開店后發現外界環境發生大的變化，有些變化對一個店的影響還非常大，甚至是致命的，怎么辦？
比如我去年新店選址完成后，有一段時間在籌備開業，將近兩個月時間，但是那段時間，我那個寫字樓園區發生了很大的變化，人數驟減，變天了。
原來，那一片的寫字樓很多P2P公司，去年國家嚴查的時候，很多貸款公司聞風跑路，沒來得及跑的，也被警察全部帶走了，經常看到來幾大巴的警察，然后把一整棟樓的人帶走調查；
園區食堂的營業額從直接減半，附近一條餐飲街，有一半的餐館在轉讓。
我有段時間覺得特別點背，怎么自己偏偏遇上了，但是后來仔細一分析，覺得即使一半的人還在，一個小店還是養得活的，而且空掉的寫字樓肯定也會慢慢恢復的。于是又硬著頭皮繼續，現在這個店已經運營快一年了，營業額不僅很穩定，而且超預期。
另外一個例子：
社群里一位做超市的老板今天說，由于他們那環保查得特別厲害，導致許多企業都倒閉，人員流失，有消費能力的人不是在外面做生意，就是外出打工了。留下的都是消費能力差的人。他們鎮上一共有三個比較大的超市，競爭力非常強，而這位老板的位置相對來說比較偏，看著銷量逐步下滑，心里越來越慌。
像這種基本上是不可抗力的事情發生，能調整的只有自己，比如這位老板，面對消費人群，消費能力的整體下降，和競爭對手的強勢，老板是有機會在這樣動蕩的環境里調整自己的策略，變威脅為機會的。
第一，從競爭角度看，因為地理位置的劣勢，人流量少，本就應該從其他角度提高一個店的吸引力。
第二，從人群結構的變化，主要勞動力出去了，老人和小孩留下了，產品結構就應該做調整，應該更聚焦于吸引這些人剛需產品。
第三，從消費能力的下降，主打性價比應該成為這個超市的戰略方向。對價格敏感的人，會把性價比放在第一位，而把產品本身的質量放在其次。
所以整個店的運營都應該圍繞如何降低成本來轉，一起以價格導向：比如采購方面要換供應商，換價格更便宜的，店里的宣傳海報，接待語都要圍繞著便宜來做文章，讓顧客強烈的感覺這是一家便宜的店。
有位成員給這位老板一個很好的建議，說他們當地就有一家中型超市低價策略做的蠻好的，銷售臨期的各種牛奶，基本都差半個月二十天就過期了的低價促銷，很多高端牛奶的賣不可思議的價格，時間長了，大家都知道這家店的東西超級便宜，口碑迅速傳開，一種產品帶動了整個店的銷量。
環境不能變，那就變自己，主動調整適應環境。
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