金針說
（金針度人）
第41期
好色派的的第一家店在深圳福田的CBD，第一個月就實現盈利，此后的每個月收入穩定在40萬左右，坪效超過6000，不僅如此，該區域的線上也實現了30%左右的訂單增長。
“和蘋果一樣，我們同樣從黃金圓環的內部向外，去思考品牌的建設成長。”好色派的創始人肖國勛說。
外賣和電商在發展軌跡上是有相通之處的，淘寶發展的拐點是2012年，進入穩定增長期后，淘寶的流量發生變化，聚集地轉戰到天貓，電商開始進入品牌打天下的時代。
“戰術行為是必要的，但更重要的是戰略；保證產品是基本功，品牌締造是未來企業發展的核心競爭。”
占據消費者的內心，就應該是從黃金圓環的內部延伸到外部。“我們應該重視品牌的打造，讓品牌價值為企業、為產品挖通‘護城河’”。
“在普通大眾的記憶里，每個品類一般能記4-7個品牌（魔鬼7定律）。”
品牌是能占領消費心智的競爭單位的，如果你不在他們心里的前七名，你再做競價排名、搞活動，都意義不大。把握用戶群像，清晰品牌定位，就是俗語講的“知己知彼，百戰不殆”。
人們買的不僅是產品，還有一家企業的品牌和信念。
因此，企業的最終經營目標不是把一件件產品賣給顧客，而是找到和它有相同理念的人。
不是有了產品，想好差異化了，再去強搬硬湊，去請廣告公司設計、包裝，告訴顧客我們的外賣產品是什么；
而是通過外賣去向大眾傳遞企業的價值觀和信念，這才是創始人，是企業的發展愿景。
好色派比普通大眾對“性感”的理解更深一層，不光是身材性感，好色派認為生活也應該“性感”（進取心），每個用戶都希望有性感的身材和生活方式，如此才能被品牌吸引、吸附。
敢于突破，偉大的公司誕生于不同的思考方式。
肖國勛認為，品牌塑造的“黃金圓環”思考方式，不僅僅專注產品，還要傳遞更多的品牌理念，才能更快占領消費者心智。
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