今天趙大帥牛肉串串(下面簡稱趙大帥)的鄧總,給我來了個晴天霹靂的電話。
昨天晚上有一個顧客在趙大帥就餐,今天早上被查出是陽性,已經檢測了兩次,都是陽性,第三個公司還在檢測,但大概率就是確診新冠。
現在趙大帥已經閉店,全員接受14天隔離檢測,也就是說至少半個月是無法營業的,真的是天有不測風云。
昨天在成都還在下雨,但是趙大帥昨天的營業額還算是不錯的,有12000元。然后第二天就被強迫閉店,這是誰也想象不到的。
趙大帥最壞的結果就是,即使恢復正常營業后,可能因為顧客對于這個店仍然存在“恐疫”的心理,不敢到店就餐,就這樣死掉了。
趙大帥這個事情,我想告訴大家的是創業無時無刻不存在風險,尤其這兩年疫情的陰霾之下,餐飲創業尤其需要謹慎。
我做咨詢的時候,有不少的客戶問我,有什么效果的保證沒有?我也很坦誠的說,我不承諾任何形式的效果。
我提供咨詢,提供策劃,這只是提供成功的概率,但是沒法百分百的說能達到什么效果。
很多人追求確定性,這是人類趨利避害的人性,無可厚非。
但如果創業是有確定性的成功概率,那么一定就是非常低的回報。
比如說,你可以把錢存在銀行里,可以獲得確定性的利息收益,低風險低收益,高風險高收益,無風險也就沒有收益。
既然任何存在高收益的創業,都必然存在高風險。所以,創業者本人要有抗壓的心理承受能力。
我相信這次的事情也一定能夠過去,趙大帥依然會迎來一個新的春天。
既然創業有風險,那么我們還是要努力把可控的風險降到最低。
比如如何選址,如何面對競爭,如何在品牌上做出差異化,如何做一個開業策劃,前三個月的營銷節奏如何把控,如何設置激勵機制等等。
在每一個風險的鏈條節點上,降低失敗率,提高成功率。
但無論你在整條風險鏈條上如何降低風險,卻也無法杜絕風險,比如說這次趙大帥的事情,就屬于不可測、不可控的風險。
每一個人都要懂得管理風險,有風險才有收益,拒絕風險也就拒絕了收益。
做餐飲的老板們,疫情下還是要做好疫情防控,做好場所碼,要求客戶進店消費出示健康碼。
最后告那些想要進入餐飲的新手,疫情籠罩之下,餐飲太難了,還是盡量不要開店了。
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