社群里這位老板的店已經開十年了，生意做得不錯，老板經驗也豐富，不過，她現在想開分店卻犯難了。先看看她的問題，后面我說說他的模式，和值得大家借鑒的地方：
老陳，我的老店開了有10年了。
線上現在有4個微信號線下一個實體店。每天很穩定的營業額在一萬左右。線下實體店每天營業額在2000左右，客單價在55-60左右。從來沒有做過活動，就這么的賣貨。
明年想在我們縣城在開2-3家實體店，打造出一個影響力品牌。
現在看好了一片門市，一條街有本地大的連鎖超市和面包店等。門口有菜市場，人流量比較好。產品由我的工廠集中配送有些產品店里一些零食現做現賣的模式。
現在，就是害怕店里沒有人流量，因為要全雇人，也怕做不起來。（我看晚上，那片人流量不錯。）就是不知道有什么辦法，看看周圍小區的消費水平。
開分店，我之前的模式是：我提著產品上商場去賣貨賣出來的，10年前，剛開始我就覺得客不來，那我就主動找客。所以，我從來不做活動。這也是我的短板。
現在，我糾結的是，抖音直播這么火，線上發展這么好，有沒有必要再開實體店，因為開實體店投入大。如果開得話，能不能給我開分店的一些注意事項。
說說我的看法：
1，這位老板的店就是典型的線上+線下結合的生意模式，而且線上重于線下，達到了4:1，10000的營業額，線下只有2000。
說實在的，我比較認可這樣的店。因為這樣的店，位置肯定不好，租金一定便宜，投入也少。人流量少，后期通過宣傳引流，通過產品留住人，如果還配上一個中央廚房，天花板很高，一個實體店抵得上別人好幾個。
在線下流量日益被稀釋，租金不斷上漲的今天，這樣的店鋪一旦做起來，生命力更強，經營可以更加靈活。因為線下店能影響的范圍就一公里，但是線上的潛力要大很多，起碼輻射三四公里，潛力大了好幾倍。
2，但是這樣的店鋪需要老板有較強的宣傳和推廣能力，這是關鍵的核心。這位老板也說了，當年顧客不進來，她就跑出去，一個店有四個微信號，四個號就兩萬人啊，同志們，這是多么寶貴的顧客資源。我三個店，微信里加起來還不到2萬人。你店里如果有1000個精準顧客，就可以做的很不錯了。
產品也是核心，光會宣傳還不行，來一個跑一個，成本只會越來愈高，能不能留住人，關系到能不能長久經營，做餐飲的老板，一定要記住，只有產品才能留得住人，其他的是不行的，甚至低價也不行，至少效果沒那么好，低價的生意，面對的是對價格及其敏感的人，做起來累。
所以，這樣的模式，我覺得可以把它叫做“雙核驅動”：產品+宣傳，一個不能少。
3，老板如果明白了這個道理以后，明白了自己的店為什么成功以后，明白了自己關鍵成功要素以后，他不應該這么糾結選址的，復制第一家店的成功是最靠譜的方法。線下流量對這位老板來說并不是最重要的，
要不要做抖音也沒必要糾結，你是靠線上起家的，為什么不做呢？一代人有一代人的信息接受方式，之前是微信，現在是微信+短視頻，多了一個引流工具，拿起來用就好了。
4，最后，老板問“開分店要注意什么”，我重復一下我說過無數次的一句話：復制前面成功店的關鍵核心要素，這就是最要注意的。
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