• 揭秘自助餐廳+連鎖的經營理念,10年經驗干貨“佩奇”了

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    品牌面積:1020平方米


    餐位:234個員工:45


    業態:自助


    招牌菜:生蠔、三文魚、阿根廷大蝦


    人均消費:89-129



    多倫多海鮮自助餐廳是一家經營了10年的海鮮自助餐品牌,目前已經發展成擁有100多家門店的連鎖企業。自創立以來,多倫多以極強的適應力和包容的姿態在洪流中突破傳統,摸索出一套獨特的運營系統。


     低價自助  匯聚高品質食材


    高性價比、高規格是食客對它的評價。副總經理許敏接收了東方美食的專訪,為我們揭秘海鮮自助餐廳的經營理念。

     

    各式熱菜低價自助匯聚高品質食材多倫多海鮮自助餐廳2008年在揚州起步,沉淀了3年之后,2011年開始向外擴展,目前在江浙滬一帶已有100多家門店。

     

    作為大型海鮮自助餐廳多倫多翻倍的增長速度讓同行望塵莫及。發展的速度快了,影響力增加,用工成本、食材價格隨之增長,然而多倫多的價格卻始終如一。

     

    午餐89/99元,晚餐119/129元,多年來,多倫多的客單價未曾變過,產品品質也一如既往的高。“因為我們在不停地尋找更低的貨源。”多倫多的副總經理許敏介紹說,“我們設有采購部門,食材不經過市場,是從源頭采購的。”

     

    如此一來,沒有中間商,就保證了食材的低成本。由于需求量大,多倫多的食材大多以貨柜為體量進行運輸,運輸鏈如若長期外包,成本就會增加。

     

    所以多倫多建立了自己的供應鏈,現在多倫多供應系統的規模已經可以抵得上一家中型的物流公司。食材的收購、清洗到中央工廠的加工都由自己運作,加之品牌化后管理運營和租金成本都會降低,親民的價格就水到渠成了。

     

    多倫多海鮮自助餐廳的食材300多種,產品200多種,科學合理的動線布局,讓每一種產品都能找到合適的位置。許敏介紹說,“每個企業在經營的過程中難免遇到消費者對產品的疲倦、質疑,市場競爭等多方壓力,所以從2011年開始,我們的產品在不斷調整,門店已經升級到了5.0版本。”

     

    走進多倫多,仿佛置身于一條多元化的美食長廊,海鮮刺身、法式西餐、日韓料理、海派粵菜、傳統淮揚菜等等包羅萬象。


     嚴格監管 精準規劃


    起初,多倫多主要以冰鮮為主,當活海鮮風靡市場之后,多倫多就增加了活海鮮以及根據時令增加的鮑魚、螃蟹等產品。

     

    除了西餐、日料還有小火鍋、酸菜魚、海鮮大咖、烤鴨、羊肉串等中餐的大熱的品類。由此看來,多倫多是極具包容性的,無論老人還是小孩,都能在這里找到自己喜歡的食物。

     

    為了讓多門店的管理條例化、規范化,多倫多設立了稽查部門對門店進行管理。與很多企業的自監自管不同,多倫多的稽查部門不屬于運營部門。

     

    “監管的目的不是為了檢查錯誤,而是通過檢查來提升管理。”調查結果將在周例會進行分享,各門店通過數據了解到自身的薄弱之處,從而進行改進。

     

    這也是多倫多長期以來常青不衰的重要原因。食品安全是餐飲行業有序發展的底線,自助餐品類對食材的要求尤為苛刻。為了杜絕食品安全問題的發生,多倫多在各個環節都做到了精準、嚴謹。運輸是食品安全的重要環節。

     

    多倫多從原產地定點采購食材,食材來源可追溯。同時,物流系統點對點地輸送,實現了食材在恒溫狀態下,以最短的時間內送至門店,保證了食材的新鮮和安全。多倫多中央廚房配備了全自動的宰殺線,一條三文魚經過宰殺線后就變成了凈魚肉,整個過程不經過人手,減少了人手溫度對三文魚口味和新鮮度的改變,從而降低了安全隱患。

     

    多倫多的監控體系直接受當地藥監局的監控,很多生產線拿到了ISO國際標準認證。許敏說,“雖然不對外公示,但這就是我們對自己的要求”。

     

    浪費是自助餐又一個難題。“我們的備貨是按照數據來的”。多倫多餐廳的運營體系由大數據支撐,采購、運貨、銷售都是嚴格按照數據來制定,所有食材將在48小時之內銷售完。環環相扣的精細化設計,杜絕了將剩余過期變質食材重復利用的問題。

     

    另外,不少食客抱著吃回本的想法到店用餐,加上菜品供應不穩定導致食客一味哄搶囤貨,多倫多是目前為數不多不限時的自助餐,在多倫多的微信公眾號里,會經常推出“謝謝有你,讓我越來越好吃”、“自助餐攻略”等軟文,在潛移默化中引導食客文明用餐。

     

    不難看出,除了經營之道,人文關懷也是多倫多深受食客追捧的重要原因。記者手記:這都會滋生浪費現象。為了從根本上解決問題,讓食客吃得有安全感,多倫多始終保證食品的供給,沒有斷檔,餐臺是滿的,食物隨時可取,食客就不會一味囤貨了。



    【詳見《餐飲經理人》2019年第一期,P74】







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