開業應該是在淡季還是在旺季？有兩派說法：
一派說法是應該在淡季，因為新店各種流程還沒有理順，人員還沒有經過實操，如果是新手老板，老板也可能手忙腳亂，淡季開業可以給新店時間成長，等待旺季來了，轟轟烈烈搞一場。
一派說法是應該在旺季，因為旺季需求旺盛，目標顧客消費欲望強，開業活動會更加有效，短時間內可以讓一個店知名度迅速提高。
聽起來都有道理！貌似應該有兩種選擇，只是個人偏好而已。但是我覺得這里有唯一答案，唯一答案就是：應該選擇在旺季開業或者這么說，選擇在旺季開業效果會更好。
為什么這么說呢？
道理很簡單，很多問題只有在旺季的時候，顧客人滿為患的情況下才能夠顯現出來。在淡季一個店的各個部分可以心平氣和，相安無事，但是一到旺季可能亂做一團。很多問題是沒法提前預知的，只有到了那個情況和條件下才可能發現，被分析和解決。
支持淡季開業的老板無非就是說：我在淡季不忙的時候把所有問題想到，并且解決。但事實上，你即使預測到了問題可能出現，解決問題的辦法也只是淡季能用而已，未必可以在旺季的時候起作用。
你也許會說，淡季解決淡季的問題，旺季解決旺季的問題，這樣旺季起碼不會那么多問題。
聽起來很有說服力，是不是?
但是這種想法只是理論上行得通，實際操作上還必須考慮老板和團隊的心理因素對于生意的影響。
把商場比作戰場是一種很形象的說法，因為有太多的相通之處，“曹劌論戰”中說 “一鼓作氣，再而衰，三而竭”，說的是開戰之前第一次擊鼓士氣會大大增加，第二次擊鼓士氣就會減弱了，第三次擊鼓就沒有士氣了。主要說的就是氣勢最初時最旺盛的道理。做事要一氣呵成，如果接二連三的斷斷續續，會給你造成負面影響的。
開業就是一個店的開戰，老板就是戰場上的將軍，如果在淡季開業，生意差是大概率事件，你當然可以安慰你的“士兵們” 這是淡季，但是生意就根本上決定了士氣，當旺季來臨的時候，士氣已經衰竭了。
老板也不是鐵打的，特別是新手老板，在接連面對幾個月的慘淡營業額的情況下，你能保證自己不忘初心，還可以像開始一樣信心滿滿迎戰挑戰么？！
比起掙錢，開業更需要的是營造一種必勝的勇氣，在將士們士氣還沒有衰竭的時候分明已經看到了希望。
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