餐廳早會這樣開，員工一整天都有干勁！

一日之計在于夕，一日狀態啟于早。

早會和夕會，是形和勢，是硬幣兩面，是陰陽兩面，不可分割，互相依存。

早會的三大誤區：

A、會前會

有些公司在早會之前，安排一個“會前會”，討論早會要傳達的內容。這種方式看似精妙，但無形中又多出一個會。既然要提早溝通，為何不在昨晚夕會上溝通好。還有公司在周一早上開會前會，為何不在上周例會中趁熱打鐵做好決議。

永遠不要做從零開始的事，既有余熱，為何不借。

B、無成長

現在，許多人已經明白，沒有成長，激勵也沒有用。沒有趣味，喊口號也沒有用。沒話找話，員工更不聽話。早會解決問題，問題越來越多。灌輸知識，員工越來越無知。

C、太死板

早會是形式大于內容，要從形式上大膽創新。

以下列舉五個創新舉措，供讀者參閱。

按從主到次進行排序。

1、 形式創新

首先在形式上大膽創新，創新導圖如下：

這五個創新，都是為形式而生。其中，頭腦風暴型并不是思考公司的戰略，而是快速互動，例如早會詢問大家，本月的生日宴會在哪里舉行？

2、紀律創新

會議紀律是公司最頭痛的事情，所以就用罰款來創新：

一個月內，凡是遲到、早退、手機響，一次樂捐10元，兩次樂捐50，三次樂捐100元，四次自動離職。

分析這種創新的是否合理？

首先，樂捐就是罰款，換個詞，內幕還是一樣，累積還要倍增的罰，一看就是喜歡裝神弄鬼的公司。

其次，看章程的出發點是什么？以為把員工管的規規矩矩，會議就有效率，以為從不遲到的人就是好員工，以為遵守紀律就能出業績，一看就是非常官僚的公司。

再次，看早會是目的是什么？讓大家有狀態。既然要狀態，怎么可以用制度來約束，一看就是烏煙瘴氣的公司。

最后，罰款會罰出抗藥性，員工就不怕遲到，大不了罰款。

所以，早會紀律不是由公司去規定，而要由參會人員自發定出約束機制，自己挖墳自己埋，那執行效果就非同一般。例如張三遲到罰李四的款，趙五遲給大家買早餐，王六遲到一分鐘加班十分鐘。老板在一旁偷著樂就好。

3、節奏創新

早會并不是全程激勵，更不是全程激動。

就像燒一壺水，從0度慢慢燒到100度，再慢慢降到合適的溫度才可以喝。燒水到喝水的過程是一個勢，早會一個勢即可，最好不超過三個高峰點，如果早會花樣百出反復燒，就會變成千滾水，員工也會迷失在會議的形，無法轉化成工作的勢。

以下提供幾個創新點，每天上兩個花樣，一個月可以不重復。

4、節日創新

早會當天，如果遇到節日，直接做成當天的下酒菜。

如果是法定節假日還上班，就在早會上公布連接客戶的事項。

如果母親節、父親節、青年節，中西方情人節，想想當天如何做客戶回饋活動。

如果當天是員工的生日，在早會上做出簡單祝福，但要把生日Party放在夕會。

如果是戰略客戶的各種節日，早會要確定如何為他們慶祝。

5、內容創新

時代在呼喚有實質意義的早會，即有形式，也要有內容。

如何在早會上有內容，筆者會錄制視頻為大家分享。

在此列舉幾個提綱：

A、從解決問題升級為發現問題。

在早會上“解決問題”，本就是大問題。

早會哪里是解決問題的會？

凡是在早會上解決問題的領導，腦子肯定是秀逗了。

B、把傳統流程升級為智能流程。

傳統流程如同諾基亞手機，開啟一個程序，層層點開菜單。

智能流程如同蘋果手機，執行程序都在一個平面上，想點哪個點哪個，不管先后順序，也沒有先后順序。

智能性早會，直指核心，不需要啰嗦的開場，不用配合無聊的掌聲，不用吆喝斗雞的口號，可以直接講到主題，也可以跳轉主題。

這五大創新，（需要開早會的公司）全員都需要掌握，因為每個人都有主持早會的機會，每個人都有分享的機會，每個人都要超別人的主持。

所以，要牢記三點——

早會出丑就能成長，成長就要在早會中出丑。

早會經常出丑，在客戶面前就很少出丑。

早會就是為讓員工行動起來，為結果而戰。

本文摘選自《向會議要結果》，作者張曉東。

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編輯丨馬聰

（部分圖片來源于網絡）