選址是開店過程中的一個難題，不管經驗豐富與否，都是一個讓人頭痛的事情。這兩天線下社群成員交流最多的話題也是選址，所以，今天說說城市里不同商圈的特點，商圈是如何比較的，還有選址時為什么成本大于一切。
如果到一個陌生城市，首要應該是到處晃晃，不急于做決定，即使看到了非常滿意的店鋪，也要謹慎考慮。這個到處晃晃的過程就是熟悉各個商圈的基本情況。商圈主要有以下一些類別：
客流類商圈：機場，商圈只存于機場內部，候機時間長，總客流人數低，候機時客流狀態處于無事可做。火車站、汽車站：客流節奏快，客流心態一般是急躁（急著去往某地）的
社區類商圈：醫院，對于食物要求較高，客流一般較為集中，并且早上空腹者較多，我的第一個店也是在一個大型醫院附近，客流非常集中；寫字樓：包容性比較強，寫字樓的屬性尤其需要注意，如果整個屬于裝修、建筑一類這種的第二產業寫字樓群，那么對于食物主要傾向于低價量大，對于用品傾向于性價比。其他的類似與服務業、零售業等寫字樓群，包容性則比較大，各種需求也就不盡相同；學校：小學，無直接購買力，需要通過孩子影響家長；初高中，定額購買力，其購買力是在一定范疇內的，大學，高定額購買力。共通性為，非理性消費；老居民區：本地人年齡較大，年輕人以外地人為主；新居民區：上班族以及年輕人居多
復合型商圈：上述任兩者或兩者以上交叉，共存于一個商圈，這一類商圈一般屬于城市中的核心商圈。所以大多數城市的第一個商圈都是在火車站附近進行延伸的。
店中店：每一個商城、美食廣場等均有各自對應主題定位，例如批發市場、平價市場、高端商城等。
商圈之間的比較，可以從以下幾個方面考慮：
競爭對手信息的整理：尋找商圈內與自己相近或可能成為自己競爭對手的店鋪狀態（生意好壞、產品優勢、商圈內具體位置屬于客流走向的上游位，還是客流下游位）
商圈現在的發展情況：商圈內整體客流的消費力，通過觀察商圈內所有店鋪的生意狀況進行判斷。
商圈的成本：商圈內的平均房租、轉讓費
商圈的發展潛力：商圈未來三年的發展，是擴張發展，還是會存在修地鐵蓋房子拆遷等縮水發展。
商圈成本預算（關鍵點）:能夠用于計劃開店的租金、總額。
需要注意的是：成本大于一切。不要為開店讓自己的負債過多，因為任何一項投資都是有風險的。如果A商圈內的開店成本遠超預算，那么就選擇B商圈。
除此以外，還有兩條選擇標準：
1.優先選擇競爭對手少的商圈。優先選擇具有發展潛力的商圈，至少不會短期內縮水的商圈，千萬不要認為因為商圈短期縮水了，成本低了，等熬過去，自然就升值了，這個等待的過程，經常不是我們能夠控制的，風險性太大。
2.優先選擇能夠拿到上游客流位置的商圈。上游客流的錢還沒有花完，消費能力強。這就是為什么超市出口位置的店鋪不能選擇，看是很多人，但是大家的錢都花完了，就等著回家呢。
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