今天一位聽眾微信里跟我說起他跟人合伙開餐廳的故事。合伙人是好朋友，原本計劃一人投入20萬在萬達商場里面開生煎店，但是開始生意不好，于是重新裝修了一次，不知不覺一共投入了100萬。但是半年過去了，生意依然不好，店鋪決定轉出去。但臨近年關，接手的人少，光房租一個月3萬，壓力大。讓我感嘆的是，這位老板說他凈身出戶了，因為與合伙人有很多矛盾，感覺無法調和，為了不讓錢傷感情，選擇自己默默離開。
先不討論合伙人之間的是非，因為事情本身是沒有是非的，特別是一起做生意的時候，當發生價值觀或者經營理念嚴重沖突的時候，你能說誰是對的，誰是錯的嗎？
我在上海開店的時候，也有合伙人，合伙人是以前公司的同事，很要好，所以也算是朋友。整個過程算是合作得順利，中間雖然有過爭吵，但是都能相互理解，問題最后也得到了解決。我們相處有兩點原則：第一，我是老大，不管爭吵到哪里，最后需要聽我的。為什么我是老大，因為我股份多。第二，任何事情對事不對人。討論事情可以，但是不能對人有矛盾。這個通常是很難做到的。我們約定每次討論問題的時候，把議題寫下來。中間討論如果偏離了，都看看是不是還在議題上，而不是人身攻擊上。這方法對我們很有效。
再看看另外一個例子：
有位朋友叫小李和一個朋友合伙開餐廳，朋友是個品行過硬、做事踏實的人，商定一人投資一半，很快餐廳開始運轉起來。
在產品品質問題上，兩人產生了嚴重的分歧：合伙人在乎成本價格，在原材料選擇上傾向于便宜的食材，但小李認為產品是一個餐廳的底線，堅決不同意合伙人的意見。
小李苦口婆心地與合伙人講厲害關系，但仍舊沒得到對方認同。
最后，小李跟合伙人商議，先按合伙人的產品標準來做，如果生意沒有起色，以后的產品就全部由小李做主。
踐行了一段時間后，生意不見起色，小李開始按照自己的產品標準來做。
但小李覺得這不是長遠之計，于是他找機會勸說合伙人退出，買下他的股權，開始了自己單干的征程。
剛剛那位聽眾跟合伙人的問題和小李跟合伙人的問題有一個共同的特點，就是兩人股份一樣，股份一樣，決策權就一樣，兩個人都是老大，相當于沒有老大。時間一長，問題肯定會出現。
所以，合伙做事，第一原則就是不能兩個人都是老大。
還記得電影“中國合伙人”嗎？
“千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司”。這算是第二原則。
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