• 海底撈為何上市?年內欲擴張220家門店,資金缺口超15億

    文丨搜狐財經 王謙李愨

    5月17日晚間,知名火鍋連鎖品牌海底撈向港交所遞交了上市招股書。

    招股書顯示,截止2017年年底,海底撈擁有273家直營門店、年服務顧客超過1億人次、年營收超過106億元、凈利潤11.94億元。

    海底撈在招股書中披露,今年新增180~220家門店,而國內每家新開門店資本投資約800萬元-1000萬元之間。

    這意味著海底撈僅開店投入,今年的資本開支最高就將達22億元。但現實情況是,籌資上只依賴營運所得、銀行借款及關聯方墊款的海底撈,截止今年一季度末,海底撈賬面資金有5.18億元,但銀行授信未使用額度僅2300余萬元,存在巨大的資金缺口。

    上市,成為海底撈的籌資選擇。海底撈稱,上市募集資金后,海底撈計劃將募資的60%用于擴張。

    單店投入千萬,年內欲開店220家

    海底撈在招股書中表示,其業務戰略是通過開設新店增加市場份額并實現營收的持續增長。

    從海底撈單店營業數據看,其生意“火爆”。招股書數據顯示,海底撈每家餐廳日均接待1441名顧客,顧客平均消費97.7元,每家餐廳日均收入約10萬元,翻臺率達到每日翻臺5次。

    而二三線城市正在為海底撈貢獻更多的收入,一線城市帶來的收入比重則在下滑。

    2015年時,海底撈一線城市收入占比為40.1%,兩年后的今天已經降至28.4%;二線城市收入占比變化不大,從49.8%微漲至50.2%;變化最大的是三線及以下城市,占比比重從5.4%提升至14.6%。

    海底撈未披露新增門店的地區分布,但其過去三年的歷史數據顯示,二三線城市門店占比增長最快。從2015到2017年底,一線城市的海底撈門店從50家增至65家,二線門店從71家增至120家,三線城市門店則從18家增至69家。

    在今年,海底撈計劃新增180~220家門店,以保持營收的繼續增長。海底撈在招股書中披露,國內每家新開門店資本投資約800萬元-1000萬元之間。

    這意味著年內新開220家門店,海底撈的資本開支將高達22億元。

    但在籌資能力上,海底撈表示,其主要通過營運所得現金及銀行借款、關聯方墊款為營運、擴張及資本支出提供資金。

    招股書顯示,截止今年一季度末,海底撈尚未使用的銀行貸款信用額度僅2310萬元,擁有的現金及現金等價物5.18億元。

    在經營活動產生的現金流量凈額上,海底撈2015年的金額是6420萬元,2016年增加到14.14億元,但在門店擴張一倍后的2017年,該金額卻下降到14億元。

    海底撈還面臨因門店數持續增長而攀升的負債。2015年底時,海底撈流動負債凈額0.64億元,2016年底為3.86億元,2017年底增加到11.56億元,而在今年3月31日更增至14.41億元。

    營運資金壓力,成為海底撈上市的原因。對于本次IPO募集資金用途,海底撈募資額的60%部分擬用于擴充計劃,20%擬用于研發和實施新技術,15%擬用于還貸,5%作為一般營運資金使用。

    (海底撈創始人張勇)

    員工人均年薪6.12萬元,為全聚德一半

    在海底撈的經營成本中,員工成本占收入比重從2015年的27.3%提升至2017年的29.3%,顯示海底撈仍在提高其員工待遇。

    招股書披露,截至報告期,海底撈共有5.0299萬名員工,其中餐廳員工(包括配送人員)人數為4.9162名,占比高達97.74%。

    薪酬上,扣除董事薪酬,海底撈2017年的總員工成本為3.088億元,折合餐廳員工及配送員人均年成本6.12萬元。

    在招股書中,海底撈援引第三方咨詢機構提供的數據稱,85.1%的員工參與者對海底撈的工作環境感到滿意;82.9%的員工參與者對海底撈提供的員工福利待遇感到滿意。

    作為對比,另一家火鍋連鎖品牌呷浦呷浦,2017年的員工成本為8.33億元,集團員工人數為2.12萬人,折合員工年均成本為3.93萬元;連鎖餐廳味千(中國)2016年員工成本為5.62億元,其中其他員工(除董事外)薪金、工資及其他福利共4.89億元,而味千(中國)2016年財報顯示,其當期員工數總計為為1.0026萬人,據此計算,味千(中國)的普通員工年均成本為4.87萬元。

    不過,海底撈的員工年均成本低于另外兩家中式餐飲連鎖企業。

    全聚德2017年財報顯示,其領取薪酬的職工為5141人,應付職工薪酬6.73億元,折合員工年均薪酬為13.1萬元;

    唐宮中國共雇傭4500名雇員,去年員工成本共3.83億元,折合人均年成本8.34萬元。

    在海底撈的門店經營中,店長扮演重要角色,但一名員工從非管理職務做起,需經過逐級晉升才能成為店長。

    在店長薪酬上,海底撈則采取學徒制,綁定店長與門店效益。店長不僅可以對本店學員有業績提成,還能在其徒弟管理的門店中,獲得更高比例的業績提成。

    海底撈表示,開店加速度意味著對店長的需求將大幅提升,存在需求超過既有員工成長速度的可能性。在招股書的風險提示環節,海底撈亦表達了持續擴張對人才隊伍帶來的壓力的擔憂。

    – END –

    主編丨彭景 視覺丨馬聰

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