• 麥咖啡和麥當勞“分手”了?

    麥咖啡與麥當勞“分手”了?

    麥咖啡和麥當勞“分手”了?
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    麥當勞與麥咖啡分手了?

    近日,有網友發現,麥當勞與麥咖啡正在“鬧分手”,這是怎么一回事?

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    據了解,事情的起因是一位網友在麥當勞中國總部大樓的露臺上發現了這么一塊廣告牌,廣告牌上沒什么宣傳語,而是在上面寫了六個大字:“麥咖啡分手吧!”

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    作為麥當勞業務重要的組成部分,麥咖啡一直是麥當勞的“得力戰將”,麥當勞也一直將咖啡業務作為重點培育對象在發展,而麥咖啡也不負眾望,一直發展的非常好。

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    麥咖啡和麥當勞“分手”了?

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    據數據顯示:過去兩年,麥咖啡品牌成長迅速,門店數量由約800家擴展至近2500家,咖啡師超過10000人,而在2020年做了第一次升級之后,咖啡銷量也翻了6倍,不愧是麥當勞的“得力戰將”。

    據了解,2020年時麥當勞就表示過要在3年投資25億來促進麥咖啡的發展,主要是為了提升品質,加速門店覆蓋。

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    而現在還是在麥當勞建設麥咖啡的品牌期內,麥咖啡也一直在蓬勃發展,可為什么這樣發展的麥咖啡突然要與麥當勞“分手”呢?

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    就在近日,麥當勞也通過微博回應了“分手”傳聞和質疑,其表示,麥當勞與麥咖啡并不是真正的“分手”,未來還會繼續發展,而之所以“分開”,它回答稱:“可能是為了更好的發展事業”。

    在業內看來,本次麥當勞與麥咖啡的分手,實際上可能是一次品牌的搭建,為了能讓麥咖啡這個品牌更有“獨立性”,能獨當一面在咖啡賽道馳騁,而不是依附麥當勞的光,在餐中當配角。
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    麥咖啡和麥當勞“分手”了?

    這樣的舉動,實際上也是雙方協力推動麥咖啡的高速增長、向新一階段的目標前進的一次舉措。
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    咖啡賽道可謂現在最為火熱的風口之一,無論賽道內外的玩家都想在這之中分一杯羹,例如各大茶飲品牌們也都上新了不少咖啡產品。
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    除此之外還有不少跨界大佬也入局咖啡賽道,打造場景式消費模式,例如李寧、華為、中石化、中國郵政等。
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    作為西式快餐的麥當勞自然也不想放過這個機會,在業內看來,麥當勞本次的舉措也是為了加強麥當勞品牌的獨立性,進一步凸顯麥咖啡這個品牌。

    以此來培養消費者對于麥咖啡的記憶和認知,也是希望麥咖啡能再咖啡市場占據一席之地,這樣也有利于麥咖啡在競爭激烈的咖啡市場中發展。

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    預計明年在三線城市新增約1000家門店

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    北京麥當勞高級總經理姜燕禮介紹:咖啡市場正在快速增長。近年來,越來越多消費者對咖啡有了“功能性剛需”,他們更需要高品質、超值又便捷的咖啡。
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    麥咖啡和麥當勞“分手”了?
    數據顯示,2021年時中國咖啡行業市場規模已經達到3817億元,預計2022年達4856億元。天眼查數據顯示,2021年新增咖啡相關企業數量近2.6萬家,咖啡店創業失敗率位列第二。
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    在業內看來,咖啡正在高速增長和發展,而且還有這很大的市場空間,大牌們都在趁著這個時候入局想要盡快占據市場。
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    麥咖啡與麥當勞“分手”自然也是有著同樣的目的,而麥咖啡也正在咖啡這條路上布局,本次麥當勞的“分手”宣言中其實我們可以總結出兩個信息:
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    一、產品升級
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    麥當勞本次在產品的升級上下架了它一直比較熱門的“拿鐵”,反而推出了具有麥咖啡特色的產品:“奶鐵系列”,據了解,奶鐵是比拿鐵更奶更濃的奶咖。

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    而麥當勞的這一舉動,據了解是根據中國消費者口味偏好與飲用需求的基礎上進行的升級,目的就是抓住更多的消費人群。
    據數據顯示,中國咖啡市場上近80%的消費都是奶咖,中國消費者更喜歡購買奶咖類產品。
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    從這里也能看出麥當勞要打造麥咖啡的魄力,我們都知道,拿鐵是麥咖啡的銷售冠軍,而當消費冠軍與國人消費需求相悖時,麥咖啡毅然決然就放棄了拿鐵,而選擇了中國消費者青睞的“奶鐵系列”,據了解,此次麥咖啡推出的奶鐵系列有4種奶品選擇,分別為牛奶、燕麥奶、厚椰乳和厚牛乳。

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    二、門店擴張,預計明年新增約1000家門店

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    隨著三線城市消費者對咖啡的了解越來越多了,而且對咖啡喜愛程度也越來越高,三線市場將成為咖啡重要的增量市場。
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    許多咖啡品牌都在開始下沉,即便是星巴克、瑞幸都在下沉擴張,甚至瑞幸的下沉還不只三四線城市。蜜雪冰城旗下的幸運咖甚至都是從下沉市場發家起步的。
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    麥咖啡和麥當勞“分手”了?

    麥咖啡的下一步擴張就放在了下沉市場上,據了解,品牌計劃2023年逆勢增長,在三線城市開出約1000家麥咖啡,實現有麥當勞的地方就有麥咖啡的“愿望”。

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    麥咖啡的優勢

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    咖啡賽道也是一個競爭激烈的賽道,比起新茶飲來說不遑多讓,這個賽道的競爭不僅是賽道內部玩家的競爭,還有四面八方的跨界大佬,例如李寧、華為、中石化等等。

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    這些大佬的入局將咖啡的競爭也提升了一個檔次,不再是過家家的游戲,那麥咖啡在如此的市場大環境中有著怎樣的優勢呢?

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    首先應該就是性價比了。我們都知道麥咖啡一直采用的都是店中店的模式,這樣做最大的好處就是,可以有效的控制人力、房租水電等成本,而成本的控制就可以減少客單價,打造高性價比的咖啡。

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    麥咖啡和麥當勞“分手”了?

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    其次是應對風險的能力,麥咖啡背靠麥當勞,而這個團隊的有多年本土化經驗,營運能力強;有全球頂尖的供應鏈資源,有麥樂送團隊,便利消費者購買麥咖啡的產品;有充足的人員供給與完善的培訓系統,保障團隊持續向前。
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    最后就是場景體驗感,店中店的模式讓麥咖啡不僅僅只是咖啡的消費場景,咖啡也可以和熟食搭配,可以是早餐、午餐甚至下午茶,可以一邊喝咖啡一邊吃美食,多樣化的場景體驗感可比單一的咖啡體驗讓人青睞多了。

    咖啡市場競爭激烈、持續擴容,也正在經歷著高速的洗牌,星巴克不再一家獨大,瑞幸財務造假之后迅速回暖,各種新品牌咖啡們深得資本的青睞,跨界大佬們一茬又一茶,而麥咖啡能否在這個激烈的競爭中走出來呢?我們拭目以待吧!

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    原創文章,作者:餐易私塾,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/252470.html

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