• 法國米其林餐廳的背后…丨【靈感之旅】

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    知其然者,未必知其所以然。
    法餐在中國,其實一直在保持高不可攀的形象,米其林餐廳的分店一家家進駐、“藍帶進修”給各個商家帶來的光環,都一直在強化這種高高在上的姿態。
    法餐和法餐文化到底是什么?吃過了數家餐廳的人,或許也不會明白;一般餐飲從業者,也并不一定有機會“深入敵后”進行挖掘。
    作為現代西餐的起始點,法餐背后一定有其不可替代的優勢,以及不斷自我更新、難以超越的競爭力,這些都是全業態能夠汲取靈感的寶貴泉源。
    曾經在藍帶學院進修、并與多家米其林餐廳合作的甜品設計師 Peri Kim 從她的視角,從 4 個問題拆解出當下法餐的基礎面貌,為我們展示更加清晰的法餐圖景。
    01
    法餐的核心基礎

    我們到底欣賞法餐的什么?兩個要點——醬汁和食材。

    法國的餐飲人們總是說,法餐的靈魂是醬汁,在米其林星級餐廳里,比如牛肉旁邊的醬汁,往往會是將 5 公斤牛骨烤至上色、大鍋滾煮一天后、再經過濃縮制作的肉汁,這是米其林不會改變的水準基礎,也是法餐總體來說重視的點。

    11月20日到11月28日,勺子參訪團將走進法國,開啟一場米其林靈感之旅。這次我們會去體驗的、連續十余年保持米其林三星級的 Le Pre Catalan 餐廳,就是經典法餐的代表之一。

    對于食材來說,法國擁有將“海陸空”一網打盡的食材多樣性。

    歐洲有很多美食國度可以“摘星”,但法餐作為這次唯一的目的地國家,能為我們提供一個格局較為全面的起點。食材搭配的技巧,也是法餐經常出乎我意料的,這種真正的驚喜是我很少在其他菜系中體會到的。

    在物流網絡讓食材愈加全球化的今天,餐飲人面對前所未有的諸多選擇,如何搭配食材、用口味來占據主導權,會是他們可以從法餐中學習到的。

    對于食材的理解和研究,我們會從兩個非常“反差”的角度入手。一邊是波爾多的米其林 1 星餐廳 Garopapilles,它每周一共只開兩個全天加兩個半天,剩下時間都在搜羅食材,將食材的堅持與餐廳的效益平衡的能力,也會對中國的餐飲業者有所啟示。
    同時我們還會前往全球最大的食品批發集散地 Rungis 市場,它的前身、位于中心城區的 Les Halles 市場早在 12 世紀就是重要的農作物和食品市場,1970年它被搬到城外。
    超過 230公頃、1200多家企業、 13000多名工作人員、 26000多輛火車和自帶火車站,龐大的體積讓它本身就如一座城市般運轉,從它身上我們可以直觀地看到食材的多樣性,以及體會到餐廳背后供應鏈的發展水平。
    02
    法餐的自我突破
    西班牙和北歐你方唱罷我登場,法餐是怎樣在其中找到新出路?
    法國人其實對于創意料理抱持過普遍的恐懼和抵觸,人們害怕傳統的丟失,但在近些年,人們相對來說更加寬容、也有更多新式的餐廳出現。
    在我看來,法國的創意料理雖然也兼容并蓄地使用了諸多異國食材,但他們其實更加謹慎,對于色彩和風味上的愉悅感更加看重,強調食材之間的搭配碰撞、和復雜的層次感,而非為實驗而實驗的先鋒。
    在米其林的評分體系中,1 星的餐廳往往會有更鮮明的性格特點,這次我們將前往被稱為料理鬼才的 David Toutain,他本人在市場和農田的環境中成長,鄰里之間互換食物的生活經驗讓他極其擅長于法式食材搭配、法式高湯烹飪,在他的食譜書中,總能看到異國香料和法式高湯的碰撞,在時間的磨礪之后也得到了市場的認可,餐廳常年保持米其林 1 星,而今年則榮升 2 星。
    料理鬼才David Toutain
    03
    法餐的價值認同

    法國人的“冥頑不化”,在餐飲上是如何體現的?

    在了解法國餐飲之前,首先要知道的是 MOF——最佳手工業者獎,這是一個從政府到平民都極其重視的頭銜,代表了手工藝相關行業的最高榮譽感,在三年一屆的比賽里經過激烈競爭,每年得到認可的大師一只手數,我們這次體驗的 Le Pre Catalan 餐廳的主廚 Fredric Anton 就擁有 MOF 頭銜。

    大家對于創意料理剛開始會產生抵觸情緒,背后也是因為對于傳統食材、風味、技法的自信。今天我們還能看到大量法國的餐飲人在技藝上面精益求精的探索,比如說很多餐廳寧愿“停留”在米其林 1 星的層面上,這樣他們就不需要被更多的規范、價位的要求等所束縛,而能更加自由地在食物的世界里面探索和鉆研。

    Fredric Anton
    04
    法餐的人才培育

    “藍帶”到底給學員帶來了什么?

    我們這次前往的是藍帶在法國塞納河畔的新校區,作為藍帶的全球總部,這里的師資力量也是全球最強的。同時,新校區有了自己的“農地”種植食材、而且還啟用了最頂尖的烹飪設備,即使是參觀的人也能很快看到它的運轉方式,所以我們這次安排了兩個時段分別從廚藝和管理角度,希望大家能夠有深度交流和體驗的機會。

    我們經常說的一句話是——organization is everything,組織管理就是一切。

    所以不管是藍帶賴以成名的烹飪和甜品課程,還是之后增設的各類餐飲管理、高級品鑒課程,都在突出這一基礎要求,它包括了技術管理、時間管理、質量管理。同時,藍帶對于學員的規范化訓練上也極其嚴格,比如說他們不能穿著熨燙線的制服上課,這種對細節的死磕讓學員逐漸養成嚴謹認真的態度,這種對細節的態度也就是他們面對自己餐飲事業的態度。

    如何能有序、高效又高品質地做完一件事情,是藍帶對餐飲人的要求,這也是貫穿整個法餐廚房的價值觀。

    在我看來,藍帶的核心競爭力是“技術復制”,食譜遍地都是、但是真正學會一道菜卻不容易,藍帶用兩種方法結合讓任何技術都變得具有可行性。

    一是相信機械化,比如電腦設定的烤箱,只要它足夠穩定,就能節約大量的人力,這是現代廚房的管理經驗;

    二是老師對學生會給出非常清晰的指令,比如說一個食物加工到什么狀況才是合格的,老師會從自身以及教學的經驗中總結出非常清晰的記憶點,讓學生非常快速掌握并付諸實踐。

    如果說法國料理是一頂華麗的皇冠,那么法國的米其林餐廳便是皇冠上絢麗奪目的鉆石。

    11月20日到11月28日,勺子參訪團將走進法國,開啟一場米其林靈感之旅。

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