為什么說開店容易守店難，因為店開起來之后，運營就是老板的主要工作，而宣傳又是運營中的重點，這個重點卻往往是很多老板的難點。
現在很多老板的宣傳工作做得不好來源于兩個方面：
第一是宣傳方法老套，貌似除了發單還是發單
第二是宣傳方法單一，貌似除了發單還是發單
實際情況是，發單成了最低效的一種方法。轉化率特別低，低到塵埃的那種。除非你的單頁設計的特別好，從形式設計，到內容設計再到發單過程設計都能夠別具一格，而一般的小店店主沒這個能力做到。
但是有種方法是大多數老板可以做到的，就是現在的人天天玩的微信。也許你會說這也老套了吧，很多商家不都在微信里宣傳么。不老套！微信宣傳不是讓你天天在朋友圈發廣告，而且通過微信與顧客建立更緊密的聯系，是通過微信把店面品牌人格化。我知道的大部分做得好的小店，店里微信都運營得很好。
具體方法是什么？我認為是四個步驟：想做，行動，堅持，升級
第一，想做。老板要意識到品牌人格化的重要性，不接受這一點，做不好。
第二，行動。通過各種渠道和方法讓顧客加上店里的微信，方法太多了，以前的文章分享過，這里不贅述。
第三，堅持。把微信運營當做日常工作的一部分，持續輸出一個店的理念，價值，產品，決策，變化，困難，酸甜苦辣都可以，給顧客展示一個店面立體的形象。相對于看得到的，顧客更喜歡看到背后的故事，甚至小八卦。
第四，升級。做得好的，可以玩顧客社群，就跟社群里一位老板在他們小縣城就算是小網紅了，顧客都認識他，他也會定期與顧客聚餐娛樂。
上面的這些不難想到，但是往往難以執行。一個事情做不下去，總可以找到各種借口。
于是，執行而且堅持執行，就成了區別強者和弱者的最重要標準。
古今中外，各行各業，皆如此。
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