• 我們盤點了2018年的網紅美食,總結出了3個打造網紅單品的方法!

    提起“網紅”,自然而然就會與“短命”的結果聯系在一起。

    如今的食物只要有足夠的噱頭,無論好不好吃都足夠火上一把。尤其是堪稱“網紅制造機”的抖音現世后,各種刷屏打卡下,割了一茬又一茬新品,涼了一波又一波排隊的。

    有的在火爆之后繼續生意興隆,有的卻在不知不覺中消失匿跡。

    來源:眾郝創意咨詢

    本期筆者為各位盤點了些網紅美食,我們透過其大致存活期,重新再來判斷網紅美食對各位餐飲人的真正意義。

    1

    盤點2018年的那些網紅美食

    01
    存活期:2-3個月

    豆乳盒子

    豆乳盒子剛紅之初便攻陷各大便利店、甜品店、淘寶微商店

    但隨即又被芋泥盒子、榴蓮盒子……迅速代換

    彩虹吐司

    面包中間夾了各種色素芝士,口感像嚼橡皮糖

    由于本身口感問題,堪堪挺過2月

    沙皮狗冰激凌蛋糕

    一款形狀上做到巔峰大火的產品

    最后也因其崩壞的形狀不火

    冒煙冰激凌

    吃起來自帶仙氣,但本身產品存在風險

    02
    存活期:3-4個月

    乳酪包

    曾經創下單店最高一天能賣4000個

    排隊長達80多米的輝煌戰績

    舒芙蕾

    2018年當仁不讓的甜品界網紅一哥

    不管國內品牌開店還是國外品牌入駐

    不管正宗假冒都如雨后春筍一般一夜遍布

    臟臟系列

    臟臟包、臟臟咖啡越吃越臟一下成為風靡的標志

    但產品后續無法深入,所以爆紅就是天花板

    憑借明星效應也不過維持3、4個月

    爆漿珍珠系列

    面包、吐司、泡芙、蛋糕

    黑糖珍珠的爆漿做法席卷整個甜點圈

    03
    存活期:5-6個月

    臟臟茶

    踩著臟臟的風口又有源源不斷的各種品牌

    相關產品為他加持,再配上其他單品搭配

    可以說是18年單品中火的最久的

    答案茶

    新奇理論再加上急速擴店放開加盟

    龐大體量下撐得久一點也是理所當然的

    炭火牛蛙鍋

    不少人為了吃上一口,排得昏天暗地

    結果菜品質量不高肉少菜多,味道與時間明顯不成正比

    2

    打造網紅單品的3個方法

    通過以上商品我們可以發現對這些單品的生命周期都挺不過半年,一些模式輕的西式甜點存活期在3個月左右,甚至更短。大多來得快,去的也快。

    正如外婆家創始人吳國平先生所說:“單品上下波動太大,如同過山車一樣。”品牌,它是不斷重復產生的結果,只有不停積累、反復交流才能產生永久的記憶。

    01
    時令性打造經典

    抓住每年特定時間點,清明吃青團、中秋吃月餅。采取“饑餓營銷”,過了這個時節就不再售賣,順應消費者需求捕獲大批客群流量。

    每年一到時節這些老字號必排隊,又是限購又是排隊還有黃牛,但擋不住大家對他的稀缺感

    做法也并非一定局限于食物、食材,諸如麥當勞的櫻花杯、百事可樂的櫻花味粉色汽水,到固定時節將產品與其他季節時令特色相結合也未嘗不可。

    02
    創新吃法、外觀,顛覆傳統認知

    如果說抖音是網紅美食的締造者,那么海底撈一定就是那位先行者。各種網紅吃法,可以說讓海底撈一夜之間營業猛增。

    海底撈顧客自創新奇吃法引發無數打卡

    本質上可以算作一種產品創新,不一樣的吃法,不管是外觀不一樣,還是實質不一樣,只要是能顛覆大家傳統認知的產品,就有爆紅的潛質。

    但究其根本還是由于其品牌性,說到火鍋繞不開的還是海底撈。也只有這種能占領消費者心智的強大品牌性才能一直流行下去。

    03
    以快打快,極致迭代

    對于本身十分容易同質化的品類來說,只有不斷地變內容和產品,走到消費者前面,讓他永遠覺得你是新鮮的,才能在不斷加深的印象中站穩腳跟。

    各種新品、從茶飲到冰激凌到軟歐包全面覆蓋

    需要提一點的是這對餐飲的研發能力有很高的要求,消費者需求、市場嗅覺、熱點預測等等。需要的是一個系統、專業的研發團隊,只有產品才能延續品牌。

    3

    單品生命周期短:以年記,到按月算

    其實不難發現,現在已經不是靠大單品就能存活下去的時代了。過去一個產品生命周期是以年記,現在則是按月算。

    抖音在把一個單品快速推紅的時候

    也在快速迭代

    ▲圖片來源:深扒魔都

    過去還存在一個鄙視鏈,做品牌的都覺得自己是品牌,跟網紅不一樣。現在更多的品牌都開始擠破頭在想怎么把產品、內容打造成網紅。

    新秀指著他一炮打響,老牌則想借著他穩固江山。

    結語

    流行是當代餐飲企業的生存之道,流行意味著迅速擴大客流基數,但同時又不得不小心流行,品牌的更迭隨著多少崛起就有多少折戟。

    正如上文所說,大單品已經無法在這競爭激烈的環境下存活,也已經不符合消費者的行為習慣了。

    大單品永遠是高起高落的,但紅了以后,你要想的是怎么往下走。顯而易見最終靠的還是品牌內功罷了。


    本文由胡茵煐原創并授權發布

    胡茵煐,眾郝創意咨詢 ChongHowe 副總經理,中國首批餐飲O2O理論實踐者,專注餐飲全案營銷,多年餐飲線上線下營銷經驗,曾服務西貝莜面村、新加坡同樂餐飲集團、四川吳銘餐飲集團、耶里夏麗餐飲集團、湖南食在不一樣、陳記順和、潮牛海記、九龍珠餐飲、伊佳林開心夢工場等品牌。(微信公眾號<眾郝創意咨詢:ichonghowe>)

    * 如有文章方面的探討,請聯系作者,微信號:yuelaoban

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    -END-

    主編丨陳青 編輯丨馬聰

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    原創文章,作者:職業餐飲網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/89708.html

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