社群里一位老板準備開分店,我們說,開店之前要設計,不是店鋪裝修的設計,而是要頂層設計,這個動作決定了一個店成敗的80%以上。老板按照頂層設計的8件事情寫出了自己的想法,我覺得挺好,不過,我結合我的經驗和理解,再把這個重要理念說一說:
老陳,你好!我又來了。三月份曾來分享過我創業初籌備電動車零售店的經歷,這段時間在籌備我的第二家咖啡館。現在將目前這個咖啡館的頂層設計方案發出來,大家幫忙看看,也麻煩老陳幫忙把下關。
后期我會將籌備的過程也都分享出來,共同討論并一一付諸實施。某地某咖啡館頂層設計方案。
面對的群體是誰?
中高學歷年輕人;
咖啡愛好者;
時尚愛玩,喜歡嘗鮮;
喜歡奶茶,果茶等飲品;
路過且有飲品需求的人群。
我建議老板加入以下思考:
1,這些人對于消費你這個產品的核心需求是什么?核心痛點是什么?
比如我,開的是甜品店,我們的顧客有個很大的痛點就是吃了怕長胖,于是我們所有產品的甜度都偏低,甚至采用代糖,很多顧客買我們東西就因為知道我們東西不甜,負擔不重。
但是解決痛點并不是那么容易的,也是一個需要系統考慮的問題,比如甜度降低了,那味道也許沒那么好,這就需要通過其他方式來彌補,讓顧客達到一個總體的滿意。
2,你的店鋪提供什么樣的消費場景?
不同的消費場景不僅會影響顧客的需求和消費心態,也會很大程度的影響一個店鋪的選址和運營。就比如咖啡店,同時做咖啡,小藍杯和星巴克就完全不一樣。有人會拿著筆記本電腦去星巴克泡一個下午,小藍杯里面很少這樣的人吧 。
我的甜品店也是,很多人想象中的甜品店一般比較大,環境優雅舒適,精致的餐具,價格昂貴,這其實只是之中一種消費場景,而我這些年開的甜品店就不是這樣,我讓甜品更加平民化了,大家吃個甜品不用找閨蜜好友特意去甜品店泡一個下午,而是隨時隨地,上班的寫字樓下,去食堂的路上,回家的社區,逛街的巷子里,甚至辦公室里無聊外賣也可以點。
這樣我就可以把店開小,投資小,傳統甜品店一個店投資下來可能需要50-100萬,我幾萬十幾萬就搞定了,選址的選擇性會更多,經營方式也更加靈活多樣。
你在他們心目中的位置如何?
專業的,能滿足咖啡愛好者的高標準要求;
口感適中,適合不常喝咖啡的普通人;
漂亮醒目,時尚好玩;
價格適中,多數人可以接受。
這部分其實要回答一個最重要的問題,那就是:我自己的核心競爭力是什么?
核心競爭力是顧客選擇你的根本原因,是你和競爭力對手打架的核心武器,是你的安身立命之本。
無論是個人的發展,還是開店做生意,都需要核心競爭力,否則,是很難過得好的。你也許會想到有些人含著金鑰匙出生,而有些人有后臺有靠山,但是從更大的維度看,好的出身,有好的資源人脈,本身就是別人核心競爭力的一部分。
搭建一個店核心競爭力可以從以下三個方面考慮:
第一,我的店要給本商圈的目標顧客提供什么樣的利益。記得在上海開店時,我那個寫字樓區有一家快餐店生意好到爆,他的主張是 “等待不超過5分鐘”,可以說這個口號切中了中午寫字樓上班族吃午飯的痛點,為了滿足這點,他們對人員安排和流程做了很多獨特的設計,雖然在操作的過程中,很多人的等待都會超過了5分鐘,不過因為確實比別人快一些,大家也不會在乎是否真的是5分鐘,只會覺得這個店比別人快。
第二,我的店的主張是不是獨特的,同一個商圈的競爭對手能不能做到。我在開第二家店的時候提出了“輕食就餐”主張,當時是針對重口味云集的食堂和重餐飲一條街提出來的,你們都提倡吃得飽,分量多,口味辛辣下飯,味道濃郁,那我提倡吃得輕,吃得健康,嚴控卡路里,減輕我們的腸道負擔,在追求營養的同時還能控制體重,一下子受到女性顧客的喜歡。
當然,開店不僅僅是主張,而是要有貨真價值的產品相配套,而且,既然要獨特,產品就要有門檻,不然你的主張很容易被模仿。提出主張不難,實現主張,并且把主張持之以恒的堅持才是最難的。
第三,自己的主張是不是目標顧客關注的,是不是有力度的,是不是說出來能夠打動人心的。很多老板做生意是以自我為中心的,大多失敗的開店案例都是因為老板開了一個自己喜歡的店,而不是這個商圈目標顧客需要的店。
你的主張必須是顧客在乎的,而且能打動他們,剛剛提到的快餐店承諾等候不超過5分鐘就是非常能打動上班族的,因為他們中午吃飯時間有限,而且都希望吃晚飯會辦公室在休息一會。我的店提倡輕飲食,也是很多顧客在乎的,年輕的男顧客不會在意這個,但是女性顧客太在意了,因為控制體重運動其實是其次的,主要靠控制飲食,美誰不在乎呢。
今天就先說到這里,下篇文章繼續。
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1,我開第二個店時的全過程分享,頂層設計開店理念的詳細闡述,有近500頁的經驗總結。
2,每天社群成員的案例分析,經驗分享,回答社群成員的各種疑問,這3年已經有兩百萬字的沉淀,涉及到開店的方方面面,是一個開店人的巨大寶庫。
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