JOURNEY
我是一位二次入職的員工，兩次的入職相差三年，時隔三年后再次來到木屋燒烤，我也發現了許許多多不同的改變。入職簽的合同是員工與公司勞務關系的正式確立；打卡系統讓我們上下班時間更容易管理查看；新員工培訓、金服老A考核讓我們二次入職的員工與新員工都能更快地學習成長；計件工資制度讓工資更加透明、公平，體現了多勞多得的原則；日總結計劃讓我們對每天做的東西更清楚明白；5S店面管理也使得工作效率更高……僅我接觸到的都有這么多了，讓我真心感覺到木屋燒烤是一個一直在改變、一直在尋求上進的公司。
LIFE IS
LIKE A JOURNEY
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距離我第二次進入木屋燒烤也已經過去三個月的時間，這段時間的經歷也讓我明白了木屋燒烤的六大精神，不知道是因為門店氛圍還是公司規定的原因，總之，來這里的人大多一個月內肉眼可見多多少少都有著一些轉變，變得更適應木屋燒烤這個大家庭。在我來木屋之前呆的地方，一提加班就不樂意，一提讓干活就想躲，來木屋燒烤只待了半個月而已，對于加班干活這些，我早已沒有了以前的抗拒，想東西的時候更多地會為了整體利益出發去想，而不是為了多偷會兒懶少干點活去想別的東西了。
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我覺得我會在木屋燒烤待很長很長的時間，沒準不走了也說不定。我喜歡這里，感覺在這里我找到了自己的價值。如今我晉升到了金服，就如同店長跟前廳主管跟我說的：金服就是老員工，就是一個店里的頂梁柱了。要留意的就要比以前更多一點，諸如5S、新員工帶訓、大眾點評的好評差評回復……都需要多留意多學習。
雖然我手頭的事情多了，可卻并沒有想象的那么累，畢竟只要有成長都是好的，比如帶訓新員工的同時，偶爾我也會發現以前自己這么做可能不太好，就會去想著改過來。通過帶訓最后我教會了新員工，自己的各種技能也可以得到顯著的提升。新員工培訓的時候，培訓老師說的晉升機制更是把我們以后要走的路都講出來了。
想著那個晉升機制、聽著培訓老師說的路，我更是堅定了自己在木屋燒烤長期干下去的信念，雖然每天工作很累，但每天都有進步就好。
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晉升機制讓我看到木屋燒烤就像一個梯子，兩邊的柱子公司擺上了，中間往上爬的棍子則要用自己的汗水與店里的小伙伴們的幫助澆灌而成。今年我才二十而已沒有多大毅力，不清楚自己能不能堅持不懈地爬到最高處，但我們店長與主管都經常會鼓勵我激勵我，想想大家也都是二十而已。換個角度說，都二十了確實該努力了。我的期望不高：兩年內先當上前廳主管，這暫時也算是我對木屋的單方面約定吧！
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原創文章，作者：餐飲屋檐下，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/227080.html
