伏小了很多。所以，選址時，要把外賣潛力考慮在里面。
第五，競爭合理。競爭情況雖然不是選址的必要條件，但應當成為一個重要的考慮因素，競爭力激烈，顧客就分流得厲害，而且營銷成本會因此上升很多，影響盈利能力，也提高一個店做起來的難度。
以上是我的選址思路，各位老板也要結合自己的生意和顧客特征確定選址標準，一個位置只有滿足標準就搞下來。
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