我的奶茶店復工了 今天賣了300元

這世間有一種現象：別人家的。

看別人復工，看別人排隊，看別人外賣爆單。即使新冠疫情中的各種欣欣向榮，也不例外，仍然是別人的。

當我們與更多人聊起這場疫情時，才知道生活百味，不只是甜，還有酸辣苦麻咸。

心里有點酸：閉店等死 開店閑死

花錢買的口罩5元一個，輾轉小區物業、社區、市場管理處寫申請、開證明。終于復工了，但，卻被現實打了臉，火辣辣的那種。

江西某奶茶店在復工的第一天，也是當地解封的第一天，迎來了輝煌。

當天以近2000元的營業額，年輕人排隊等候的場景宣布首戰告捷。本以為生意可以芝麻開花節節高，搭上報復性消費的“幸運號列車”，然而，事情有了反轉。

當天晚上，不少公眾號報道解封城市、縣城出現人群聚集、不戴口罩現象，引起社會激烈討論。一些復工地區出現的確診病例反彈，更是讓人忐忑不安。

嚴峻、多變的形勢，讓這家奶茶店的生意直線下降，到第三天，已經從千元營業額變為300多。

老板說，狂歡背后是提心吊膽，膽大的人在解封后的前兩天已經出來表現了勇敢，更多的人卻被交叉感染的風險勸退，停留在家中。

消費的人越來越少。

不開店，被成本壓死。開了店，沒生意，在煎熬中等死。復工后的奶茶店，看著別人鶯歌燕舞，自己馬革裹尸，心里挺酸。

距離江西1000多公里的某中部城市，一個直營型茶飲品牌，僅數十家店面的房租每月就是幾百萬。

所在城市的管控也如疫情一樣瞬息萬變，即使昨天的復工申請通過，今天早上也有可能告訴你不能開店，原因很簡單：情況有變。

門店無法營業，員工心急如焚，不干活拿著工資讓他們過意不去。頭腦風暴后，推卡回現金流的方案一致通過。

朋友圈、社區群、會員群，先是總部人員與店長行動，而后變成了所有員工共同的擔當。雖然效果杯水車薪，但員工卻感受到了什么叫萬眾一心。

老板的不放棄感動著員工，員工的眾志成城也讓老板心里發苦，鼻子發酸，咸咸的淚水掛在眼邊。

虧了20多萬的我已麻木

大不了重頭再來

武漢，一家不知名的小奶茶店。

年輕的小老板在老家—湖北另外一座城市，與房東第三次聊起了房租的事。

第一次，他把全國減租、好心房東的消息發給自己的房東時，微信上回了這樣的話：兄弟，本來今年打算漲租的，但現在這種情況就不漲了，就算降租。

第二次，大概是武漢建第一個方艙醫院的時候，小老板感覺疫情會持續很久，讓他心煩意亂。再次詢問老板房租能不能免或降一點，老板回話：兄弟，回武漢，見面聊。

第三次，口口聲聲叫小老板兄弟的房東主動聯系了他，內容是房租4月份就要到期了，還續不續約，今年房租可能會降，降幅等與同一排門面的其他房東商量后再定。

小老板回想前幾天剛剛看的銀行信息，回了11個字：我考慮一下，現在手里沒錢。

其實他早已打定主意。

從開店以來，每月都只是基本持平，算上前期投資，2019年大概虧了20多萬。自己的店面位置不算太好，假如疫情結束，房東租金能緩交或降低，自己就繼續做。

如果房東不講情面，看今年形勢估計有好多門面會空出來。遇到合適的好位置，自己就借錢或者貸款再拼一把，反正虱子多了不咬人，債多了不壓身。

已經虧到麻木，大不了重頭再來。

2月29號，央視新聞微博對于武漢快遞、外賣人員短缺的5個解決方案中，提到優先安排商貿流通行業員工盡快返工。

所透露的信息是，武漢將逐步打開口子，安排人員返回。截止今日，湖北疑似病例434例，潛在風險正在向0邁近，一切往好的方向發展。

一位武漢當地茶飲連鎖老板預計，想要全面復工估計將要到6月以后。他們目前外地門店的營業額僅為從前的30%—60%左右，多在50%以下。

武漢由于是重災區，即使是全面解封，消費者心理防范或將再持續一個月才會放松。想要恢復到疫情前的水平，時間會更長，保守估計要到解封后的3個月。

他說，自己有些悲觀。因為想得太美好，怕被現實啪啪啪打臉，難以承受。

他已做好重新創業的準備，實在不行就把車子賣了，再不行，就賣房子。

大不了回到解放前，何懼重頭再來。

春去春回，花謝花開。疫情放緩了武漢的節奏，卻無法阻礙櫻花的盛開。

復工的奶茶店，雖然有些閑，卻仍令人羨慕、值得期待。猶如那一簇簇繁花似錦的櫻花，是春回大地、萬物復蘇的開端。