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12月9日，連鎖咖啡品牌 “NOWWA 挪瓦咖啡” 宣布連續完成 B 輪和 B+ 輪兩輪融資，累計金額2億元。此輪資金將主要用于產品研發、供應鏈搭建、門店開設和 IT 系統建設。 公開資料顯示，NOWWA成立于 2019 年 6 月，短短兩年過去，已擁有超過1500家店，服務覆蓋20座城市。今年前三季度的生意增長超過600%，成長為阿里巴巴本地生活與美團點評TOP3的新銳咖啡品牌。
NOWWA來自上海，這里是中國咖啡市場的戰略要地，以MANNER、永璞為首的行業新貴誕生于此，傳統巨頭星巴克在這里擴張勢力范圍，不分大小、新銳或成熟，各路玩家都在上海灘爭雄逐鹿。后發的NOWWA是如何獲得資本青睞的？
帶著無數疑問，我走進NOWWA一家開業日銷1000杯，月營業額維持在20萬元以上的加盟店，探究NOWWA在品牌文化、商業邏輯上的打法，或能發現咖啡市場的“流量秘訣”。
就行業而言，咖啡賽道早有星巴克這樣的老牌咖啡連鎖坐莊，而精品咖啡、新銳咖啡的先后入局，以及線上線下的渠道整合，使行業“內卷”效應無限放大。
NOWWA咖啡雖然是新秀，但在品牌定位、運營管理上卻呈現很多差異化創新。
走進NOWWA超高日單量的門店，我深刻認識到，NOWWA從產品創新、咖啡品質到品牌營銷，都是圍繞著精準差異化來進行。
首先我發現菜單具備一家熱銷飲品店的主要特征——分類全面清晰且售價親民，飲品系列包括經典咖啡、果味咖啡、特調甜飲、小馬冰、奶茶飲、果茶飲等，價格多集中在15~20元左右。
據店長介紹，西瓜美式、蜜瓜拿鐵的下單頻次較高，在上海、成都、杭州、南京、廈門等城市，都是熱銷或好評第一。
原來這些“水果+咖啡”的新式飲品就是NOWWA王牌系列——「小馬果咖」，一杯杯撞色咖啡配色獨特，比如青瓜的淺綠色作為底色，白色奶泡作為過渡，最上邊是深色系的咖色，從觀感上就充分調動顧客的好奇心。
除卻高顏值的撞色設計，小馬果咖在口味、傳播等方面都十分考究，按照NOWWA產品研發部門的說法——“這個系列就是要突破咖啡定義的既有框架，重點是我們從配方、造型、包裝、傳播等端口都賦予了NOWWA最純正的基因，也就是自在、有趣、時尚、自信，給年輕人帶來陪伴感。”
NOWWA在開辟果咖系列前，進行市場調研，認為Z世代的年輕人更樂意尋找生活中的“甜滋味”， 而果咖這一品類就是比普通咖啡“甜”一點，從而帶給人們更積極愉悅的心情。
正式推新的節點選擇也合時宜，果咖系列在2020年夏季上市，在當時可以說是飲料市場的首創，同時瓜果的“冰爽、清新”在夏日傳播中極易受到消費者追捧。
外觀和傳播節點固然重要，咖啡口味更是決定用戶喜愛度的關鍵。店長告訴我，NOWWA的果咖味道很特別，喝上去沒有“距離感”。
懷著一絲好奇，我點了杯青瓜拿鐵，咖啡的味道釋放層次分明、口感變化豐富細膩，仔細品味，由綿軟的奶泡過渡到酸甜的水果基底，口感變化明顯，層次豐富，水果風味與咖啡完美融合。
而酸味、甜味、苦味三者皆有，的確適口性更強，更能貼近某些對苦咖啡無感的國人。
果咖產品面世后，NOWWA發放大量的用戶問卷。反饋數據顯示，除了好喝、顏值高等常規飲品描述外，也發現了很多針對口感的描述，諸如“新鮮感”、“很特別、沒喝過”、“超級清爽”等。NOWWA的第一款創新產品順利成為當季爆款。
除了果咖，果茶飲、果酒、奶茶飲等品類都是NOWWA產品創新的典型。可以說，創新是NOWWA從0到1 破圈之路的起點，也是其差異化戰略的肇始。
創新之后，如何用企業護城河抵御群狼環伺的咖啡品牌，成為NOWWA差異化戰略中的制勝點。
NOWWA選擇從品質出發，牢牢筑起品牌的護城河。
首先是原材料的精挑細選。
好咖啡經得起回溯，咖啡豆的好壞決定著一杯咖啡的品質，NOWWA 始終秉承「好豆子才是好咖啡」的宗旨，并相信好咖啡不應被價格羈絆，堅持使用高品質咖啡豆。
咖啡界有個說法：咖啡豆質量好不好，主要看咖啡樹種類、咖啡帶、咖啡產地。
咖啡樹品種大致可分為5種，其中以阿拉比卡（Arabica）和羅布斯塔（Robusta）為主。
阿拉比卡有著強烈且圓潤的濕香氣，由阿拉比卡咖啡豆制作的咖啡有較強的混合香味，如鮮花、水果、巧克力焦糖等香味，制作出的咖啡苦味和酸味相當平衡。阿拉比卡豆香氣和味道都較豐富，喝起來口感也比較柔和順口。所以在市場上占據著主要的地位。
阿拉比卡需要較多人工照顧，對氣候中的溫度和濕度的穩定性也要求較高，所以價格昂貴；而羅布斯塔價格低廉，多用于罐裝和速溶咖啡。
就咖啡帶而言，南北回歸線之間的熱帶、亞熱帶地區最適合咖啡生長，由于有著適度的陽光、充足的雨水和介乎21～29°C的全年穩定溫度，該區域能培育出品質極高的咖啡。
NOWWA正是甄選南北回歸線以內耶加雪菲、危地馬拉、哥倫比亞高海拔阿拉比卡豆種。
以NOWWA的一支咖啡豆“Brave Pony #A”為例，原料產自耶加雪菲、危地馬拉、云南孟連，耶加雪菲產區堅持只采收完全成熟的紅櫻桃，淺度烘焙出甜香氣，柔和的果酸使得口感清新明亮；危地馬拉的薇薇特南果SHB普遍具有較高的厚醇度；云南孟連的低溫厭氧日曬則豐富了咖啡豆的口感層次與甜度。
“這款Brave Pony #A拿了國際咖啡品鑒大賽金獎。”當我詢問NOWWA咖啡豆的來歷時，店長自豪地打開相冊，向我展示NOWWA所獲榮譽。
國際咖啡品鑒者協會（“IIAC”）被譽為「奧斯卡級」咖啡豆賽事，NOWWA首次參賽，即憑借3款咖啡豆“Brave Pony #A”、“Yunnan Puer Seed of Freedom #B”、“BuKu Abel Seed of Freedom”，從全球多個國家與地區、近百支實力不俗的參賽隊伍中脫穎而出、連得三金，也是第一個在本項賽事中獲得三金的本土品牌，足以印證其強勁的品質實力。
一款好咖啡并不僅僅是咖啡豆的功勞，實際上，種植、采摘、烘焙、研磨、拼配、萃取……每一個環節NOWWA都在精致打磨，確保送到顧客口中的都是“最好的口感”。
關于“最好口感”的定義，NOWWA也沒有落入自賣自夸的窠臼，而是根據甜度、奶泡、咖啡因的用戶數據反饋，對產品進行不斷跟蹤調整。
比如上文提到的果咖系列，NOWWA研發部就給出了他們的實踐論：“產品配方可以理解為方程式，不管果汁、果粒還是果味晶球，水果的酸甜和咖啡的濃郁，不同風味間是可以調整數值和系數的。”
自從去年夏天推新以來，NOWWA從未停止研發創新步伐，一直鉆研更多熱門水果風味果咖。
如果說產品端代表NOWWA的原生力量，營銷端則是市場把握度的真實展現。
在探訪NOWWA線下店的過程中，我一直對著店內醒目的人形立牌思考一個問題：為什么NOWWA要請彭昱暢作為代言人？
當我將目光移向橙色的品牌LOGO時，頓時明白了NOWWA的用意：選擇以靚麗醒目的橙色作為主題色，搭配上獨特“小馬杯”造型，很容易喚醒年輕人的情感互動；而彭昱暢作為用心打磨演技的后輩演員代表，更是與NOWWA品質打磨咖啡的印象不謀而合。
再結合NOWWA名字的涵義：“Nowadays，就在此刻”，就可以聯想出這個平價精品咖啡品牌的希冀——NOWWA時刻陪伴在年輕職場人身邊，一起為繽紛生活而拼搏。
在跨界營銷上，NOWWA更提供了一個教科書式的答案。
2021年，不管是與國潮飲品品牌“漢口二廠”共同推出聯名果咖“荔枝出馬冰美式”，還是攜手智聯招聘發布“職場新人”暖心短片，抑或是攜手社交平臺SOUL，在新天地打造宇航主題快閃店，NOWWA咖啡都能精準挖掘年輕人的興趣點。
另外，“多走路就能換咖啡”，“自帶杯減錢”，同時送種子、咖啡渣、環保袋、環保吸管等等活動，更是彰顯了一種環保的生活方式。
24小時的廣告宣傳并不會帶來“品牌認知”到“品牌認同”的轉變，然而基于口口相傳的環保咖啡理念，則可以幫助NOWWA提升品牌認同度。
好的連鎖咖啡品牌背后一定是強有力的制度體系——員工所有的工作都依照流程制度，管理員工也依照制度，在流程制度之下，NOWWA就像一臺精密儀器一樣運轉。
從店長口中，我深刻認識到這一點，他這樣談道：“從開店選址就讓我感受到挪瓦團隊的專業性，全程有評估隊伍協助，幫我落實了選址；從設計到裝修也沒讓我操什么心，現場勘測后很快就看到了裝修效果圖，高效率讓我經營信心倍增，這是我之前做奶茶時不敢想象的。”
NOWWA的確為加盟店提供了一整套支撐制度，包括前端選址開發，中期培訓開業，以及后續營運支持。
我們都知道門店選址直接決定了生意的好壞，NOWWA的專業團隊進行實地的人流、腹地勘測，而非基礎的大數據篩選選址。
NOWWA的門店選址非常多樣化，且都是小面積、小店型，外帶為主，門店的開店和管理成本低，最終讓用戶購買咖啡的成本降低。
門店類型從商場、寫字樓、高校等不同區域覆蓋，到新天地等地標旗艦店的特色打造，越過空間與場所的限制;并且融入城市生活，賦予城市及用戶的更多關聯。
值得一提的是，NOWWA在熱門商圈還會單獨定制網紅風格，這些優質門店，月均訂單過千，觸達千萬白領。
至于人員培訓上，NOWWA將制度優勢發揮得淋漓盡致——超百人督導咖啡師培訓團隊，全程免費授課，月月到店進行品控督導扶持，解決從業員工能力不一的痛點問題。
NOWWA采用阿里本地生活專業代運營團隊，用高效的門店CRM，全數字化賦能加盟商經營;抖音點評達人探店，行業領先的網紅門店打造孵化團隊，一舉打造城市地標、商圈地標、城市的年輕人更喜歡的打卡地。
從0到1的差異化破圈很難，而從1到100的積累之路更是難上加難。NOWWA深度剖析自身品牌價值，再結合獨到的開店策略，從產品到經營全鏈路打通，無怪乎榮獲資本加持。
咖啡市場的新銳品牌如雨后春筍般涌現，可惜過去的瑞幸退市、如今的星巴克食品安全問題似乎令這條賽道蒙上陰影，越來越多的餐飲人選擇駐足觀望。
事實上，咖啡在中國的消費前景依舊很廣闊，根據倫敦國際咖啡組織數據顯示，與全球平均2%的增速相比，中國的咖啡消費正以每年15%的驚人速度增長。2020年中國咖啡市場規模突破3000億元，預計2025年可以達到1萬億元。
至于人均消費量，2020年我國大陸人均咖啡消費量在9杯/年，而日本在280杯/年，美國329杯/年，韓國367杯/年，大陸人均消費量遠低于主要國家人均咖啡消費量平均值。
NOWWA咖啡團隊看到今年1～9月，中國咖啡豆的進口規模同比增長108.7%，按照NOWWA的總結，現磨咖啡在中國有三種發展方向：
1）以星巴克、Peet’s Cofee（皮爺咖啡）、COSTA咖啡等國際性連鎖咖啡品牌為代表，通過第三空間凸顯咖啡的社交和商務屬性，在城市中產群體間培養起了較高的忠誠度；
2）以 %Arabica、M Stand、Seesaw為代表，更多是通過門店構建品牌認知，重視美學氛圍的營造，用戶周末特地前來打卡；
3）以MANNER、NOWWA、瑞幸為代表，滿足把咖啡當作日常的“剛需人群”的功能性需求，價格適中，每天一杯無負擔。
這第三種模式正是全球咖啡的主要形態，每一個模型未來都會誕生品類巨頭。
公開資料顯示，2021年，NOWWA和MANNER、瑞幸一起，成為本土現磨咖啡品牌TOP3，并獲得新消費品牌未來獨角獸TOP100、中國最具價值新品牌飲品等表彰。NOWWA在業已成熟的咖啡賽道成功闖出一片天。
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最后，NOWWA加盟店店長告訴我，她又陸續簽約了2家店，其中二店已經在選址中，期望以后的道路可以和挪瓦咖啡攜手共進，共同成長 ??
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