那天,社群里一位見多識廣的老板給我發了一些資料,是國內一家知名烘焙品牌的內部資料,看了一下,管理得還真細,別人能夠迅速擴張是有道理的。雖然每一個品牌發展的不同階段主要任務不同,我們小店初級階段就是粗放式管理,沒那么精細化,但是,還有所有必要學習一下別人怎么通過制度管理店面的。
給大家看看三張管理表,用來評估和管理店長,區域督導和訓練經理的。內容包括四大行政系統評估表,領導及平衡四大職責表,理論和技巧評估表。
每一個模塊都有很詳細的類別,分值權重以及對應的分數。
從這幾個表,老板們可以得到三點啟發:第一是一個店的管理包含哪些內容,第二是各個級別的員工應該懂哪些,第三是老板應該重點管什么,而且知道如何管理店長了,這是你甩手的基礎哦。
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