書單 | 春節必讀的12本書，一切都被重新定義！

上榜理由

美國最大的在線DVD租賃商網飛(Netflix)為什么鼓勵員工隨心所欲地休假?全球領先的信息技術服務商源訊公司(Atos SE)為什么禁止公司員工使用電子郵件?給每一位中途離職的員工提供獎金,亞馬遜子公司Zappos和它的創始人謝家華是不是瘋了? 在《新管理革命》一書中,享有國際盛譽的奧羅爾羅伯茨大學商學院教授戴維?布爾庫什博士系統研究了全世界范圍內上千家高速成長型公司,對上述問題做出了回 答。

上榜理由

創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業，成功拯救日航，馬云、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家。他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方面的幸福作為工作的責任和動力，把「能否降低通信費用，為人民謀福祉」作為創辦企業的標準，把「積善之家，必有余慶」的典故作為自己的處世標準。這就是稻盛的利他哲學。

他做決策的唯一標準，就是叩問自己：“是不是出于私心，是不是有一顆利他之心？”利他之心不僅是企業家的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

上榜理由

這是一個極具挑戰的時代,一方面個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地了解到自己的需求與價值;另一方面組織 變得更加強大,組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度, 使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來 駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上,才會釋放出個體巨大的價值。這是一個英雄輩出的時代,更是一個集合智慧的時代。

上榜理由

人人都在談論“大數據”，人們對這桶“21世紀的石油”充滿著期待，可是大數據真的會給我們帶來“一個美好的新世界”嗎？這種期望在多大程度上是可以實現 的？我們將會為大數據時代所帶來的文明的契機付出哪些代價？哪些金錢以外的代價？那么問題來了：大數據究竟是災難還是幸運呢？巴赫曼、肯珀和格爾策三位作 者借助一套完整的超越科技與經濟角度的研究體系對這一問題展開了探討。

上榜理由

創業企業如何有效地定義和衡量項目的發展進程？如何與內部和外部利益相關者進行溝通？如何在創業的早期階段從分散的各類指標中篩選出有意義的指標？如何確定 你所選擇的商業模式能夠正常運轉？如何獲得規模化發展？《精益擴張：從創業到爆發式增長的關鍵指標》針對技術型創業企業如何快速成長給出了關鍵的衡量指 標。

上榜理由

普華永道思略特管理咨詢公司傾注了累計 70 余年的經驗，幫助企業開辟了一條“精實增長”之道，即在“節食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。“精實增 長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。

上榜理由

領導力領域權威庫澤斯是湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席，圣克拉拉大學列維商學院領導力項目執行主任，波斯納是圣克拉拉大學列維商學院院長、教授。兩位專家 在對全球70多個國家的數據和30多年研究的基礎上，就如何增強和拓展領導能力提出了一系列方法，揭示了成為卓越領導者的五項基本原則——相信自己、追求 卓越、挑戰自我、尋求支持、刻意實踐。

上榜理由

《玩家意識》是“玩具思維”三部曲的第二部。《玩具思維》意在指導企業如何理解產品、如何理解設計與營銷，本書則意在洞悉消費者的消費心理與身份認同，揭示從 完美主義到玩美主義的商業新美學、從功能紅利到玩家紅利的產品新視角以及從定位理論到玩家意識的消費者和經營者身份新變化，使用大量生動案例指導企業經營 者和消費者利用玩家意識、規避玩家誤區，在產品設計、生產、管理、營銷和售后等全產業價值鏈中創造玩具思維時代新的商業價值。

上榜理由

本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業,發現90%的成功企業都在用55種商業模式中的一種,或者其所用商業模式只是其中幾種模式的自由組合或者創 造性模仿。借助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析,作者提出了思考商業模式的新方法。未來,公司的競爭優勢將不再基 于創新型產品和工藝流程,而是基于創新型商業模式。

上榜理由

基于新的商業環境與技術條件的變化，必須會產生新的品類和商業模式，這就是新物種！大數據與人工智能等技術正在創建新的商業話語體系，創建新的權力架構，引領第四新物種爆炸。商業規則正在快速發生變化，新的模式與業態層出不窮。吳聲從商業信息的轟炸中提煉精華，解構新物種8大核心要素，3大實現機會。