• 投稿
    1. 餐老板資訊網_最新餐飲資訊首頁
    2. 餐飲資訊

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了

    火鍋餐見 ? ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0

     

    9月21日，海底撈發布公告，將實施首席運營官輪值計劃。

    ?

    公告稱，大區經理、各職能部門部長或總監及各委員會主任，在符合特定條件(包括但不限于任職時間、管理門店數量及業績表現等)后，均有資格參與輪值計劃。

    ?

    此次調整后，董事會將由六名執行董事和五名獨立非執行董事組成。關于此計劃，餐見君有幾點看法。

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了把權力關在籠子里
    輪值運營官（COO）、CEO、董事長這事，并不稀奇。
    孫悟空算是提出輪值制度的第一人，因為他大鬧天宮時曾說，“皇帝輪流做，明年到我家”。
    作為天庭CEO玉皇大帝，肯定不想這么干，為什么？沒權力了。
    所以，海底撈輪值制度的第一個好處，是限制權力，保障權力的廉潔性。

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了

    海底撈發布公告稱，一個精簡強化的董事會結構，將提高海底撈的決策效率，優化董事會與高級管理層的角色劃分。
    對于大廠而言，成也蕭何敗也蕭何，若企業命脈只系在一人身上，決策上可能會有偏差和漏洞，而且對于手下兵將，也不能夠客觀低看待和使用——大權在握之時，常以情感親疏任命，所以，輪值制度可有效避免決策笨重和失誤以及因集權造成的人才流失。
    另外，輪值制度還可讓執行董事之間互相牽制，這有點像西方選舉制。

    ?

    ?

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了

    讓企業保持活力
    ?
    翻開歷史書不難發現，歷朝歷代，勤快的皇帝不多。
    倒不是說皇帝不勤快，只能說天下人太多、天下事太雜。
    于是，商朝出現了丞相的官職，春秋時期建立了丞相制度，作用都是分擔皇帝的工作。
    ?
    延續一千多年后，到了明朝，朱元璋怕丞相分權，就取消了丞相制度，然而，不是每個皇帝都像朱元璋這么干勁十足、精力旺盛。
    于是，沒了宰相，就出現了內閣，幫忙管理國家大事，也就是執行董事。

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了

    無論是丞相的更替，還是內閣的變換，都曾對國家起到了積極的作用，像明朝，要不是有內閣首輔、執行總裁張居正的加盟，明朝估計要早亡100年。
    所以，輪值制度的第二個好處，是使企業保持活力，避免上層思維固化。
    而且前輪值領導下來后，不僅僅是制約現任當家人，他還要積極“充電”，輔助現任完成工作，并為上位做好準備。

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了
    利于企業選拔人才
    ?
    還拿明朝舉例，執行總裁徐階提拔了內閣首輔張居正，張居正提拔了民族英雄戚繼光。

    ?

    海底撈開啟輪值首席運營官計劃，刀尖向內動真格了

    輪值制度，為最高層人才的培養和價值創造提供了土壤，不同的領導輪流帶隊，可以幫助企業培養具有相同價值觀的下一代領導者，進而使高層機制運轉，保持合理循環。
    對于很多公司來說，若按照100分的標準招人，往往找到的只是七八十分，那就只能一邊培養一邊提升，容許他試錯、給予其成長空間，等其慢慢成長起來后，能到90分，就已經是公司優秀人才了。
    古往今來的帝王術，莫不如此，所以，海底撈輪值制度的第三個好處，是為企業選拔優秀人才。
    ?

    寫到最后

    ?

    企業施行輪值COO/CEO制度，需要極大的勇氣，因為權力與地位的誘惑，實在太過巨大，用上的，都是刀尖向內、敢跟自己玩命的主。

    華為、京東、海底撈，都是狠人。

    海底撈此次“跟自己玩命”，擺明了要將“啄木鳥計劃”進行到底——用“輪值啄木鳥”，去細心捕捉企業里的每一個蟲子。

    原創文章，作者：火鍋餐見，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/255922.html

    贊 (0)
    火鍋餐見火鍋餐見
    0 0
    上一篇 2022年9月24日 04:05
    下一篇 2022年9月24日 04:41

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放