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即便文和友已經成為長沙最具代表性的美食品牌,創始人文賓與CEO馮彬都強調,文和友不是一家餐飲公司,而是一家文化公司。
采訪 | 石姿
文 | 《中國企業家》記者 武昭含
編輯 | 王芳潔
攝影|史小兵
不止于此,通過專門挖掘地域民間小吃,并結合潮流文化,文和友還形成了獨特的“文和友餐飲模式”。以2018年5月文和友斥資1億元在長沙海信廣場打造的海信文和友為例,這家店不僅是全亞洲最大的龍蝦館,更是一座老長沙文化的博物館,以及由老長沙文化衍生的文創空間。
文賓說,最難的不是睡覺的時間不夠,而是躲城管和遇到熟人。“每天出攤,怕城管把我的車搶了。想證明做一件內心想做的事情,困難之處在于放棄的勇氣,還有來自社會的輿論。”
在當時,文賓處于單槍匹馬的狀態,家人朋友沒有人支持他,認為這是一個不體面的工作,女朋友也因此而分手了。那種感覺,在很多年里都埋在了文賓的心里。
2015年,已經成為長沙美食名片的文賓在參加湖南娛樂頻道的一檔節目時,說起了一段路邊攤往事。有一次出攤,文賓正好撞見了自己的前女友,兩人對視了一秒鐘,他看著對方把頭往旁邊一扭,假裝沒看到,繼續往反方向走了。
那一刻,用文賓的話說就是“想把串串穿到心里,去炸掉”。
收入的增長讓之前的非議煙消云散,至少在當下他覺得證明了自己是個有勇氣、獨立、有能力的人。但是這種喜悅僅僅持續了10個月。
10個月后,收入的增長再也無法給文賓帶來成就感。回憶當時的情景,他連用了三個“憂郁”。憂郁的原因在于,越來越嚴重的自我懷疑,“這么過下去人生肯定沒有價值,肯定就廢了,跟錢多錢少沒關系。”
文賓開始思考人生的價值。在停工的兩個月里,文賓遇到了志同道合的朋友楊干軍,兩人合伙開起了僅有10平米的老長沙油炸社,沒想到排隊的人從街頭排到了街尾,就這樣排去了湖南衛視的《天天向上》。
在做小龍蝦的同時,文賓還把油炸社、大香腸、臭豆腐等品類打造成了長沙數一數二的食品IP,品類越做越多,小龍蝦店也越做越大。
但文賓并沒有因此感到滿足,這個85后的腦子里充滿了跨界的想法,“文和友一定是一個變化的公司,肯定要不斷涉足各個行業,而不是僅僅做餐飲。我希望消費者能夠認為它是一家很酷的文化公司。”
2015年,湖南文和友文化產業發展集團有限公司成立了。
復原老長沙景象的想法正是來自文賓,這個生于1987年的長沙小伙,看著老長沙的景象逐漸在城市發展中消失,萌發了想要留住兒時記憶的想法,于是打造超級文和友的概念應運而生。
海信文和友開業以來,每天的進客客流量達到一萬多人次,營業時間從上午11點到凌晨3點之間,如果不打烊,將會有源源不斷的客人涌入。不考慮長假的情況下,一般周末會放7000多個號,“我們做不來這么多,最多承載3000多桌,扛不住就有人愿意走,節假日從開門到關門全滿。全國沒有比我們翻臺率更高的餐廳,我們的日均翻臺率8.5次。”馮彬說。
“雖然有這么多人排隊我們很開心,但是排隊時間太長還是不行,會造成人員流失。”面對這種幸福的煩惱,馮彬有點無奈。
不過,今年九月底,投資2億元、面積超過兩萬平米的超級文和友將開業,屆時場館內溜冰場,錄像廳,照相館,批發市場、洗腳城等商鋪將開張,甚至還有纜車穿行。在這里,人們可以逛一逛老長沙街景,玩一玩平時看不到的街頭游戲,“幾乎可以用成本價的價格讓消費者體驗一下那個年代好玩有趣的服務。”文賓說。他想為消費者帶來更多維度、更立體的消費感受。當然,順帶著,連排隊也不會覺得無聊了。
“長沙有那么多夜宵店,為何文和友突出重圍了?”、“消費者需要的僅僅是一頓小龍蝦嗎?”文賓反問道。“或許他需要的是社交,或者需要一個放下白天生活擔子的地方。如果你僅僅是讓他吃到一頓美食,那你做的東西是沒有靈魂的。我們是在解決真正的需求。”
馮彬則表示,好吃只是一個原因,體驗感才是文和友的生命力,“音樂、服務、跟隔壁客人的關系,都是體驗感,所有細節環環相扣,如果打造出來了就非常有生命力。”
在這種邏輯下,無論是海信文和友龍蝦館還是即將開業的超級文和友,即便你不吃小龍蝦也沒關系,店家還是很歡迎你來逛一逛,玩一玩。
文賓很清楚地認識到,文和友目前甚至連迪士尼之夢的雛形都沒有完成,他希望用三年的時間去打造這個雛形。“他們太大了,搞得我現在都想換口號了,害怕別人說我們吹牛。”
在火起來之后,文和友不斷被稱為“網紅打卡圣地”,文賓有點排斥這個標簽,在他的理解中,網紅是一種炒作、短生命力的東西,這明顯不符合他要長久打造中國迪士尼的愿景。不過,最近他對這個詞有所改觀,“長沙變成了網紅城市,網紅這個形容詞好像還可以哦,不過我們還是希望我們能夠成為實力派。”
當然,偏安一隅難以完成迪士尼之夢,文和友在不斷走出長沙。目前文和友在廣州、深圳、武漢等幾大城市落戶了,陸續還會在其他城市開設門店。關于落戶城市的選擇,文賓表示,他很看好二線城市的發展,不過目前更多選擇一線城市,因為一線城市人口基數更大,夜經濟更發達。標準文和友未來將去到更多的二三線城市,挖掘當地的市井文化,“如果我們到南昌,肯定會跟當地最好的匠人和字號合作,將當地的瓦罐湯文化放大。”
針對不同區域,文賓他們還做了產品結構上的設計。例如,包含餐廳和各種商鋪、文娛空間的超級文和友,針對一線城市、準一線城市和海外市場;標準文和友考慮二三線城市,未來的目標是1000家,主要是把小龍蝦和夜間經濟做好;第三級是商品線,包括食品和文創產品,目標區域是縣級城市和東南亞市場。
文和友臭豆腐博物館里的文創產品。
“我們在執行新品牌、新項目時,偶爾有階段性不成功,大家會覺得你這個事情做不成了,但這種打擊不會影響到我們。”文賓說。
但他也意識到,在文和友成為傳奇的路上,企業本身仍然存在短板。例如組織和人才方面還做得不夠好。“我們的行動力滯后,身體跟不上腦子。”
文賓是個非常喜歡煙火氣的人,工作之余,他會騎著摩托車走街串巷,穿著拖鞋吃夜宵,老板人手不夠了,他還會幫忙給別人上菜。基本上吃遍長沙老字號美食后,文賓越發覺得,地方小吃是一個城市甚至一個國家非常重要的文化組成部分,很多城市的傳統小吃不斷在消失。為了保留記憶中的味道,文和友開始和老匠人合作,也會收購一些老品牌。
2018年,文和友收購了一家成立30年的老長沙酒家——湘春酒家。馮彬說,很多老品牌有口碑有技術,但是沒有商業運營能力,也沒有后臺運營的團隊,所以接下來還會陸續做老品牌。這些老品牌,會和文和友現有IP一起,一步步實現中國美食迪士尼之夢。
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