“剛需、果腹、性價比高”,面食賽道既孕育機會,也充滿挑戰!
既有九毛九、味千拉面等上市餐企,又有融資4.5億元的和府撈面等后起之秀!
群雄并起之下,面類賽道跑出的連鎖品牌依舊寥廖,很多細分品類難以被大規模復制擴張,其中很大的痛點在于:品類同質化競爭以及無法有效解決供應鏈端的難題。
而憑借“一碗油潑面”,開出70家直營店,總門店數140+的“
陜味食族
”
,卻獨占鰲頭,不僅成為油潑面品類“領頭羊”,并且在2020年疫情之下逆勢擴張,新開店40余家,開店數超過2019年。
與此同時,創始人陳雷今年也大刀闊斧,憑借人才培養機制,建構了餐飲創業孵化平臺—北京立火網絡科技,圍繞西北面食小吃繼續品類分化深耕,推出“關中娃油潑面”、“晉霸王刀削面”等多個副牌,并且即將完成對旗下西北菜品牌“秦門西安小館”的升級再造。僅在品牌發源地北京,陜味食族和關中娃油潑面已經合計開出上百家門店!
陳雷的戰略打法、供應鏈升級、門店管理模式,尤其是他創造細分品類的定位手法,極具“品類稱王,紅海突圍”的借鑒意義。為此,職業餐飲網對擁有29年餐飲創業經驗的陜味食族油潑面創始人陳雷進行了專訪。
陜味食族算得上是行業內第一個聚焦“油潑面”的連鎖餐飲品牌,面食品牌想要大規模連鎖擴張很難,需要高人效、高坪效、成熟供應鏈等多方面的支撐。
那陳雷又是如何通過一碗油潑面,成功開出70家直營門店的呢?
產品上:“經典主打產品+時令新品+特色產品”組合式搭配
在2017年以前,“陜味食族”是陜西小吃集合店,門店SKU眾多。通過重新定位、聚焦油潑面,陜味食族品牌實現二次創業,營運效率、認知效率大幅提升,得以在北京面食市場脫穎而出。
目前主打經典產品有招牌油潑面、牛肉油潑面、經典油潑面等,他采用的是5公分寬的褲帶面,更有嚼勁兒,也更容易鋪開入味,選用高端菜籽油和地道秦椒,在油潑的高溫下釋放出誘人的香味。再輔之以各種陜西經典小吃,如臘汁肉夾饃、酸湯水餃、麻醬涼皮、岐山臊子面、羊肉泡饃等。
除了經典主打產品,陜味食族從去年開始增加“時令新品”,季節特供,一年只賣一次,選用最新鮮的食材,讓顧客根據季節吃到不同的口味。
比如今年早春他們就上線了“香椿油潑面”,香椿是清明前后發芽,頭茬椿芽特別肥嫩,香味濃郁,營養還特別豐富,顧客也喜歡這樣的應季食材,配上油潑面成為季節最受歡迎的單品、爆品。
除了經典產品和時令新品,陳雷在今年還上新了西安最地道的小吃——秦鎮米皮。
秦鎮米皮歷史悠久,以大米為主要原料,通過一系列的蒸制加工,“筋、軟、薄、細”,口感特別好,但在陜西以外市場卻供應稀少,主要是因為米皮不僅規模化生產工藝難度高,且保質時間短,必須當日食用才能確保口感,對供應鏈、物流挑戰很大。
但作為特色壁壘產品,它的毛利相對較高,顧客的點單量也很高。
三個系列產品,既有經典,又有時令產品,更有特色差異化新品,這樣的產品矩陣提高了顧客的復購率。
效率上:巧用小時工,15天培養一個扯面師,3個全職搞定一家店
快餐就是與時間賽跑,效率是快餐企業的生死線。點餐快、出餐快、收桌快,每一環都要壓縮時間。為了解決效率,陳雷也做了很多迭代動作,讓50平小店能月人效5萬。
把店開大容易,開小卻很難,陜味食族把原有的廚房刪掉,用明檔替代。 打通外賣、外帶、團餐渠道,不再單獨依賴堂食。
2、“小時工+全職工”,一家店只要3-4名全職員工
為了降低門店的人員成本壓力,讓商業模式更輕,陜味食族采用“小時工+全職工”模式,并要求所有全職員工通崗。
40-70平米小店,全職可以壓縮到3-4人,另加小時工2-4人,不到4名全職員工就可以輕松經營一家店。
“大量應用小時工、取消員工宿舍后,門店人力成本彈性大增,能夠及時調整,一旦遇到突發事件,比如像疫情等特殊因素,門店營業額不理想的時候,就可以減少工時,不用擔心人員剛性成本問題” 陳雷說。
就餐高峰期從點單到菜品上桌,陜味食族能做到在五分鐘以內,這對于面食餐廳是很難做到的。
因為強大的供應鏈和標準化支撐,陜味食族在油潑面上已經做到了最強壁壘,面勁道不易坨,也完全不再依賴扯面師,以前三個月培養一個扯面師,還怕他辭職跳槽,如今15天就可以培養出一個成手,完全去廚師化。
陳雷說,今年的目標要開50+門店,除了北京大本營繼續深耕拓店,其余主要目標將鎖定南方市場。門店形式以托管式加盟為主,公司通過全托管形式管理門店,讓投資人輕松做老板。
人口激增帶來了南方經濟和科技等的全面發展,曾經被認為是蠻荒之地的南方,如今已經變成了“蘇湖熟,天下足”的局面了。
而最新十大人口凈流入城市出爐!根據國家統計局近期公布的相關數據以及部分城市的統計公報,對42個重點城市的人口凈流入情況進行了梳理,10大人口凈流入城市中有8個在南方。
說明南方城市對人才和人口更有吸引力,當地賺錢的機會和經濟活力更大。
去年,31個省市自治區的GDP出爐,廣東以超11萬億的總量高居榜首,江蘇位居第二,并且GDP首次突破10萬億大關。而排名三、四名的是山東和浙江。
相較北方,南方經濟更為亮眼,這也是陳雷選擇進軍南方市場的原因之一。
即便是細分品類開創者,想要穩坐品類的頭把交椅,并不容易,一旦品類市場發展到足夠大,也就潛藏著越來越多的不確定性和危機。
雖然目前油潑面這個細分品類,還沒有可匹敵陜味食族的競爭對手,但未來很有可能出現新秀、黑馬,要未雨綢繆打好“防守攻堅戰”,建立最強護城河。
現在陜味食族瞄準的是一線城市,A類、B類核心商圈,做快餐中的“精致小館”,人均25-30元。
而這個時候一線城市的外環郊區,和二、三線城市,價格帶在15-20左右的油潑面市場就出現了空白機會。
為了先人一步打好防御戰,深耕全線市場,陳雷利用多年建立的創業平臺、孵化的精英人才,開創副牌鞏固城池,開疆拓土。
從創業開始,陳雷就特別重視人才培養,在借鑒海底撈、學習華為的戰略管理機制后,用賽馬制+師徒制,培養出了很多優秀人才。
他的高徒孫明就是其中之一,為服務二三線及下沉市場、覆蓋與陜味食族差異化的市場需求,孫明當仁不讓在立火科技的平臺上創立了“關中娃油潑面”品牌。短短一年的時間,關中娃油潑面在北京以過硬的產品力、超強的性價比,獲得了市場認可,拓展門店30家,業績和口碑良好。
并且單店投資小、見效快、管理簡單,更具復制性。2021年關中娃將與陜味食族形成合力,以直營、加盟、合作等多種方式迅速拓展全國市場,以服務各地更多的油潑面粉絲。
馬云說,在前一百米沖刺中,誰都不是對手,因為它是三千米的長跑,跑著跑著,跑了四五百米才能和對手拉開距離。
作為油潑面領導品牌,陜味食族的對手,是自己,也是未來十年、二十年瞬息萬變的市場。
要時刻有危機感,防御在前,不斷迭代、創新,步履不停才能守住品類王者的交椅。
就像莎士比亞說的,直到再也找不到對手,才能收起自己的劍鋒。
-END-
主編丨陳青
僅限40人!“向品類之王學持續增長”鄭州游學開啟,6家頭部餐企等你來!“3人吃海底撈花27元還抱怨……”海底撈為何如此“縱容”顧客?
美團公開承諾,不再強制要求餐飲商家“二選一”!