餐飲公司總部10大管控系統如何搭建？如何成為公司品牌與連鎖的真正職業化掌舵人？如何成為超級餐飲CEO為公司擴張保駕護航？8月28日至30日，《超級餐飲CEO實操班》 我們將在成都為你解答！
◎ 本文共1253個字，閱讀需大約3分鐘
餐飲企業從起步到發展壯大，每一個階段也都考驗著餐飲CEO的修煉水平。一個優秀的餐飲企業背后，需要有一個優秀的老板。一個優秀的老板，在管理能力、思想和性格上都會有著過人之處。
制定目標持續修正的能力
作為餐飲CEO，要有制定目標的能力，這個目標的制定要有根據的，不能隨意。有了目標，企業的發展方向才會更明確，才能指導企業各項工作的進行。制定了目標，還要懂得去修正目標，根據企業的發展情況，市場情況來修正企業的發展目標。
以身作則的能力
以身作則是成功企業家必須具備的第一項能力；則：準則，榜樣。以自己的行動做出榜樣。古語云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”以身作則對于大多數老板來說是一件痛苦的事，只有少數有信仰，有明確價值觀的老板才能堅持以身作則，才能帶領員工前行，才能取得成功！
選人用人的能力
作為餐廳CEO，如何選人，如何用人是關鍵，要懂得知人善任。知人，指得是要了解人，對店員的考察、識別。善任是要善于用人，使用得當。知人善任就是要認真地觀察每一位員工，準確的了解他們，把每位員工安排到適當的崗位上，讓他們充分發揮自身特長、施展才華。
處事有度的能力
俗話說，做人做事必有度，失度必失誤，作為餐飲CEO，也要具備處事有度的能力。作為一個企業的老板，做事情有度，這樣才能更好的管理企業，更能讓員工信任。
凝聚團隊的能力
凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力，一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙。一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。所以，凝聚團隊的能力也是餐飲CEO必備的能力之一。
如何做好餐飲的CEO？不知道如何制定企業的經營戰略？……針對餐飲CEO遇到的這些難題，我們將推出《超級餐飲CEO實操班》 ，通過做深度的規則、方法、執行、文件的講授，幫你解決公司總部10大管控系統如何搭建等問題。
2.學會制定企業的發展戰略，根據不同階段布局與布點。
3.學會管理好公司的各個部門，領導每一個具有專業能力的職業經理人。
4.掌握總部運營的10大管控系統的搭建。
5.掌握建設真正接地氣的企業文化的方法論。
6.掌握打造企業內部培訓梯隊的方法。
7.真正設計合理的總部股權結構，規避未來發展中的“坑”。
8.鉆透企業發展的8個核心階段和管控難點，為快速連鎖發展掃清障礙，成為品牌連鎖事業的超級掌舵人。
2018年8月28日—30日
◇地點
成都天府陽關酒店
◇課程安排
3天堂授+現場實操+微咨詢+結業證書+餐易學霸獎牌。
◇適合人群
餐飲入門從業者、董事長、公司合伙人、CEO，營運負責人。
◇其他說明
課程已經準備定制的筆記本、筆、茶歇點心。
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