鄭州，是個不折不扣的品牌之都。
在中原文化包容的土壤內，火鍋、小吃、快餐、地方菜如豫菜、川菜、粵菜、湘菜……在此生根發芽、茁壯成長。
就連茶飲、鹵味、凍品及一些供應鏈企業也都能抗能打。
南方品牌要北上、北方品牌要南下，鄭州也是最佳跳板。
今天，咱們就復盤一下，新千年以來，鄭州餐飲的3個拐點，扒一下那些強勢品牌的掘金之術。
2000年的元旦，是個周六，中國不少地方下起了大雪，隨著飛舞的雪花，千禧年降臨祖國大地。
那一年，中國經濟全面復蘇，內外需求旺盛，拉動GDP強勁增長，
大家伙兒投資意愿強烈。
2000年的鄭州餐飲業，發生了一件事——河南食府成立。
河南食府被河南省豫菜文化研究會評定為
“河南省豫菜基地”
，以經營豫菜及中
原風味小吃為主，不僅有炸紫酥肉、奶湯燉廣肚、鍋貼豆腐等地道豫菜，還有開封灌湯包、逍遙鎮胡辣湯、信陽燉菜等等。
轉眼到了2001年，一個叫杜中兵的人，在河南安陽，轟轟烈烈地干起了火鍋店，因為食材講究、味道好，火鍋店生意蒸蒸日上。
2001年，在鄭州緯四路的一個小胡同里，一個4平米的小店開業了——姐弟倆土豆粉。
老板宋寶民每天堅持用老母雞熬湯，憑著一口好湯，姐弟倆土豆粉生意不錯。
宋寶民在熬湯的時候，看著爐火，只想著能多賣幾碗份，以維持基本生活開銷，至于讓老外吃上他家的粉，想都不敢想。
▲ 姐弟倆土豆粉
那一年，鄭州三全食品進行股份制改革，7年后成功上市；邁入千禧年的思念食品，數年后，也在新加坡交易所迎來屬于自己的高光時刻。
做了3年火鍋的杜中兵，在2004年，給自己的品牌取名巴奴。
就在那一年，巴奴的“好友兼對手”海底撈殺入鄭州；也是在那年，百年老媽火鍋店開業，霸氣的老板娘開始硬剛海底撈。
▲ 鄭州巴奴概念餐廳
豫菜的2004年，一個名叫“阿五美食”的餐廳在建業路拔地而起，當時的門口，僅有幾棵小樹，瘦瘦弱弱；因為菜品好、會傳播，阿五一路狂奔，后來竟沖上聯合國的餐桌。
5年后，2009年，巴奴進軍鄭州，開始與海底撈第一次正面交鋒。
一年后的2010，一個叫老楊的人，因為一次旅行，吃到了一款魚火鍋，念念不忘，回來研發，3年后，注冊了一家叫做“小小河邊魚”的品牌。
當時他沒想過，這個品牌會將鄭州的魚火鍋帶入一個新境界。
▲ 小小河邊魚
吃慣了家里菜，都想去外面嘗嘗鮮，多元化消費需求滋長，下館子逐漸常態化，鄭州的火鍋、快餐、中餐等業態逐漸嶄露頭角。
2012年，流傳著一個瑪雅人的預言——人類將在這一年滅亡。
然而，到了年底，也沒啥動靜，等來等去，等來了國八條，那年冬天，全國各地的餐飲都特別難熬。
就在這年，當所有人都在學習海底撈時，巴奴更名，并提出第一句讓業內外為之震驚的口號。
▲ 服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是
人們從吃飽到吃好轉變，對好食材、好口味、好體驗的呼聲越來越高，產品主義應運而生，自此，巴奴開始在這條康莊大道上日夜兼程。
鄭州餐飲店倒閉潮日盛，而那些略有品牌力的餐廳卻過得很好，于是，大家開始紛紛聚焦單品，打品牌。
餐飲供應鏈的2012年，千味央廚成立，與三全、思念成三足鼎立之勢，速凍食品逐鹿中原的腳步加快，9年后，千味央廚也跟赴前輩的步伐，順利上市。
有珠玉在前，中原供應鏈自此火力全開，后來，逮蝦記、澄明食品紛紛開啟大單品戰略和ToC，在前輩們開辟的長征路上，繼續披荊斬棘，奔向陽光大道。
▲ 豫菜頭牌紅燒黃河大鯉魚
那一年，阿五美食更名為阿五黃河大鯉魚，同時也迎來了最大的對手——谷雨春紅燒鯉魚（谷雨春也在同年更名，從賣燴面改賣紅燒鯉魚）。
隨后，看到成果的餐飲品牌紛紛聚焦單品，像魯班張國宴更名蔥燒海參，煜豐美食更名為煜豐汴京烤鴨等等。
也是在2015年，賣了多年白酒的徐中秋，認識了一個叫朱文博的年輕人，兩人言談甚歡，決定開個餐廳，當時，牛肉火鍋“起風了”，全國各地都飄著潮汕味，兩人一商量：整吧！
年底，“潮汕記牛肉火鍋”掛牌營業，兩人憑著一腔孤勇，在鄭州火鍋界殺出重圍，擴張腳步不快不慢，平均一個月一家店，至今仍極穩。
2015年，小小河邊魚開了第一家店，后來以席卷之勢急速擴張，至今已有400家店，照這勢頭，未來3年，破千家并非難事。
鹵味的2015，嘎嘎鴨橫空出世，打破了絕味鴨脖、周黑鴨等外來品牌割據中原的地位；3年后，“菊花開手撕藤椒雞”出山，并狠狠地手撕鹵味江湖，僅一年，門店就突破500家，并被資本盯上。
這一年，看到了縣鄉市場前景的“華鼎供應鏈”成立，并定下“走縣鄉路線”的戰略。
一輛輛貨車在田間地頭行駛，解決了商家最后一公里的問題。
經過3年的市場教育，巴奴厚積薄發，將毛肚推向高峰，那年，全國火鍋業呈現“毛肚熱”，直到今天，毛肚仍是全國各地火鍋門店的座上賓。
2015，熬了整整14年雞湯的宋寶民，長舒一口氣，5月20號，姐弟倆在美國紐約開了第一家直營店，并為中國土豆代言。
2012年以后的鄭州餐飲，進入了爆品時代
，火鍋、中餐、快餐、鹵味、供應鏈等各個業態諸神歸位，紛紛找到自己的品牌基因，并以此發力，搶心智、占第一，都形成了自己的套路和玩法。
到了2020年，人們驚訝地發現，以前的模式不再起作用了，以前可依賴的道路也行不通了，客流以肉眼可見的速度在減少，前方白茫茫一片，看不清楚，發不上力。
根據窄門餐眼的數據，2020年，全國餐飲開店約250萬家，關店約355萬家。
▲ 疫情下的街道
常人看來，這不過是兩個冰冷的數字，但背后，卻隱藏著千千萬萬個家庭的眼淚。
2020年，十九屆五中全會召開，國家制定了“十四五”規劃和2035遠景目標，這讓疫情下的老百姓，信心大幅提升。
擴大內需、釋放農村消費潛力、創建線上線下經營模式、支持推介特色飲食……一個個撩人神經的關鍵詞，讓餐飲人們看到方向。
▲ 積極備戰外賣的餐廳
隨后，各路商家開始發券、打折促銷、搞活動，刺激大眾消費；老板親自掛帥搞起線上直播帶貨；意識到私域流量的重要性后，大家伙兒開始狂建社群、外賣平臺走起，同時，找到品牌優勢，放大差異化、前仆后繼地下沉市場……
在全球受疫情肆虐的情況下，中國經濟率先復蘇，成為全球唯一實現貨物貿易正增長的主要經濟體。
中國餐飲品牌經此一役，逐漸從紡錘形向啞鈴形轉變，品牌兩極開始分化。
▲ 直播帶貨風口興起
歷經20年餐飲風雨的杜中兵，早已將餐飲的底層邏輯摸個熟透，2021年再改廣告語“服務不過度，樣樣都講究”，繼續布局河南地級市，再度發力下沉市場，以期打透豫地。
姐弟倆土豆粉的模式，早已從一個簡快餐餐廳，變成一個休閑餐廳，改換了用餐場景，悄悄地延長了顧客的消費時間。
今年8月，姐弟倆南下深圳，開業就爆火，邁向全國的步伐更加穩固而堅定。
從最初的4平，到25平、48平、160平，姐弟倆一步步前進，如今，全國已有1000多家店，最多時候一天能賣出2000多碗。
潮汕記在歷經全國牛肉火鍋倒閉潮的洗禮后，路線更加明確——大城市開小店、小城市開大店、縣城堅持做地標。
而且潮汕記獨創的四大盈利模式，更是讓業內人士側目。
小小河邊魚聚焦黃辣丁
，升級店面，讓人耳目一新，千億魚火鍋的市場下，小小河邊魚的實力不容小覷。
菊花開手撕藤椒雞也在2021年走上快車道，截止7月，開業門店已超700家，其55000平方米現代化中央廚房，可以同時為近5000家門店提供100余種鹵制產品。
隨著下沉縣鄉的品牌日益增多，物流運輸愈加重要，2015年定下“下沉縣鄉”戰略的華鼎供應鏈，已在全國建立起13個中心倉，均是高標準多溫倉，倉儲面積約25萬平米，能鏈接1192條干支線網絡，調配車輛2000多輛，日處理訂單達20萬件，輻射16個省，約1496個縣鄉，已然成為中國領先的零擔下沉市場服務商……
▲ 華鼎供應鏈
河南除了餐飲，其他業態也有許多好品牌，像胖東來，雖然只在新鄉、許昌有店，但他們超強的運營能力、商業模式以及根深蒂固的品牌認知，讓一些準備進攻此二地的超市品牌望而卻步。
胖東來的服務、定制化、多元化、供應鏈、產品、模式方方面面，都能讓餐飲人收獲頗豐。
▲ 小米創始人雷軍都來朝圣的超市
鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品自高，與高人相遇，不可交臂失之。
12月19——21日
，火鍋餐見將在鄭州舉辦游學活動，游學的企業有巴奴、潮汕記、小小河邊魚、姐弟倆、菊花開、胖東來，本次游學活動還將與華鼎、澄明、逮蝦記這三家供應鏈企業，進行深入探討。
另外，學習之余，各位老板也可自行參觀文中所出現的其他優秀品牌，他們也是（或曾是）河南的驕傲。
2020，中國GDP破了100萬億，有專家預測，2021年GDP總量，將首次超過歐盟27國。
超過歐盟，下一步就是超美國；超過美國，我們就是世界第一經濟大國。
一個修長城的民族，只依靠防守，就斷絕了外敵入侵的野心，我們在睜眼看世界的同時，焦點永遠向內——讓自己拼命成長。
這就是中華民族的基因，它不僅深入國人骨髓，還長到每一個中國品牌里。
世上沒有救世主，也沒有神仙皇帝，遇到困難，唯有“自己渡自己”。
