說一下昨晚直播時印象比較深刻的兩個問題：
線上搶線下生意怎么辦？
一位老板問了一個老生常談的問題，說現在線上對線下沖擊很大，街上人越來越少，實體店如何破局呢？
我覺得不必太悲觀，因為互聯網本質上是一種工具，是可以被實體店所用的。互聯網取代不了實體店，也無法滿足顧客的所有需求，更何況實體店有自己的優勢，互聯網有自己的劣勢。開店這么多年，我覺得實體店人不用覺得自己是互聯網的受害者，而是要積極利用互聯網。
不說所有行業，但是大部分行業是可以通過互聯網做得更好的，我舉了兩個例子，一個是母嬰店，你單純的賣母嬰用品是不行的，網上的便宜啊，很多年輕媽媽就去網上買了。但是如果你是一個很懂孩子也懂年輕媽媽的母嬰店老板就會不一樣，你把店鋪作為一個鏈接附近幾個小區媽媽們的場所，是她們交流經驗的場所，是你宣導育兒知識的場所，是體驗和對比產品的場所，賣育嬰產品就是很自然而然的事情。
以前做要這些事情很難，以為我們手上的工具很少，現在有了互聯網，方便多了，微信，第三方平臺，抖音快手，直播，各種類似小紅書類的論壇。。。都可以更方便的接觸到顧客，鏈接到顧客，顧客也更方便看到你，理解你。
不光是母嬰店，其他大部分行業都如此，有些生意甚至無法取代，比如餐飲店，親子體驗和教育類，體驗類的生意，比如美容美甲按摩類的生意，互聯網只會讓實體店越來越好，多一條活路，餐飲就是典型，有了外賣平臺，就條銷路，很多店線下生意不好，就靠著外賣也活得滋潤，外賣做好了，線下也慢慢好起來。
自己看中的位置，很多同行店怎么辦？
還有位老板問，這段時間在選址，選址的時候發現自己選擇的商圈很多同類店鋪，感覺很焦慮，怎么辦？
首先我讓老板看待事情的時候，要樂觀和積極點，這個一個人成功的必要思考方式。看看名人采訪或者他們自傳，他們會反復提到樂觀和堅持這兩種品質的重要性。如果老是看到一個事情的陰暗和消極面，吸收的全是負能量，你的動力從何而來呢？
看到很多同類店鋪，消極面就是競爭激烈，積極面是啥？需求旺盛，不需要消費者教育，同類店鋪店鋪相互引流相互成就。。。這些都是好的一面。
至于擔心僧多粥少的情況，我以前也給出了應對策略，就是你要客觀的評估自己，分析敵我優劣勢，看看自己的勝算，如果敵強我弱，勝算不大，那就選擇其他商圈嘛，自己弱，為什么還一定要湊熱鬧呢？打不起我還躲不起嘛，還有，知道自己的差距在哪，就要去提高自己，尤其是把產品打磨好，把顧客的需求研究得更加透徹；反過來，如果是敵弱我強，那就要敢于戰斗，你要有這個魄力，你的產品比別人好，更能滿足顧客需求，你有責任把自己介紹給顧客，讓他們生活更好。
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