奶茶店漲價流客30% 其實應該這樣操作

6月份到了！

正上水果茶的季節，水果等原物料卻漲得厲害，一天一個價地往上走。在成本上，這對大多數中小門店來說，都是一筆意料之外的不小的支出。

接著開始的幾個月，是一年中氣溫最高的時候，也是茶飲行業的傳統旺季。要不要漲價？大多老板都在遲疑和觀望。

最近，快報討論群里的相關話題也多了起來。

能提出來，大多是內心想漲價的，只是要不要漲價？拿不準。什么時候漲合適一點？漲價后，會不會有反作用？再一個就是，有什么好的策略？能夠吃香好一點。

在水果價格普遍上漲的大背景下，這個話題還是有著不小的關注度，群里秒熱。

第一個問題：要不要漲？

廣東佛山的梅老板瞬間拋出一個數據：整體漲價會導致30%顧客流失。武漢的張老板幫襯：不能瞎漲！

……群里沉默了一會。

有群友繼續冒泡：有些連鎖已經漲了。并且現場舉例，某大牌的某款產品已經漲到了12元。

要不要漲價？

多位連鎖老板認為：從長期來講，價格運行不可能永遠停留在一個水平。如果這樣操作，對門店和品牌的價值都會有傷害。隨著通脹指數的上升、原物料價格的上漲，此外，房租、人工都在往上，所以漲價是一個門店和品牌需要持續面對的問題。

此外，門店和品牌因為定位不同，客群也是分層的。平價門店，例如校園店，其顧客對價格比較敏感，漲價要慎重。中高端價位的門店，顧客對價格不敏感，只在乎：花得值不值？

從短期來說，因為每個門店的實際情況，如果毛利在預想范圍之內，建議不漲；如果核算下來，成本上漲確實影響了盈利，那提價是必須要完成的動作，只是怎么把握時機。

第二個問題：什么時候漲？

九成的群友認為，6月份漲價，不是好時候。水果漲價已經有一段時間了，最好的時候應該在五一勞動節。

1點點去年的漲價就選在了“五一”，喜茶則選在了國慶前后。節假日漲價，由于有假期的存在，身心上比較放松，對價格變動的戒備會減弱。所以，這也是大牌們漲價的心機。

結合菜單升級和門店升級漲價。這兩者的升級意味著產品結構的變化和服務體驗的提升。

產品結構會涉及到原物料的升級和產品的拉新，例如喜茶去年漲價的直接理由是使用了甜味菊，1點點則結合了菜單更新，首次推出了百香果口味系列。

新品新價和舊品漲價這兩者之間，顧客往往比較容易接受前者。喜茶、奈雪幾乎每個月都上新，也會悄悄下架一部分舊品。喜茶新出的芋泥波波茶25塊和舊的布蕾波波茶19塊，顧客還是能夠接受的。

第三個問題：怎么漲？

這里有幾個原則——

對消費者來說，及時地通知會讓他們的參與感大大增強。這樣，當他們發現自己必須承擔更高的價格時，就不會因為憤怒而離開奶茶店了。在時間的把握上，大型連鎖的做法是提前一周。

流量款就是專門為店面引流的，一般價格比較低，品質也不錯。其對應的消費者大多為價格敏感型，漲價會嚴重影響銷量，也就達不到為店面引流的作用。

現在很多奶茶店都有甜品或者輕食銷售，門店可以多樣搭配，推出一些單人套餐、雙人套餐和下午茶套餐等等。

將利潤高低不同的產品打包銷售，降低了單品價格，卻有效確保整體的利潤，還可以因為打包套餐的優惠來吸引更多的消費者，同時也能有效提升客單價。

在價格往上漲的同時加大優惠力度，淡化漲價這一事實，然后慢慢降低優惠力度，改為代金券又或者是特價單品等等。

漲價是正常的市場行為，前提和基礎要把產品和服務做好，即便價格有了調整，消費者也會覺得物有所值或者物超所值。