外賣品牌月銷萬單，利潤1000元，到底是“作繭自縛”，還是“欲擒故縱”？ ｜ 干貨

公司是以盈利為目的的，這才符合生意的本質，那這些外賣商家月利潤連飯錢都不夠，這種做法是作繭自縛的無知，還是欲擒故縱的策略？

有人說是“作繭自縛”，作死的節奏！

作繭自縛：原意是蠶吐絲作繭，把自己裹在里面，然后從蟲到蛾。比喻做了某件事，結果使自己受困。也比喻自己給自己找麻煩。

有人說是欲擒故縱的兵法策略，很是厲害。

欲擒故縱：擒：捉；縱：放。故意先放開他，使他放松戒備，充分暴露，然后再把他捉住。

外賣的場景是什么？

我們做餐飲的時候不但要注重菜品品質和服務，更要注意用戶的消費場景。所謂的消費場景即用戶在用餐的時候整體的用餐體驗。

比如用戶的點餐環節，外賣和堂食的消費場景是完全不同的。

首先堂食的時候用戶已經確定了在餐廳用餐才會開始點餐；而外賣則不同，用戶即便進入店鋪仍在進行比價和了解店鋪的狀態，并未最終確定已經選擇該店鋪。

其次，堂食一般都是多人的聚餐，點菜是用餐體驗的一個環節，用戶樂在其中，相互討論菜單，社交話題本身就是體驗的一部分。而外賣則不同，用戶點餐的時候大部分都在進行某項事宜，比如工作、睡覺剛醒來等。點外賣只是為了解決溫飽、還可能有感情的陪伴。

外賣歸根到底是在競爭什么？

之前在跟小蹄大作的創始人李功福交流的過程中，他也提到自己的當時在此方面的經歷。當時在五道口開店的時候，有個競爭對手也是賣豬蹄的，就開在自己店鋪斜對面，一開始的價格策略是比自家要低30%，2周過后他就慌神了， 因為很多顧客都跑對家去了。

不過在實地去吃了對家的豬蹄之后，他就不慌了，因為對家的產品口味實在糟糕至極。

結果可想而知，1個月后對家停止了促銷，2個月后，對家選擇了關門。

產品、流量、包裝、配送，這個一個體系，很難說哪個最強，哪個最弱。

有好產品，沒有曝光，最后依然會名落孫山，有大量的曝光，但是產品簡直垃圾，最終的結果還是不行的。

歸根到底，外賣的競爭歸根到底還是體系效率的競爭！解決效率卻要依靠整個體系，不過

毋庸置疑，開店前期，關于流量的競爭，還是非常重要的。

他們為何要這么做？

增加排名加分

所有外賣平臺(美團、餓了么、百度)設置的滿減活動力度越大，活動階梯越多，排名加分就越多。

所以很多的外賣設置了滿20減18和滿40減39的活動，滿20減19是虛設活動，并不影響客單價，只是為了增加滿減的階梯和力度，騙過排名規則，獲得更高排名加分。

而且當客戶當看到這么大的滿減力度，你覺得他不會點擊進去店鋪看看究竟嗎？這樣也能有效增加店鋪的訪問轉化率。

問題：排名有了，利潤是不是沒了？

開業前期沖量

交易額高低是衡量排名高低權重的很重要的因素。跟堂食店面一樣，有人路過沒人進店，怎么辦？線上也是一樣的，刺激消費者進店消費進行首次嘗試，為后期的做鋪墊。

問題：銷量有，利潤還剩多少？

不景氣的時候聚人氣

“越是生意不好的時候，越要拿出100分的服務，100分的熱情”

同樣的道理，任何時候都有淡旺季節，任何時候都有生意不太好的波動時間。

就像當年的百團大戰一樣，在那時那刻，我們需要一場接地氣地勝利對內來鼓舞士氣，對外來刺激消費者來消費。

問題：人氣有了，外賣還掙錢嗎？

答案是少數是掙錢的，多數是賠錢的，最終為了要流量！！！

除了一些外賣商家盲目的學習別人的策略，只知其然，不知其所以然，導致光看別人掙錢，他自己賠錢，很多商家還是有錢可掙的。所以外賣活動的運營，一定要注意一下三大誤區。

三大誤區，坑你沒商量

只看其一，不知其二

肯定是策略性組合拳，才能在拳擊場上獲勝，單純的依靠左出擊、右出擊，卻沒有后續的招式，很容易被對方一擊斃命。就像開篇所說小蹄大作和他的競爭對手那樣的結局。

策略：滿減+折扣等組合拳最靠譜

一直低價，簡直要死

低價賠錢嗎？不一定！

但是大多數商家的低價策略是賠錢的，特別是在外賣領域。

策略：節日、周期性低價

有時候低價是一種短期聚攏人氣的策略，我們可以選擇周期性（開業之初）、節日性（女神節等）低價，就像雙11一樣，都掙錢嗎？未必，但是都聚攏了大量的消費者。

全場低價，你不賠死，誰賠死

“2元，所有的東西都2元，走過路過，千萬不要錯過”

2元超市的策略，但是你進到店里卻發現，2元的很少。不過在外賣商家那里，有些商家滿20減19，卻沒有后續的組合，導致全場都是低價菜。

策略：特價菜、折扣菜

建議采取單品低價，因為菜品有高利潤、低利潤的，如果把低利潤的再做低價，那你不賠錢，誰賠錢？最好不要針對全場低價。

來源：外賣老板內參 ｜ 編輯：Eddy ｜ 統籌：鶴九