轉眼入冬，哪支產品能做出熱度？明年的新品規劃怎么做？
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新茶飲發展近10個年頭，研發新品的思路要轉型了。
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尤其對連鎖品牌，從新品規劃到市場調研、成本核算、SOP建立、運營落地等各個環節，到了打造出專業力、形成體系性的階段。
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12月22日～23日，上海，咖門飲力學院邀請曾擔任CoCo都可研發總監、擁有12年茶飲研發經驗、8年食品工業研發經驗的林靜賢老師，打造茶飲研發進階班，助力研發向產品經理轉型，助力品牌新品研發體系升級。
打破同質化
讓“產品體系”成為品牌競爭力
市場調研：知道消費者要什么、同行間都在做什么，從而找到差異化的新品思路； 成本核算：考慮產品的性價比，選好喝又賣得起的原料； SOP建立：梳理新品的制作流程，要其標準化、到門店好上架； 運營落地：推進把控新品到店進程、對上架后的產品做評估及優化等等。
2天的產品經理進階課
都講些什么？
個人能力上，要形成思維和身份的轉變，有帶產品項目的管理能力、組織能力； 新品開發時，要能夠根據季節、聯名等不同時期做產品規劃； 把產品作出差異性，要會分析競爭對手、做市場調研； 以及，還要在公司內部，協調和市場需求、品牌思路和應用研發間的匹配度。
新品從概念到最終落地的體系性方法； 從原料到門店的全流程管理，包括供應鏈介入、成本核算、Sop建立等等； 助力新品高效落地，產品經理要進行的協調配合動作； 最后，還要對產品上市的效果做追蹤評估。
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