造物『智』：一秒遠比十年更長

▲天財商龍副總裁 黃偉智

天財商龍，20年來始終秉持的對產品品質的不懈追求，離不開研發人員對技術前沿的堅定探索。

餐飲經典版BS總部對企業管理的全面掌控，吾享餐飲對前廳后廚的高效聯動，CRM7引爆市場的標簽化、插件化營銷方式，龍收銀一體化滿足小微店所有需求的強大……如果你知道使用這些商龍產品的商戶發自內心的贊嘆，你一定想了解和所有這些產品密切相關的、一個執著10余年，用技術陪伴商龍產品走過無數日夜的商龍人——天財商龍副總裁 黃偉智。

▲天財商龍十年員工表彰大會（左三）

充實的過往，厚重了肩膀

▲工作日志

這樣精確到小時的工作日志，黃偉智已經寫了11年，而且“未完待續”。

記錄工作內容及備忘、排列工作優先級，問題追溯、寫座右銘……技術問題不僅是繁雜、瑣碎的，而且要求極高，因為一個問題處理不當就很可能引起一連串的連鎖反應。所以，這樣的日志不僅是安排工作的好幫手，也是回顧、總結的好導師。

從這些“圖文并茂”的日志中，你可以看到一個“碼農”成長為一名架構師的歷程，也應該能發現一個把工作當做信仰的商龍人的執著。從參與一個產品的研發，到設計商龍的每一個產品，這些日志記錄了黃偉智充實的歲月，也增加了他擔負重任的臂膀的厚度。

朝陽和月光，照亮了夢與想

沒有“封閉”過的研發人員，在商龍的日子是不完整的。

研發封閉是天財商龍一直堅持的傳統，產品的重要節點、技術的重大攻關都被安排在“封閉”階段完成。一旦進入封閉狀態，意味著研發人員將不能回家，在指定地點進行高強度產品開發。10-30天的封閉期，每天的高強度工作不低于16個小時，除了晚上去外面吃飯，其他時間都在一棟樓里，工作睡覺都在一個地方，幾乎與外界完全隔離。

早上迎著朝陽開始工作，晚上伴著月光進入夢鄉，這樣的日子到底經歷了多少，黃偉智已經數不清了，商龍的所有研發人員也都記不清了。因為，當客戶的需要和技術的發展一起向他們提出要求的時候，他們能想的到只是以最快的速度完成目標。

從一名剛畢業的大學生，到一位新技術新產品的帶頭人，黃偉智的角色在11年間發生著巨大的變化。一個人的成功不算成功，一群人的成功才值得慶賀！當吾享餐飲、CRM7、龍收銀等產品一個個走向市場，一大批小伙伴擁有了自己引以為傲的成績，黃偉智在他們身上看到了曾經的自己，也體會到了責任帶給他與眾不同的愉悅。

▲吾享餐飲研發團隊

▲CRM7研發團隊

▲龍收銀研發團隊

振翅飛翔，不畏山高水長

代碼復用、面向對象、設計模式，插件式……在研發的路上，黃偉智一直在不斷學習，讓自己強大、讓商龍的產品保持行業領先！但是，與一般研發人員不同的是，黃偉智更看重客戶的需求、看重產品功能對客戶的價值。所以，那個所有人都耳熟能詳的《十萬個為什么》就成為了他工作后的“寶典”，不是內容，而是對每一個客戶需求追根溯源的態度。

正是有了這樣對需求“剝洋蔥”式的探究，才完成了商龍產品“從0到1”的呈現。在與餐飲企業負責人直接溝通的過程中，黃偉智從一名研發人員演變成項目經理、產品經理、架構師等多重角色，真正成為全面滿足餐企需求的Superman！

讓客戶能夠在使用產品的每一秒，都擁有優越的產品體驗，這就是黃偉智十年來一直在做的事。所以，客戶指尖的每一秒都凝聚了他太多的心血，這一秒遠比過去的十年更長。