昨天說了如何制定一個科學的合理的開店目標。但是如何將合理的目標轉化成行動呢？這是今天要談的話題。
總的來說是，是“將大變小，將遠變近”。
第一步，縱向切割，把大目標變成小目標，小目標變成具體的可執行的行動，具體方法是，把開店這個目標分解成：人、財、物的準備。假如你的開店目標是：2017年底開一家投資10萬的多肉植物花店”。那么就應該有三個小目標：第一，人方面的準備，比如啥時候辭職，啥時候跟家人溝通，更領導溝通，以及自己思想的準備和開店能力的培養；第二，財的準備。馬上計算下需要投入多少錢，投資回報率有多少，每個月要存多少錢，不夠的話是借貸還是賣腎賣血；第三，物的準備。開店前的準備更多的知識能力的儲備，比如學習多肉植物的專業知識，聽開店筆記，加入我們開店學習社群，認識相同行業或不同行業的老板，學習生意常識，學習的目的是為了盡量讓自己少走彎路。
第二步，橫向切割，把長期目標，變成中期目標，再變成短期目標，再變成明天甚至現在的目標。如果你的開店目標是年底之前開門營業。那么意味著11月份要選好位置開始裝修，那10月份你就要辭職，也意味著10月份之前，你的人財物等各方面的準備應該差不多了。假如10月份你應該存夠10萬塊用于開店，那很可能明天就要開始節衣縮食了，或者馬上就要拿起電話試探著問家里借錢。或者馬上就要安排學習計劃，立刻買一本多肉植物的書籍，并安排每天閱讀多少頁，而且每天收聽“開店筆記”，假如進了社群，要求每天認真閱讀我開店過程的分享并做筆記，也要求自己每天在社群里認識一位同業或者異業的老板并且虛心學習做生意的門道。
這兩步下來，我不相信你依然會迷茫。
重復一遍昨天和今天的：開店目標的實現，首先要求目標要科學合理，這個目標是具體的，有時間限定，可以衡量的，而不是模棱兩可含糊不清的。“我將要開一個成功的店”不是個好目標，而“我要在2017年底開一個投資10萬年盈利15萬的多肉植物花店” 是個好目標。
光有好目標還不行，還要把目標橫向和縱向切割，把大目標變成小目標，變成最后變成可以馬上執行的行動。具體來說，就是把開店分解成 人、財、物的小目標；同時，把長遠目標最終變成短期目標甚至馬上要做的事情。這樣分割和分解之后，每一步行動都往開店的目標靠近一步。
如果你還覺得迷茫，請把這兩篇文章再看一遍吧。
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