“
創業不易,守業更難。各行各業都面臨著傳承的問題。
在喧囂的網絡上,富二代幾乎等同于坑爹的代名詞。那同樣是家族傳承制成為慣例的餐飲業,餐二代們又是怎樣的狀態呢?
今天,餐見君分享給大家一位餐二代再創業的故事吧。
陶珂佳
人物介紹
身份一:
倫敦大學法學碩士
英國知名律師事務所合伙人
身份二:
正宗餐二代
濟南火鍋大品牌“順風肥牛”二代掌門人
順風肥牛,兩個女人的火鍋江湖
說起濟南,大家最先想起的肯定是大明湖,這個因瓊瑤《還珠格格》而火遍大江南北的景觀,吸引著大批游客想來看看,這個曾經住過夏雨荷的地方究竟有多美。
大明湖畔 圖片來源:馬蜂窩
然而,大明湖畔有沒有夏雨荷我不清楚,但在濟南吃貨們的心中大明湖畔倒是站著一家頗有檔次,小有名氣的火鍋店,她叫順風肥牛,并且她這一站就是20年,對食客的癡情度也不次于夏雨荷了吧。
其實,這順風肥牛1996年起于東北,她的掌門人是一位生于五十年代的女性,她叫倪昕,因祖籍在山東濟南,倪昕于1998年帶著她的火鍋從東北轉戰濟南扎根,一直經營至今。
順風肥牛創始人 倪昕
在山東的火鍋江湖,倪昕應該算是第一代“火鍋皇后”了。她一手打造的順風肥牛,開創了山東小火鍋高端市場。
目前,順風肥牛扎根濟南,店面遍布東北、陜西、山東、山西、北京、天津、四川、新疆等地,店面面積號稱火鍋店中的“巨無霸”,在濟南,不敢說連鎖店是最多的,卻算是總面積最大的火鍋店。
了解順風肥牛的人都知道,歷經兩代掌門人,母親打天下,女兒坐江山,母女二人在傳承的道路上撐起了這座火鍋王國。
江湖中關于倪昕的故事依稀還在,她的女兒陶珂佳作為有思想的餐二代來勢依然洶洶。
陶珂佳
使命與熱愛的排列組合
與陶珂佳相識于去年中飯協的火鍋年會,當時她在臺上分享,我在臺下傾聽。后來,又相交與網絡,雖未謀面,卻時常會討論一些關于火鍋的話題,一來二往,卻也覺得像多年的老友一般親切。
今年年初,受陶珂佳邀請,我們在大明湖畔的順風肥牛見面了,當時的場面有點隆重,她團隊中的主要成員都來了。
這位典型的80后姑娘,一襲黑色連衣裙,披肩短發,忽閃的大眼睛滿是謙遜的眼光,分明是女子,身上卻有紳士的一面。她是典型的大雙子性格,隨性,聰明且善于交流。
說起母親,陶珂佳滿是崇拜,但說起對這份家業的繼承,她卻又顯得那么糾結。
雖說母親經商給陶珂佳創造了良好的生活條件,但是性格灑脫,求知欲強的她并沒有選擇安逸,在花樣的年紀,只身一人去往英國求學,接受了國外高等教育的她,人生規劃中,原打算要一直優雅的活在熱愛的法學行業。
這個愿望終究被一個現實打碎。
隨著母親的老去,家族企業須有人繼承,陶珂佳是獨女,繼承似乎成了順其自然的事兒。
說起接掌順風肥牛的那段日子,陶珂佳至今記憶猶新:“那段時間挺痛苦,簡直是對人生的顛覆,我曾無數次問自己,我居然要去賣火鍋了!”
她抗拒過,但冷靜下來還是要去接受,她說:接過母親一生的心血,這也一種責任。
2013年,陶珂佳出任順風肥牛總經理。
要做就要做好。這是陶珂佳第一天上班說給自己的話。
說是繼承,但對于陶珂佳來說又何嘗不是再創業呢?
兩代餐飲人的革新與延伸
大環境的變化,造就了兩代人的認知差異,而中西方思維的不同,更無形中加重了兩代人管理理念的沖突。
01
教練化管理VS國外科學化管理
老一輩在餐飲行業摸爬滾打了半輩子,閱歷廣,經驗多,大把的生意經是實打實積攢的。
而陶珂佳見多識廣,受過高等教育,更信奉科學的數據,也善于接受國內外的先進理念。
02
傳統的一言堂VS溝通式管理
母親做事雷厲風行,下面員工自然是執行者,公司管理基本屬于一言堂。
陶珂佳則善于溝通式管理,注重預案的可操作性,接受反饋再調整并優化方案,注重如何提高工作效率。
03
傳統用工VS與時俱進
之前,公司的例會比較多,每次例會都會耽誤很多時間,隨著公司越來越大,人員越來越多,店面布局范圍擴大,這樣的例會也愈發顯得困難。
陶珂佳接手公司后,注重與時俱進,她教員工使用微信,讓大家隨時在微信溝通,用歪歪軟件進行電話會議,這樣不但提高了工作效率,員工們也更加時尚了。
04
單一品深耕VS多品牌運營
一代餐飲人屬于打江山,大多精耕一個品牌。
文化程度較高的后代餐飲人善于研究餐飲趨勢,對品牌風險度的把控更有力,也更傾向于多品牌運營,善于抓餐飲風口。
校企合作,靈活用工
服務員難招,流動性大,這是讓餐飲老板最頭大的問題。
順風肥牛屬于中高端餐飲,面積大,用工多。特別是國八條出臺后,對中高端餐飲有了一定沖擊。
陶珂佳還清晰的記得:當時,順風肥牛突然就冷清了下來,商務宴請少了,直接造成中午沒生意,晚上生意不減的局面,店里的員工經常中午沒事可干。
生意受沖擊,但用工還不能減,使用鐘點工服務質量不穩定。
陶珂佳看準了大學生用工市場,她先后與當地一些職業高校合作,寒暑假給大學生提供兼職工作崗位和實習崗位,并有專車接送。
有了大學生兼職,一方面降低了用工成本,用工時間更加靈活,另外大學生的整體素質高,領悟能力強,溝通力好,所以無形中服務質量也得以提升。
年輕員工多了,自然也要考慮到活躍員工氣氛的事兒。順非肥牛經常組織員工做活動,比如“順風好聲音”,在員工中呼聲極高。
站在父輩的肩膀上,仍需一聲鼓勵
自從回國接手順風肥牛,陶珂佳一步一個腳印,她用自己的思維與眼界努力讓母親的這份產業越來越好的走下去。
但畢竟她還年輕,盡管在幾百名員工面前她是說話擲地有聲的總經理,可在母親面前她永遠都是個孩子,也需要鼓勵。
“撐起這個盤,多苦多累我都不怕,我最想得到的不過是母親的一句認可。”說這話的那一刻,陶珂佳紅了眼角。
優衣庫的董事長曾經說過:最大的敵人是父親,在服裝上要怎樣才能超越父親,是他這輩子最大的壓力。
而對于像陶珂佳這樣的餐后代來講,又何嘗不是這樣呢?
End
統籌|巖巖
編輯 | 阿寧
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