從案例1中，我們看到是的傳統的戰爭模式：狂轟亂炸、模糊打擊； 從案例2中，我們看到的是現代戰爭的模式：精確制導、精準打擊。 這與我們經營品牌是一樣的道理：傳統的經營模式里我們廣撒網式的傳播，雇傭大量人力去掃街、掃樓、發傳單，大范圍投放電視電臺廣告、廣告路牌，狂轟濫炸，卻不知道我們的用戶在哪里。 進入互聯網時代，技術的進步使品牌可以更加精準地了解用戶在哪里，用戶的需求是什么，能夠更方便地觸達用戶，跟用戶建立有效的溝通和鏈接，從而更加精準有效地服務我們的用戶。 而在互聯網上半場里，處于線上流量紅利期，只要企業愿意花錢，就可以買到這些廣告獲得收益，實際上與傳統的狂轟亂炸沒有本質區別。 到了互聯網下半場，流量紅利見頂，線上的狂轟濫炸也行不通了；大家開始明白必須要深挖用戶的價值，要往更精確、更深度的方向走； 品牌開始針對用戶人群做更深一步的細分和經營，用戶經營的顆粒度越來越小，精準度越來越高，從大范圍的沉淀那些購買過自己產品的活躍用戶，到找到那些深愛自己品牌的鐵粉，再聚焦到最為核心的3000個原點用戶、1000個超級粉絲，100個核心共建人…… 同時，互聯網時代顛覆了傳統的商業競爭法則：過去的商業活動主角是企業，而現在互聯網時代商業的主角是個人。 過去的企業圍繞著產品進行經營，而互聯網時代，我們首先需要去知道用戶是誰，用戶在哪里，用戶在做什么，不僅需要知道用戶的性別、年齡、職業與身份，還需要進一步的知道他/她喜歡什么、熱衷于哪些品牌、關心哪些時事、會被怎樣的內容吸引…… 通過聚焦人群，找到細分市場，再投入合適的產品，找到使用這個產品的場景，打造產品使用的體驗，形成用戶社群，“經營人，讓人去經營產品，讓用戶去創造用戶”，這才是互聯網時代商業模式最大的突破。 終于我們還是來到了“用戶主導品牌”的時代。用戶不僅是自媒體，還是自渠道，甚至可以稱為品牌共創者。 品牌是在與用戶的的一次次交流溝通、互動體驗中慢慢成長起來并傳播出去的，形成真正的用戶品牌。 資深餐飲品牌顧問徐露認為，餐飲人，現階段要做的就是建立、升級屬于自己的用戶營銷體系。 去年，我們將徐露老師的這套“從0搭建用戶營銷體系”的方法論打磨成一門線下課程——《餐企戰略營銷體系搭建實戰營》。 至今，本課程已有400多位來自不同企業、品牌的同學參與了學習，包括王品、小肥羊、渝是乎、豪客來、犟骨頭、鮮芋仙、小田豆漿、蒸小皖、金小悅、至尊披薩、外婆味道、糯雅芳粥、喵叔米線、耍川等眾多連鎖品牌。 課程內容包括會員落地五步法、社群搭建三步驟、品牌全域流量矩陣搭建……?? 現在，第8期《餐企戰略營銷體系搭建實戰營》線下課程，10月30-10月31日，在成都開課，用可落地的方法論告訴你如何解決營銷增長乏力、會員營銷及社群營銷如何落地的問題。 課程適宜人群 課程信息 真真18037518262（同微信） 栗軍13718277715（同微信）
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