五一前，餐飲老板內參CEO秦朝在首期黑馬內容創業營做分享時，拋出一個觀點：80%的創業者都是熱鬧死的，創業團隊做的80%的事很有可能是無用功。
他認為，要打透一件事，最重要的就是要穩定持續的沉淀、投入和輸出，拒絕戲劇化。
秦朝對此有深刻解讀，今天就來聽他講講品牌塑造的“戲劇化”。
什么是戲劇化？
你可以理解為一時的心血來潮、靈光乍現，猶如煙花一樣迅速開場又迅速落幕；
也可以理解為狗熊掰棒子，想一出是一出，從來不會積累；
在我看來，戲劇化可以直接跟“不靠譜”這三個字劃等號。
管理大師德魯克說：什么是一個成熟企業家？很簡單，就看一件事，就是你有沒有拒絕戲劇性。
內參的投資人吳曉波也曾經說過：一個人的成功一定不是來自于心血來潮，也不是某一刻的靈感迸發，而是必須要維持對一份工作的熱情，以及對它的好奇心，對自我的更新和管理。
所謂的職業性，就是能夠持續地、有節奏地在長達十年、20年、甚至30年時間里，重復干一件事。
在正確的方向和事上投入精力和時間，在重復中更迭，往往比全面開花，所有事都淺嘗輒止好一百倍。
前幾天，內參的一篇文章中，華與華董事長華杉曾提出一個觀點：品牌資產的投資靠什么？就靠重復。一個品牌的含義，如果不能夠形成共享資產，實際上是達不到被公眾記憶的效果的。
就像海底撈這個名字是個資產，而其中最大的品牌資產不是好吃，而是服務。而這個服務就是通過一次次的廣告、一次次的投資，不斷重復在消費者心智中的認知，直至完成“服務＝海底撈”的品牌資產傳播。
我們再來看幾個餐飲業的戲劇化營銷案例：搖滾沙拉肌肉男、接吻大賽、刷臉吃飯……（案例詳情見音頻節目“秦朝餐見”）
這些營銷案例不僅戲劇化，甚至達到了喜劇化的效果。熱鬧過后，除了一地雞毛，真的什么都沒有留下。
馬云說：穩定、可持續、可規模化的才叫商業模式，否則只是商業活動。
品牌營銷雖然是由一個個商業活動串連而成，但也需要講究穩定、可持續、可規模化才能形成真正的品牌資產。
品牌塑造，本質上就是對消費認知的持續占領和不斷升級。
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