• 提高顧客滿意度的六個關鍵

    餐飲是個古老而朝陽的產業。說它古老,是有上千年的歷史;論其朝陽,又不斷推陳出新。如今餐飲業競爭激烈,日趨同質化,都沒了特色。誰要是差異開來定會贏得顧客的滿堂光顧。  1.進門:關注顧客從細節著手  不少酒樓的迎客服務很模式化:保安就是給顧客開車門,迎門小姐一見客人進門便彎腰道:歡迎光臨。那么讓顧客滿意些該怎么做呢?  不少人在匆忙的工作中養成了急性子,愛丟三落四的。坐出租來的顧客有時把東西就落在了車上。那么保安就要多個任務了:把出租車的車牌號和司機電話記下來。若是顧客沒落什么東西,那省了麻煩;若是落了東西,剛一進去又跑出來,可出租已走,顧客急得瞎轉。保安見機上前問明情況便道:“先生(女士)您先別急,他的電話和車牌號我都記下來了,馬上給您追回來。”追回來后顧客肯定感激萬分。  迎門小姐最好選記性好的,在顧客數據庫的協助下,能夠第一時間判斷這位顧客是第幾次來,喜歡坐那個位子,最愛吃什么。  2.點菜:向沃爾瑪學習為顧客省錢  你們幾個好友去酒樓去吃飯。服務小姐過來讓你點菜時,總會在旁邊建議道:“先生您點這道菜,這是我們的招牌菜,那是我們鎮店菜,還有那道是傳家菜……”你一看她推薦的菜——好家伙怎么那么貴。你要是點便宜了,她還不高興,估摸著心里嘀咕:這主兒窮得盡點些素菜素湯,還以為又能多提成了。  這些服務員總是把顧客當傻子,你以為顧客不識數,不知道那個貴?你應該好好地向世界服務業的老大哥沃爾瑪學習“為顧客省錢”。  為了能夠天天平價,將“為顧客節約每一分錢”的口號落到實處,沃爾瑪壓縮開支,嚴格控制成本,包括采購成本,物流配送成本,運營管理成本等。  看看老大哥是壓榨自己為顧客,而一些酒樓是壓榨顧客為自己。鮮明的對比,不言自明的結局,訴說著一段傳奇和一段悲歌。  3.催廚:炒勺掄得快些,腿腳跑得勤些  現在許多商務人士把吃飯都看成是負擔,因為太浪費時間了。假如中午吃飯多浪費了十分鐘,他估計都要折合成股市跌的點數,或是抱怨少談了一單生意。  即使普通工作者吃飯也操心,趕緊解決完了好休息。要不中午睡過頭,上班遲到了,老板不知道又要扣多少錢。  這樣快節奏的生活、工作就要求你的上菜必須得快。你要是稍慢,顧客就鬧情緒了,盡管進門、入座、點菜你做的他都滿意,可就這一點不滿意,估計就沒下次了。  在海南創業時,嚴教授曾給某酒樓導入CS。他給每張餐桌放個流沙,顧客一入座就把流沙倒過來開始計時:如果流沙在10分鐘流完而第一道菜還沒上來,那么這頓餐就請顧客免費吃了。  開始計時后,顧客就直盯著流沙,嘴里直喊“快流,快流……”。  經理就開始催了,對服務員和大廚師傅喊:“這流沙流完前,你們要是第一道菜還沒上來,那這頓餐你們就請顧客吃了。”  這大廚和服務員心想,一個月就那么一點工資,要是請顧客吃就花了大半可不把人難受死。于是大廚的那個炒勺掄得那個歡勁毫不遜色《神廚》里的周星弛;而服務員腿腳利索得和成龍有一拼。就這樣幾乎沒有顧客能吃到免費餐。  這就是速度,這就是效率,這就是為顧客省時間。  4.上菜:讓顧客吃到歡樂  一次嚴教授去成都一家“幽默餐廳”用餐。一進門就聽到老板招呼道:“歡迎英雄到來。”嚴教授有些納悶,一思量才有些恍然,原來《英雄》正熱映呢!老板拿來菜譜請嚴教授點菜。  “來個兔腦勺。”  “這位先生要個‘帥哥上桌’。”  嚴教授有些好笑,“再來個醋溜土豆絲”。  “這位先生還要個‘吃里扒外’。”  嚴教授更樂了,吃里面的肉丟掉外面的皮就是“吃里扒外”。他高興之余還點了個“豬耳朵”,看看又是什么好詞。  “再來個‘相親相愛’。”  最后嚴教授還要了份泡菜,這是多年的老習慣了。  “最后來個‘遲來的愛’。”  嚴教授是邊吃邊笑邊回味剛才的幽默菜名。后來他說:“那個地方我都記不清了,不過老板的傳菜方式和幽默的菜名我永遠忘不了。”的確,這位老板賣的不僅是美味的佳肴,更賣的是附加的快樂和回味的愉悅。  5.買單:方方便便為顧客  你把顧客應有的便利剝奪了,那么他不會再次去“受罪”,更不可能成為你的忠誠顧客;你真是為顧客著想,他肯定來你這里消費,因為你比對手有更多的方便提供給他。  6.送客:全心全意為顧客  關鍵要對顧客用心,就像兒女拿出服侍父母的孝心那樣:冬天使其溫暖,夏天使其涼爽,晚上為其安定床褥,清晨省問其是否安好。

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