明明告訴顧客，收款打88折，可是到了顧客手里，卻變成了98折，自己還振振有詞：這個不打折、主食不打折、只要特定的才打折……絕大部分餐飲企業，做的是回頭客生意，顧客是不可以欺騙的。

有的餐廳經常反復促銷，久而久之損害了企業品牌，企業經營過程中要謹慎促銷。真正成功的餐廳是很少搞打折促銷活動的。

還有一個表現形式是不停地改換菜品，餐廳生意不好，經營者就今天這個菜、明天那個菜、后天日本料理的不停改換菜式。這樣給顧客錯亂的感覺，往往越換生意越差。

企業的自身定位和宣傳表里不一。明明是一家普通的酒樓卻叫早茶店，明明是普通的菜館卻說什么高檔海鮮，沒有抓住經營的本質。

餐飲人要知道餐飲經營的五要素：產品、價格、環境、服務、店面，緊緊抓住這五點，不夸大、不縮小，讓顧客知道你是干什么的。

前兩天，小編的朋友和我講了一個奇怪的現象：他最近陪女朋友吃了很多美食，味道都很不錯，可現在，只能模模糊糊地記得去了哪家店，吃了什么幾乎都忘得差不多了。

菜品明明很好吃，可就是沒印象。這不僅是朋友的疑惑，也是很多餐飲店老板的痛處。菜品再美味，顧客卻從來不記得，這樣根本無法吸引顧客進行再次消費。

出現這種現象，最根本的原因就是菜品只是好吃，而不能給顧客留下印象。簡單說就是你的菜品太普通了。

在當今時代，單純的好吃就等同于普通，因為現在人們的味覺早已發生“變化”。

從前物質資源匱乏，顧客吃上一頓肉會倍感好吃，會念念不完；但現在，顧客的生活水平提高，再也不缺乏美味的餐品，顧客對好吃的美食也沒有那么強烈的感覺了。

所以，餐飲店若僅僅依靠菜品本身的味道，很難讓人印象深刻，除非菜品在市面上幾乎沒有，顧客是第一次品嘗。

而菜品的重要性又不容小覷，正所謂大道至簡，刨去環境、服務、營銷等等，菜品本身就是和消費者建立鏈接的最直接要素。

大中型的餐廳對于菜品的創新研發力度是夠的，每個季度每個時令都會推出新蔡，并且將一些銷量不好的菜式撤掉。但是一些中小型餐廳對這方面卻是不太重視，或者說沒有這樣的精力去做。

但是，對于食客而言，再好吃的菜也不能每天吃啊。即使是常客，偶爾也希望有點新鮮感。所以，如果你餐廳的菜牌已經很久沒有變過，也沒有增加新菜品的話，那么可以考慮了。

因為，即使那些單品店，天天排隊，他們也會在飲料或者小吃上面增減，以達到吸引顧客的目的。比如，探魚或者太二酸菜魚，他們的主打菜品不會改變，但是卻會在小吃或者口味研發上增加一些花樣，給顧客一種新鮮感。

所以，在做好自己的特色菜的時候，記得定期推出時令新菜品，吸引老客戶、留住新客戶。畢竟，快餐店每周菜譜或者每月菜譜都會變呢，你怎么能不變？

一家店員工的精神面貌往往代表著這家店的命運。一個有氣無力、永遠都像睡不醒的員工與一個充滿笑容和激情的員工，誰更討人喜歡？你愿意給誰機會？

所以，生意不好的時候先不要急著做營銷活動，先整頓你的員工。

如果，你到這樣的餐廳用餐會感到愉快嗎？所以，在病急亂投醫之前，記得先對員工進行培訓調整。

外面餐廳一家接一家開，一不小心自己的餐廳就已經在別人眼中變成了老舊沒特色了。當然，這個老舊并非一定說是很久沒有裝修翻新的意思，而是指一些基礎設施和基本的環境。

比如自己的桌椅碗碟都已經破損還不舍換，餐廳的桌布或者窗簾都布滿了灰塵還不打算換。墻上的墻紙、裝飾畫都破損了……這些都會讓顧客覺得破爛陳舊的感覺。

雖然餐廳菜品有特色很重要，但是隨著消費升級，顧客在吃食物的同時也是在消費環境。一個舒適的環境不一定要豪華，但是干凈整潔是基本的。

比如，人家賣烤串的都明廚亮灶進商超了，你賣正餐的還亂哄哄的比不上大排檔，那誰愿意去呢？

所以，如果你的餐廳已經經營一段時間，并且出現了“歷史滄桑感”，最好還是對環境做一些升級吧。

有一些餐廳認為自己的餐廳菜好吃就行了，服務差點也沒有關系。結果就是客人叫了半天沒有服務員搭理，菜品再好，顧客吃得不爽照樣可以不上門。畢竟現在服務一流、菜品好吃、環境還不錯的餐廳也并不少啊，何必花錢買罪受?

但餐飲業說到底還是服務業，服務質量的好壞決定顧客是否還會來你家餐廳，也會影響餐廳的經營。

可能我們做不到“海底撈”式有毒服務，但至少還能從一些細節入手去改進餐廳的服務，給顧客留下好印象。

消費者到餐飲企業用餐，菜品的價格與質量問題是顧客首先會關注的，合理的菜品定價和高質量的菜品是吸引“回頭客”的不二法寶。

但很多餐廳老板為了早日收回投資成本，菜品價格定高了，這樣往往客人消費了一次，就不來第二次了。

小結

生意不好的原因有很多，這些原因可以體現在餐廳的經營、裝修、服務、菜品等方面。

弄清楚了你的餐廳生意不好的原因后，就應該立即展開行動進行調整，不要等待、不要觀望，想靠耗時間是改變不了局面的，等得越久，產生的不良后果會越大。

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編輯丨馬聰

（部分圖片來源于網絡）