一個成功的領導者，必須要具備的4大關鍵要素…丨【勺子推薦】

“編者按：

領導力必備因素有哪些？

作者｜林光明

來源｜華章管理

編輯｜Neo

有一個問題引起我們深思：成為優秀領導人不可或缺的要素有哪些？或者說人們為什么愿意跟隨你？

在中國文化當中，對這個問題有一個相當普遍而浪漫的答案：因為領導者有「氣場」。但是這個神秘的、讓人困惑的「氣場」到底是什么呢？人們的答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽等，不一而足。

什么是領導力

首先，我們談一談什么是領導力？

這個問題重要嗎？

之前走訪了一位創業不到兩年的一個公司的CEO。這家公司發展非常快，近兩年的業績增長每年都在50%到80%之間，業績迅猛增長的同時團隊也發展壯大。這個時候人的問題就自然而然凸顯出來了。

這個CEO和我分享說：“其實在中國現在的這么一種市場，我缺的并不是錢，也不是機會，更不是很好的一些點子、一些主意和所謂的業務模型。因為這些東西很多人都已經有了。我最缺的其實人才。”

這個CEO繼續說：“如果給了我合適的人才，我非常有信心把公司的業績做到比現在還高出3-5倍的規模。”

歸根到底還是人的問題，所謂21世紀人才最重要，誰不明白呢？

有人說，人才就是我們公司的資本。很多公司把人力資源就叫Human Capital。但是，我說NO。

人才不是你的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是你的資本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。

從一個方面來說，領導力它就是激勵人才的問題。人才不是你的資本，被激勵起來的人才才是你的資本。人才管理最核心的問題就是管理這些人才的領導力的問題。

在我們中國文化中，有一個非常有意思的說法：領導者之所以有領導力，那是因為他有「氣場」。

這個「氣場」聽上去很有意思，也挺浪漫，這么一個神秘的東西，但是聽上去，讓人很困惑，到底這個氣場從哪里來，很多人都嘗試著對這個問題來追究它的根源。

刨根究底下來，可能答案是五花八門的，有人說，領導力其實是一種魅力，或是一種人格，一種影響力，一種信用等等，說法不一而足。

所以什么是領導力？

它無非就是回答一個問題，這個問題就是：為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作上是這么努力，別人憑什么也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什么呢？

在有一段時間里面，我每次在做高管教練的時候，幾乎都會向我的學員提出這個問題，你覺得你的那些下屬憑什么要跟著你，他們為什么能夠長期跟著你那么努力去嘗試，去工作，跟著你的原因是什么？

從這些他們的回答上面，我們也得到了一些共同的類似的一些答案，我們把這些東西總結，反復的推敲，形成一個關于領導力的定義，我們在這里跟大家也做個分享。

用一句話說，領導力是關于如何激勵追隨者共同超越自我，達成更高目標的這樣一種能力。它也是一種領導者和追隨者之間的人際關系。

領導力的4個關鍵要素

第一個要點，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。

第二個要點，激勵他們做什么呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。

比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，后年變成七百萬，這個不具有領導力。

超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。

比如說，你現在實現了一千萬的營業目標，明年變成一千兩百萬，后年變成一千五百萬，這當然是一種超越，或者更高，但是也有可能是另外一種目標的超越，比如在同樣的目標下面，它更高的利潤。

也有可能是一種產品的創新，像每一個新的蘋果手機的發布，所有人都在期待著它有一些產品的創新，革命性的一些東西出現。

這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎么樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。

第三個要點，它必須是共同實現這個目標，它必須是一群人在你的激勵之下，能夠大家一起來達成這種目標。而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看著領導者在那里努力。

所以，共同的完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做的再好，再優秀，你在前面跑的很快，可是當你回頭一看，后面沒有人跟上，你這是在激勵嗎？不是，你這個可能是自己在自 High，自己在散步而已，所以不是領導力。

第四個要點，就是領導力它是一種人際關系。它是領導者和追隨者之間的一種人際關系，實際上跟人類其他的人際關系有類似的地方。比如說同學關系、同事關系，朋友關系，甚至夫妻關系，這些都是人際關系。

這些人際關系都是因時因地因人變化的，它是一種動態的關系，而不是一成不變的。所以，這層意思，在領導力的含義上，就是這個領導力對一群追隨者有一種黏性，有附著力，不等于對其他人也有同樣的黏性和附著力。

領導者需要保持、維護他和他的追隨者之間這樣一種人際關系，這樣一種黏性。這個也是領導力固有的一個特點，這些不能是想當然，以前很好，以后就很好，你對某些人有領導力，對另一群人，未必也有領導力。

領導力的3個層次

我們認為領導力其實講的就是別人為什么要追隨你，別人為什么愿意追隨你。

回答這么一個問題，有五花八門的答案，無外乎把它總結成三個方面：

第一個層次，領導業務。別人追著你，跟著你，是因為跟著你有肉吃，什么叫有肉吃呢？

就是跟著這么一個優秀的領導者，有業績，有成果，有結果，大家跟著他是一個成功的團隊，由勝利走向勝利。

在這個層面上我們需要考慮到領導者是不是能夠帶領大家完成超越，實現它的業務上的目標。這個層次非常重要，這是第一個層次。

第二個層次，領導他人。別人跟著你是因為跟著你會有一種歸屬感，因為跟著你的這個團隊，大家一起在做一些非常有意義的一件事情。我屬于這么一個團隊，這樣的團隊是具有黏性的。

大家都可以想象，當你的員工要離開你的時候，他們會非常的舍不得。當你要離開你的員工的時候，作為領導者也會舍不得，這就是一種歸屬感，這個歸屬感放棄了很可惜。

所以，第二個層面，領導力的存在就是因為人跟人之間建立起來的這種人際關系，人際的黏性。

第三個層次，領導價值觀。就是價值觀的共鳴。別人為什么要跟著你去拼，為什么這么努力？其中最根源、最核心的東西，是因為大家都在做一些大家都覺得非常重要的事情。

這些事情對你有意義，對我也非常有意義，是不愿意放棄的，不可以妥協的這些事情，所以大家有共同的價值觀來走到一塊，這個叫價值觀的共鳴。

領導力的8個要素

首先，作為領導者，你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未來在哪里。

或許你也沒有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟著你，如果你自己都不知道干什么，別人怎么跟著你呢？

所以，領導者需要比其他的人更加具有遠見卓識，要知道方向在哪里。

這個方向或許是團隊的方向，或許是公司的方向，或許是行業的方向，他得抓得住大勢，知道不只是今天、明天，還知道更長遠的未來。所以，我們叫遠見卓識。

第二，知道這個未來的方向，還得能夠實現它。

也就是所謂的執行力。

優秀的領導者還需要能夠把這個夢想去實現，他需要不止站得高，看得遠，而且能夠腳踏實地完成他既定的目標，一步一個腳印帶領大家朝前走，一起實現他們的目標。所以執行力，或者高效執行，也是領導力的不可或缺的一個要素。

第三，我們講領導力是帶領大家完成一種超越。

這個超越，不管超越自己，還是超越周圍，既然是超越，必定是不容易的。

你帶領一群人去登珠峰，肯定不會像登香山這樣簡單。實現困難目標的過程，必定會碰到很多障礙和困難。領導者碰到困難，碰到障礙，是天經地義、是必然的事情。

優秀的領導者在困難的面前，都具有一個不可或缺的特點，就是他們堅韌不拔，他們能堅持，碰到困難不輕易的放棄，不輕易的拋棄并能堅持，堅信他的目標。

第四，現在我們處在一個高速變化的、模糊的、很難定義的、復雜的環境。這樣的環境下，更容易變化，比起以往的幾十年的業務變化很難去琢磨。

優秀的領導者他得知道什么時候該進行變革，什么時候該有所創新，什么時候能夠掉頭，能夠轉彎，我們叫他機敏應變，該變的時候如果不變，就太死腦筋了。

所以，我們可以看到，雖然只有四個要素，實際上要實現它一點都不容易。

不容易在哪里？

聽上去都是矛盾的，遠見卓識和高效執行，遠見卓識你就要能夠做夢，能夠站得高，看得遠。

高效執行，又要他腳踏實地的看到今天，看到明天日子怎么過。

所以，杰克·韋爾奇有一篇博客的文章寫的非常好，也非常的直白，優秀的領導者要吃飯，還要做夢。

能夠腳踏實地的保證我們眼前的我們的業績能夠實現，同時也知道未來的方向到底在哪里？有自己的夢想，這是一種矛盾。

第二對矛盾，我們看到，剛才講的堅韌不拔，碰到困難和挫折不能放棄。

大家都知道這么一個故事，掘金的過程中，挖了9999鎬，到最后一鎬沒有挖下去，就沒有淘到金子，但是再堅持一下，你就完成了，這是堅韌不拔。

可是如果方向是錯誤的，你堅持下去，越堅持越糟糕，所以有的時候又該變，到底什么時候該堅持，什么時候該改變，這個答案在哪里？

沒有答案，這是一對矛盾，所以能夠實現業務的目標，代表著在兩對矛盾上，必須達到平衡，一個是站得高，一個是看得遠，一個是堅韌不拔，一個是機敏應變，這兩對矛盾是很難平衡的。

我們想在這里引用中國的一個陰陽八卦的一種理論，所謂遠見卓識，站得高，看得遠，像太陽一樣，可以站得很高，可以照耀的很遠；而腳踏實地，像大地一樣的非常的堅持，所以是一個天，一個地，在陰陽里面是一個陽，一個陰。

而堅韌不拔，就是一個很剛強的一種意志力，這是一種剛性，機敏應變，又是一種柔軟的身段，所以一個剛性，一個柔軟，也是一個陽，一個陰。這是有趣的兩對陰陽組合。

如果在這兩對的陰陽組合上面，能夠藝術性的隨時達成一種平衡，像你在平衡木上一樣，就是一個優秀的領導者。

這里，我們看到領導力是一種沒有標準答案的藝術，別人在某些方面做的很好的，你簡單把它抄襲過來，未必是可以的。

因為一切都是因時間、地點、人物而改變的。

關于人的問題，我們把這些方面總結成三個要點，叫建立關系、激勵參與、培養人才。從建立到激勵到培養，我們可以用一個簡單的英文叫 RED 來很容易記憶，就是關于人，就是在這三個方面，必須要做的好。

建立關系是內外兩方面的關系。

幾年前我采訪過我們中國的一個優秀的領導者柳傳志，柳傳志有一個形象的比喻，領導者就是一條線，他周圍的人才是珍珠，領導者一個重要的作用就是把珍珠串在一塊兒。

建立這樣一種關系，實際上領導者的作用就在于能夠把各種不同的內部、外部的資源都放在一起，把他們串在一塊，然后大家來實現一個共同的目標。建立關系顯然這是一種領導力的必備要素。

激勵參與，因為我們剛才講領導力的定義就在于激勵大家共同來完成一個目標。只有激勵大家一起來參與，一起來做，才具有領導力。而不是只有少數的人在那里完成。

培養人才的重要性已被提到非常高的高度，有些人甚至把它當成領導力的唯一定義，我認為不必把它放那么高，培養人才固然很重要，但是培養人才是長期性的事情，所以不一定是把它單獨的放高到那個程度上，當然它是很重要，我們都有共識。

最核心的層面：價值觀的共鳴。這個是我們體會很深的一個要素，回到領導力一個最核心的問題，就是別人為什么愿意追隨你，跟著你去拼，跟著你去打，最大、最強的一種原因，我們叫價值觀的共鳴。

只有在這個層面上的一種黏性，才是領導力最強的黏性。

因為價值觀的共鳴，你的跟隨者可以把命給你，他的黏性也就是這個領導力可以拿命來換，我把命都給你了，我都跟著你，這個聽上去好像有點夸張，現實就是這樣。

我經常舉例價值觀共鳴的一些故事。

比如《水滸》里面的宋江，比如劉備、劉邦等等這些人，他們的武功很強嗎？不是，他們很會排兵布陣嗎？很有戰略技巧嗎？也不是。但是，跟他周圍的這些將軍們，跟他的這些哥們比較，他們有一個不一樣的地方，就是在于他們有很明確的價值觀，他們的價值觀在指引他們去實現各種各樣的超越。

這個問題在最近十幾年的時間，在西方有人提出一個很好的理論，叫真我領導力，這么一個研究也得到非常多的高管的響應。從價值觀的層面來研究人為什么還會這么努力，不僅是喬布斯，還有很多人很多案例，都是在價值觀的共鳴這個層面上。

剛才我們就領導力的幾個要素反復推敲，在實踐當中跟各個模型去比對，我們發現優秀的領導者，通常這幾個方面，都或多或少需要體現出來。但是，也有人說，這么多方面都要做好，那是神，太難了。

我們有這么一種說法，由于優秀的領導者，其實他能夠在關鍵的三四個方面做的很好，而其他方面沒有明顯的毛病，沒有明顯的缺陷，那已經很厲害了。